内部合伙人评选21个行为量化指标

合伙人制衡量指标。作为陪同企业共同成长的人，合伙人的筛选标准不仅仅要日久见人心，也要借助科学的标准作为筛选的依据。

内部合伙人评选21个行为量化指标

• 管理类
  • 承担责任
    • 1级：承认结果，而不是强调愿望
    • 2级：承担责任，不推卸，不指责
    • 3级：着手解决问题，减少业务流程
    • 4级：举一反三，改进业务流程
    • 5级：做事有预见，有防误设计
  • 清财（态度指标）
    • 1级：不违反财务制度
    • 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
    • 3级：不因自身利益而破坏游戏规则力
    • 4级：主动节省费用，并不影响工作质量
    • 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑
  • 忠诚（态度指标）
    • 1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
    • 2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
    • 3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
    • 4级：危机关键时体现本职工作价值案例
    • 5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
  • 领导力
    • 1级：任命员工合理
    • 2级：能正确评价员工付出与回报协调性
    • 3级：对员工业绩与态度进行客观评价
    • 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
    • 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
  • 成长认知（能力指标）
    • 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
    • 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
    • 3级：单位周期内工作链点不出现失误
    • 4级：角色认知，接受现实，工作积极
    • 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
  • 团队合作
    • 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
    • 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
    • 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
    • 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
    • 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
  • 指挥
    • 1级：常规指标并清晰
    • 2级：详细指导并告知操作方法
    • 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
    • 4级：团队工作井然，成员离场行为较好
    • 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
  • 团队精神
    • 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
    • 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
    • 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
    • 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
    • 5级：所处团队成员执行工作氛围良好
  • 协作性
    • 1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
    • 2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
    • 3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
    • 4级：能够与同事协作共同完成工作目标。
    • 5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。
• 能力类指标
  • 创新
    • 1级：对周围事物的关心和兴趣
    • 2级：勤用脑
    • 3级：创造力=综合能力+想象力
    • 4级：要唤醒心中的创造潜力
    • 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
  • 创业
    • 1级：关心创业案例并主动与人分享创业理想
    • 2级：有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来
    • 3级：掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化
    • 4级：尝试创业经历并不少于一次
    • 5级：有创业成功经验，总能获取成功
  • 人际关系
    • 1级：接受邀请，维持正常工作关系
    • 2级：建立融洽关系讨论非工作事例
    • 3级：社会交往普遍发生
    • 4级：成为密友并能正当拓展业务
    • 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
  • 决策
    • 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
    • 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
    • 3级：无依赖思想，使用理性工具
    • 4级：有预见性，感性与理性决策误差小
    • 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
  • 成长认知
    • 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
    • 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
    • 3级：单位周期内工作链点不出现失误
    • 4级：角色认知，接受现实，工作积极
    • 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
  • 学习力
    • 1级：有学习意识但无行动
    • 2级：主动学习
    • 3级：自费学习并得到技能
    • 4级：学习后用于实践
    • 5级：学习后实践并得到良好效果
  • 慎独
    • 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
    • 2级：按制度与工作标准达成结果
    • 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
    • 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
    • 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
  • 宽容
    • 1级：对失误员工有条件谅解
    • 2级：知错不改员工进行合理处罚并进行指导
    • 3级：具有消除误解的沟通案例
    • 4级：通过合进手法，改变或影响攻击他们的员工价值观
    • 5级：通过员工激励，员工极少出错
  • 职业化
    • 1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作
    • 2级：危机及冲突中，通过独特经验化解
    • 3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
    • 4级：本职工作获取享受快乐
    • 5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
• 态度类指标
  • 主动性
    • 1级：等候指示
    • 2级：询问有何工作可给分配
    • 3级：提出建议，然后再作有关行动
    • 4级：行动，但例外情况下征求意见
    • 5级：单独行动，定时汇报结果
  • 承担责任
    • 1级：承认结果，而不是强调愿望
    • 2级：承担责任，不推卸，不指责
    • 3级：着手解决问题
    • 4级：举一反三，改进业务流程
    • 5级：做事有预见，有防误设计
  • 清财
    • 1级：不违反财务制度
    • 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
    • 3级：不因自身利益而破坏游戏规则
    • 4级：主动节省费用，并不影响工作质量
    • 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
  • 自信心
    • 1级：坚定而建设性提出观点和想法
    • 2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
    • 3级：接受困难工作分配
    • 4级：主动对待困境和形势
    • 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
  • 纪律作风
    • 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定缺席办事。
    • 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
    • 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
    • 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
    • 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
  • 商业保密
    • 1级：明知商业技术及信息的范围及要点
    • 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
    • 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
    • 4级：维护公司商业机密并有实际案例
    • 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
  • 公 平
    • 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
    • 2级：进行对下级与同事进行正态评定
    • 3级：利用制度对工作作出正确评定
    • 4级：主动提出别人工作改进方案
    • 5级：对别人提供支持，并产生积极效果
  • 真实
    • 1级：不对别人指责与挑起事端
    • 2级：对工作事实进行真实公布，不欺骗员工
    • 3级：承认与尊重事实，对缺点与失误坦诚公开并着手提升
    • 4级：对认知失误并能对自身有效提升
    • 5级：对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力
  • 以客户为中心
    • 1级：提供必要服务
    • 2级：迅速而不可分辩解决客户需求
    • 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
    • 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
    • 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
  • 工作服从
    • 1级：服从工作，并工作不报怨
    • 2级：服从上级，并能做好工作
    • 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
    • 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
    • 5级：不需要命令就能产生良好工作结果
  • 服务细致
    • 1级：完成公司KPI服务流程
    • 2级：主动性问询服务性问题
    • 3级：无客户性投诉的流程执行
    • 4级：适用性全面服务与实诚性服务
    • 5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受