人力资源HRBP下沉业务的思维模式

人力资源管理中--HRBP下沉业务的思维模式，内容有 HRBP与传统HR的思维模式差别、HRBP必备5项基础业务思维，一起来看。

HRBP下沉业务的思维模式

• HRBP与传统HR的思维模式差别
  • 组织角度
    • 组织形态
      • 传统HR:与业务部是分离式，各自独立
      • HRBP：入侵式，与业务融为一体，不分彼此
    • 出发点
      • 传统HR：以自身能力出发，有多大能力办多大事
      • HRBP：从业务需求出发，根据需求匹配资源
    • 聚焦点
      • 传统HR：对业务影响不易衡量，故更关注过程和活动本身
      • HRBP：对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出
    • 速度感
      • 传统HR：对业务部门支持需要跨部门，流程长
      • HRBP：不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强
  • 服务角度
    • 服务广度
      • 传统HR：提供服务都是功能型的，基础型的，像功能手机
      • HRBP：提供服务是多样性的，社交性的，像智能手机
    • 服务深度
      • 传统HR：像公交车，满足大容量的共性服务
      • HRBP：像TAXI，满足个性化精准服务需求
    • 体验度
      • 传统HR：按模块去服务，流程交错接口多，难免扯皮，体验度差
      • HRBP：是HR统一接口人全权负责
    • 交互性
      • 传统HR：对一线的渗透力差，信息单项传递，有反馈也很慢
      • HRBP：—处于组织神经末梢，下达伸手可触，上传有专线，交互性强
  • 个人角度
    • 团队感
      • 传统HR：习惯模块化、任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才
      • HRBP：与业务搭档紧密合作，与员工打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才
    • 工作习惯
      • 传统HR：如复一日的事务性工作，易于改进的是优化自身做事的方法
      • HRBP：在业务部门，需要洞察行业、产品、客户的发展趋势，需要策略型调整举措
    • 突破性
      • 传统HR：—习惯模块化分工的内部约束条件，难以突破岗位职能边界，像食草动物
      • HRBP：要面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐嗅觉，保持进攻姿态，不断突破舒适区，像肉食动物
    • 发展性
      • 传统HR：局限于 HR 领域，跨专业有一定壁垒，思维易固化僵化，职位天花板明显
      • HRBP：属于 HR 与业务的交集，可以在两个领域螺旋上升，职业选择半径大
• HRBP必备5项基础业务思维
  • 矩阵思维
    • 多维度思考和工作，经常要并发思考，多线程、多项目交叉同步工作，以同时保证各利益相关人诉求和业务的通畅推进。
    • 拥有思维之刀，通过简单的象限横纵切分，能使我们快速抓住问题核心。越是高手，分类的方式越是简洁，越容易洞察到问题的本质，采取合理的措施。如时间管理四象限
  • 拉通思维
    • 主动去拉通HR模块之间、公司各部门之间、各流程之间的壁垒
    • 通—HR的工作中，要通过沟通、协调、合作，打通各种关系，打破各种业务阻碍。
    • 拉—是一种主动性行为。HRBP工作中要更具主动性，更有策略性、突破性、交互性等
  • 杠杆思维
    • HRBP是以业务伙伴身份加入事业部，要先去了解事业部的绩效、业务、管理、沟通健康度，目的是发现业务痛点作为支点借助杠杆，以成本最小、效益最佳，业务最健康的方式去完成事业部业绩目标。
  • 场景/用户思维
    • HRBP的场景化思维，主要指注重内部客户体验，场景是最真实的以人为中心的体验。随时随地与用户反馈、互动、链接
    • 以用户为中心，得用户者得天下，让用户有参与感
  • 穿越思维
    • 比起传统HR，HRBP有跨行业、横向和纵向结合的发展机会。穿越思维就是保持关联性、前瞻性、角色转换性（时间和空间转换），基于不同工作场景的转换。
    • 跳出HR本身，透过由外到内的视角，通过更多角度更多维度重新审视HR
    • 横向寻找标杆，既关注最佳实践，也留心失败经验；纵向，继往开来，革故鼎新。