导图社区 校招应届毕业生入职培训体系
企业校招应届毕业生入职培训课程设计,帮助校招毕业生尽快熟悉职场环境,完成从学生身份到职场人的介绍转换。
编辑于2023-05-30 13:11:53 黑龙江省这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
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这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
哈三联 培训体系
按培训内容分类
合规培训
GMP体系合规培训
医疗器械体系合规培训
健康食品体系培训
安全生产和消防合规培训
知识产权合规培训
目标:依法、依规,实现企业各业务体系合规运营
培养方式和路径:按照相关法律、法规要求和形式规范培训管理制度,实现规范化、常态化、专业化的培训管理。
专题培训
高研班:专业技术人才培养
新员工培养:校招大学生培养专题
员工外出培训:
企业文化培训专题:
内训师培养
目标:事项人才多方位、多校对、特性化的培养需要。
培养方式:以项目化管理方式开展有针对性、专题式的人才培养和开发项目
按培训员工分类
管理人才
价值观
通用素质
通用技能
目标:对公司12级以上管理人员企业价值观引导统一,管理思想、管理技能、通用素质的提升 ,有效提升给管理人员综合管理素质的提高,培养管理团队。
培养方式:根据公司发展战略需要和业务需要,按照年度开展有计划、成体系、常态化的管理人才培训和开发,建立管理人才培养开发机制机制,打造企业管理类人才的培养梯队。
专业技术人才
营销人才
研发人才
生产质量人才
工程设备人才
财务、人资、采购等人才
目标:为公司各业务板块培养适配度高专业技术人才
培养方式:公司层面,采取与国家职称评价、专业技术资格认定和等级认定相结合,借力国家人才培养机制为企业各专业领域培养和开发国家认可、行业认可的专业技术人才。
培养主题:以中心、事业部、子公司为责任单位,内部组织实施系统化、专业化化的专业技术培训;与行业和政策法规密切关联,结合必要的外部培训。
职业技能人才
药物制剂工等级认定
特种作业操作和人员证
保安员
目标:1.为公司获取和培养高技能一线工人;2.按照相关法律、法规要求,保障职业技能人员的合规、合法使用,规避用工风险。
培养方式和路径:1.申请“药物制剂工”职业等级鉴定公司内部认定资质,建立技能工人认定和培养机制;2.国家大力推动实体经济、打造产业工人队伍的政策背景下,探索公司职业技能工人系统化培养路径;
新员工培训课程体系
新员工通用培训课程
企业篇
企业基本情况
哈三联发展 历史
文化篇
哈三联 logo
哈三联特殊文化
哈三联文化旗
制度篇
人资规章制度
行政规章制度
安全篇
安全生产
消防安全
安全教育
质量篇
药物警戒体系
药品质量体系
目的:对企业基本了解
社招新员工培训课程体系
思维定是的突破
如何开袋企业文化的冲突
如何定位在新企业的角色
员工在组织中的使命和责任
思考:如何突破自我固有思维
新团队的快速融入
新员工的团队理念
团队工作原则
新员工融入团队障碍和技巧
目的:帮助员工尽快融入企业环境
打造执行力
建立执行力的观念
高效执行力的步骤
如何提升执行力
讨论:如何提升执行力
结构化思维
结构化思维的逻辑体系
结构化思维的内部结构
横纵向关系把握脉络
体会:结构化思维在工作中的应用
问题分析与解决
问题的系统思考
问题产生根源的分析辨别
问题根源挖掘与对策制定
问题解决 良性循环
演练:问题分析实战
校招新员工培训课程体系
适应职场
解读职场
何谓职场
校园与职场的差距
外面世界会更好的误区
分享:选择本公司的理由
角色定位
新员工对企业发展的重要意义
新员工在企业中的定位
新员工应具备的心态
讨论:新员工应有怎样的心态
基本职业素养塑造
责任仪式的本质和内容
员工在组织中的使命和责任
胜在执行力
主动出击的责任感
分享:同一种情况不同责任心结果不同
人际互动
商务礼仪
礼仪在工作中的意义
职业人的仪容仪表
商务会面的礼仪标准
展示:职场基本素质
新环境快速融入
新员工的团队理念
团队工作原则
新员工融入团队障碍和技巧
目的:帮助员工尽快融入企业环境
团队协作共赢
如何建立学做供应的格局
如何在与人协助中取长补短
与人协作中冲突与分析处理
联系:冲突处理
工作执行
快速反应工作方法
主动担当精细的养成
快速反应的基础-指令接收确认
快速反应的保障-服从不拖延
快速反应的方法-按流程执行
游戏体悟:将快速反应应用于工作中
时间管理
工作中时间管理原则
提升工作效率各策略
日常工作安排及工作计划执行
分享:提高工作效率方法分享
职场基本工作方法
PDCA工作方法
5W2H的应用
工作目标的SMART原则
练习:职场工作方法应用练习
实务技巧
PPT实务技巧技巧
Excel实物技巧
Word实务技巧
目标:简单基本的工作使用技巧,自学或者网络学院
成就未来
职业生涯规划
什么事职业生涯规划
职业规划的关注点
制定个人职业规划(练习)
练习:制定个人职业生涯
自我激励
新员工心理曲线解读
面对工作困难的心态
如何保持乐在工作中
分享:个人激励案例分析
新员工培训课程体系
校招应届毕业生培训课程体系
新员工通用培训课程
企业篇
企业基本情况
哈三联发展 历史
文化篇
哈三联 logo
哈三联特殊文化
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制度篇
人资规章制度
行政规章制度
安全篇
安全生产
消防安全
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质量篇
药物警戒体系
药品质量体系
目的:对企业基本了解
适应职场
解读职场
何谓职场
校园与职场的差距
外面世界会更好的误区
分享:选择本公司的理由
角色定位
新员工对企业发展的重要意义
新员工在企业中的定位
新员工应具备的心态
讨论:新员工应有怎样的心态
基本职业素养塑造
责任仪式的本质和内容
员工在组织中的使命和责任
胜在执行力
主动出击的责任感
分享:同一种情况不同责任心结果不同
人际互动
商务礼仪
礼仪在工作中的意义
职业人的仪容仪表
商务会面的礼仪标准
展示:职场基本素质
新环境快速融入
新员工的团队理念
团队工作原则
新员工融入团队障碍和技巧
目的:帮助员工尽快融入企业环境
团队协作共赢
如何建立学做供应的格局
如何在与人协助中取长补短
与人协作中冲突与分析处理
联系:冲突处理
工作执行
快速反应工作方法
主动担当精细的养成
快速反应的基础-指令接收确认
快速反应的保障-服从不拖延
快速反应的方法-按流程执行
游戏体悟:将快速反应应用于工作中
时间管理
工作中时间管理原则
提升工作效率各策略
日常工作安排及工作计划执行
分享:提高工作效率方法分享
职场基本工作方法
PDCA工作方法
5W2H的应用
工作目标的SMART原则
练习:职场工作方法应用练习
实务技巧
PPT实务技巧技巧
Excel实物技巧
Word实务技巧
目标:简单基本的工作使用技巧,自学或者网络学院
成就未来
职业生涯规划
什么事职业生涯规划
职业规划的关注点
制定个人职业规划(练习)
练习:制定个人职业生涯
自我激励
新员工心理曲线解读
面对工作困难的心态
如何保持乐在工作中
分享:个人激励案例分析
管理人才 培训体系
定位:承上启下
对上:完美达成使命,展现工作价值
对下:高效带领执行工作,成为团队凝聚核心
价值共识
术
方法
技巧
工具
心
心态
观念
意识
认知
通用素质:管事理人
“管事”能力
效率
以“精细管理”理念审思当下管理工作
查找可改善、优化之处,提升效率
提升工作开展的效率与达成的效果
发展
不断进行业务管理的优化、改善、创新
自动自发的形成对当下工作模式的改进,促进目标实现
创新
在精细化管理良性运作基础上不断创新
从自身角度思考如何不断创新
为企业和团队带来新的活力生机
“理人”能力
自我修炼
强化作为团队领者的领导能力
对当下的领导工作进行效率提升
用自身的改变影响团队成员
发展下属
讲能力传承给部署
发挥纽带作用帮企业帮自己培养人才
实现团队水涨船高
自我激励
永葆激情活力投入到目标的实现中
掌握自我激励和激励他人的技巧
确保团队乐在工作
创新求变
自我激励
精细管理
发展下属
模块1:管理者在员工培训呢中的角色与职责
培养员工对企业、对管理者的意义所在
优秀管理者培训员工的正确态度的树立
管理者成功培育员工的必备条件
管理者如何避免培育工作影响本职工作
模块2:培育计划拟定的使用技巧
企业文化、价值观等感性内容培训
岗位技能(技术岗、职能岗)内容细化培训
形成进而推动的执行计划技巧
模块3:高效能员工教导流程操作
高效能员工培育的运作手法
工作教导(O.J.T)的实务技巧
高品质的员工教导流程制定
企业员工教导培训的方法
模块4:塑造高效能的教导魅力风范
各类型员工的特性分析
员工学习的正式心里透视
子主题
子主题
膜快5:教导过程激励运作技巧
模块6:员工教导效益的科学评价方法
个人修炼
模块1:管理者角色扮演及定位
团队管理者的定位
管理者的管理职责
管理者的领导职责
管理者的基本态度
模块2:任务目标设定和分解
如何确定目标设定方式
如何量化设定的目标
如何对目标进行分解
根据工作目标制定工作计划
模块3:任务实施中控制技巧运用
高效能推动计划执行实施工作要点
任务实施过程中控制的方法
如何进行计划执行信息反馈和收集
进行工作查核的方法与技巧
模块4:效能组织的沟通技巧
沟通的基本技巧
如何有效向下属传达任务
沟通障碍的破除方法
模块5:团队高效能协作分为的打造
高效团队的协作方法
团队互信工作分为的营造
团队内部双赢格局的建立