连锁类管理人员中长期激励方案

相对于初创期连锁类企业的管理人员激励方案。结合“内部合伙人量化指标”的思维导图，筛选出最适合陪同公司成长的人。

连锁餐饮管理人员中长期激励方案

• 设置岗位股管理委员会
  • 管理委员会委员组成
    • 总经理、公司股东、部门负责人、门店管理层
      • 入选标准
        • 1、部门负责人入职满半年或以上
        • 2、门店管理层入职满一年
        • 3、在职期间无重大过失或违反公司管理制度
        • 4、通过岗位股管理委员会提名且通过
  • 管理委员会职责
    • 制定、修改岗位股管理制度
      • 设置岗位股条件
      • 审核岗位股条件人员的资格审核
      • 明确进入与退出机制
    • 为员工打造荣誉象征
      • 门店福利
        • 胸排
        • 工服
        • 住宿
      • 培训优先或免费参加
      • 股东墙
      • 表彰大会
      • 家属旅游
      • 重大事项的基金激励
    • 确定各岗位岗位股分红比例
      • 定比分红
        • 根据超额完成的利润目标，确定不同岗位比例，进行分红
      • 定额分红
        • 确定一个分红额度起点线，对相关人员进行分配
    • 召开分红大会
      • 定期组织召开季度、半年度、年度分红大会
• 激励对象
  • 总部管理人员
    • 部门负责人
    • 技术类人员
  • 门店管理人员
    • 店长
    • 后厨主管
• 对象的筛选标准
  • 总部管理人员
    • 部门负责人
    • 技术类人员
    • 筛选标准
      • 入职工龄
      • 绩效成绩
      • 奖惩情况
      • 股东盲投评选
  • 门店管理人员
    • 店长
    • 后厨主管
    • 筛选标准
      • 入职工龄
      • 绩效成绩
      • 奖惩情况
      • 股东盲投评选
      • 4、管理委员会委员
• 岗位股分红注意事项与享受条件
  • 岗位股分红注意要点
    • 鼓励增量激励，增量利润员工拿大头
    • 分红比例不宜过高
      • 岗位股收入占比为员工年收入的20-30%，最多不过40%，最低分红金额为……
    • 推行，先公司后门店，先高管再中基层，由上至下逐步推行
    • 分配周期为自然周期年或门店自然年度
    • 分红来源为本年度门店或公司净利润超产部分
  • 享受条件
    • 入职工龄
    • 年度综合绩效成绩
    • 奖惩情况
    • 年度业绩超产达成到相应比例触发岗位分红
    • 门店人才培养数量与质量
• 岗位股分红比例
  • 公司端
    • 运营部门
      • 运营部负责人
      • 出品负责人
    • 职能部门
      • 财务部负责人
      • 采购部负责人
      • 人事部负责人
      • 营销部负责人
      • 市场工程部负责人
    • 分配条件
      • 岗位价值贡献度
        • 老门店营业额目标增长达成率
        • 新门店业绩目标达成
        • 门店年度业绩目标达成率
        • 各部门费用指标控制达成率
        • 新店开店目标达成率
        • 新店建店费用节约
        • 食材成本的节约
        • 营销活动对门店业绩提升
      • 工作年限比例
        • 1年以下按1%
        • 满一年按1%， 最多不超 过5%
  • 门店端
    • 根据不同类型门店设置岗位业绩达成分红奖励标准
      • 根据门店经营目标及近2年的经营状态处于是上升、下降、平缓趋势，进行设定
      • A类店
        • 店长
        • 后厨主管
      • B类店
        • 店长
        • 后厨主管
      • C类店
        • 店长
        • 后厨主管
  • 预留
    • 对整体岗位股分红的10-15%进行预留，用于调节平衡激励，用于临时性激励不享受岗位股的优秀人员
• 调店的处理办法
  • 新老店都拿
    • 新店部分
      • 按照独立管理门店的分配标准享受
    • 老店部分
      • 调走后，保留3-6个月的分红，得原来分配比例的50%，新店长得剩余部分
• 亏损门店激励办法
  • 对于亏损门店而言，股权激励少亏就是赚
  • 上一年度亏损额作为基础
    • 扭亏为盈就分红
  • 亏损门店按新店做
  • 提高岗位股份激励比例
• 新店开业奖金激励
  • 以公司测算的回报周期为基础，每减少一个月的回报周期，奖励5000元/月，当年兑现。奖励金额可灵活变化
  • 季度奖励
    • 因新店对业绩的预估存在一定的误差，可根据季度的核心管理指标适当给予激励
  • 新店股权激励，有利润就分红，不设限
• 岗位股分红发放规则
  • 在职岗位股分配原则
    • 532分配原则
      • 本年度岗位股分红金额低于5000元，则全部发放；
    • 第一年：获得岗分红股份的50%
    • 第二年：获得上第一年岗位分红的30%+本年度的50%
    • 第三年：获得上第一年岗位分红的20%+第二年度的30%+第三年度的50%
    • 即从第三年起，每年都会有50%的分红奖金留存在公司，降低公司现金流压力的同时也提高员工的离职成本
  • 其他情形分配说明
    • 离职
      • 人员离职，以门店开业时间或财务结算自然年为核算周期，
      • 合同到期公司不续约
        • 离职当月由财务完成核算，报岗位股管理委员会完成审核后发放
      • 员工提出离职
        • 不享受剩余50%岗位股分红激励
        • 视具体离职原因，适当给予未发放的岗位股分红
    • 严重违反公司管理规定经岗位股管理委员会表决同意
      • 取消本年度岗位股分红激励
      • 取消本年度部分岗位股分红激励
      • 取消岗位股享受资格，进入为期3-6个月的考察期，通过考察后重新享受