项目进度控制（一建管理第三章）

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项目进度控制

• 项目进度控制与进度计划系统
  • 进度控制的目的
    • 1. 代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样，各编各计划
    • 2. 进度控制属于动态管理的过程
      • 1. 进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性
      • 2. 编制进度计划
      • 3. 进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划的执行情况，并视必要调整进度计划
    • 3. 进度控制的目的是通过控制以实现进度目标
    • 4. 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在确保质量的前提下，控制工程进度
  • 项目进度控制的任务
    • 1. 业主方：控制整个项目实施阶段的进度。控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划
    • 2. 设计方：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，在国际上，设计进度主要是各阶段的出图计划，设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调
    • 3. 施工方：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
    • 4. 供货方：依据供货合同对供货的要求控制供货进度
  • 项目进度计划系统的建立 进度计划系统是逐步形成的过程，是进度控制的依据
    • 分类
      • 1. 不同深度
        • 1. 总进度规划
        • 2. 项目子系统进度规划
        • 3. 项目子系统中单项工程进度计划
      • 2. 不同功能
        • 1. 控制性进度规划
        • 2. 指导性进度规划
        • 3. 实施性进度计划
      • 3. 不同项目参与方
        • 1. 业主方编制整个项目的实施进度计划
        • 2. 设计进度计划
        • 3. 施工和设备安装进度计划
        • 4. 采购和供货进度计划
      • 4. 不同周期
        • 1. 5年建设进度计划
        • 2. 年度、季度、月度和旬计划
  • 计算机辅助建设工程项目进度控制
    • 计算机辅助工程网络计划编制的意义
      • 1. 解决工程网络计划计算量大的问题
      • 2. 确保工程网络计划计算的准确性
      • 3. 有利于网络计划及时调整
      • 4. 有利于编制资源需求计划
• 项目总进度目标论证
  • 1. 总进度目标的确定
    • 1. 总进度目标：指整个项目的进度目标，是在项目的决策阶段项目定义时确定的
    • 2. 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，采用项目总承包是，总承包方协助业主方进行总进度目标控制
    • 3. 总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
    • 4. 在项目实施阶段，项目总进度包括
      • 1. 设计前准备阶段的工作进度
      • 2. 设计工作进度
      • 3. 招标工作进度
      • 4. 施工前准备工作进度
      • 5. 工程施工和设备安装进度
      • 6. 工程物资采购进度
      • 7. 项目动用前的准备工作进度
  • 2. 总进度目标的论证
    • 1. 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题（总进度规划、条件分析、实施策划）
    • 2. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    • 3. 总进度纲要的主要内容
      • 1. 项目实施的总体部署
      • 2. 总进度规划
      • 3. 各子系统进度规划
      • 4. 确定里程碑事件的计划进度目标
      • 5. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
  • 3. 项目总进度目标论证的工作步骤(收集项目再系统，编码各层再协调，实在不行就报告)
    • 1. 调查研究和收集资料
    • 2. 项目结构分析
    • 3. 进度计划系统的结构分析
    • 4. 项目的工作编码
    • 5. 编制各层进度计划
    • 6. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
    • 7. 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标。则设法调整
    • 8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总决策者
  • 4. 总进度目标论证中调查研究和收集资料包括
    • 1. 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
    • 2. 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
    • 3. 收集类似项目的进度资料
    • 4. 了解和调查该项目的总体部署
    • 5. 了解和调查该项目实施的主客观条件
    • 6. 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
• 项目进度计划的编制和调整方法
  • 横道图特点
    • 1. 最简单并运用最广
    • 2. 可以将工作的简要说明放在横道图上
    • 3. 工作可按时间、责任、项目对象和同类资源进行排序
    • 4. 适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度
    • 5. 横道图优点
      • 1. 表达直观、易看懂
    • 6. 横道图缺点
      • 1. 逻辑关系可以设法表达、但不易表达清楚
      • 2. 适用于手工编制
      • 3. 没有通过严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路
      • 4. 计划调整只能手工方式进行，工作量较大
      • 5. 难以适应大的进度计划系统
  • 双代号网络计划图
    • 1. 双代号网络计划的基本概念
      • 箭线
        • 1. 实箭线代表实工作，既占用时间又消耗资源
        • 2. 虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作间的联系、区别和断路三个作用
      • 节点
        • 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点：起点节点、中间节点、终点节点。一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号和顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
      • 线路
        • 从起始节点到终点节点的通路叫线路；工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条
      • 逻辑关系
        • 工艺关系（不可调整）
        • 组织关系（可以调整）
    • 2. 双代号网络图绘图规则
      • 1. 节点编号由小到大，不允许重复
      • 2. 一个起点、一个重点
      • 3. 无线段，无双向箭线，无无节点箭线
      • 4. 无循环回路
      • 5. 母线法
      • 6. 箭线不宜交叉
      • 7. 正确表达逻辑关系
    • 3. 双代号网络计划时间参数计算
      • 总时差：在不影响总工期的前提下，可以利用的所有机动时间
      • 自由时差：在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间
      • 六时标注法的计算原理
        • 1. ES、EF:定头算尾、顺加取大，得计算工期
        • 2. LS、LF：根据计划工期，定尾算头、逆减取小
        • 3. TF:LS-ES或LF-EF
        • 4. FF:紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF
      • 关键工作：网络计划中总时差最小的工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
      • 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
  • 双代号时标网络计划图
    • 双代号时标网络计划图的特点
      • 规定
        • 1. 实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差
        • 2. 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的加波形线表示
      • 特点
        • 1. 兼有网络计划与横道图计划的特点
        • 2. 直接显示工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路
        • 3. 可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整
        • 4. 修改麻烦，往往需要重新绘图
    • 双代号时标网络计划参数的计算
      • 1. 直接读出各项工作的最早开始与最早完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长短表示自由时差
      • 2. 总时差需要计算
      • 3. 关键线路：没有波形线的通路为关键线路
      • 4. 计算工期：终点节点所对应的时刻点
    • 双代号时标网络计算原理
      • 1. ES、EF；可从图中读出
      • 2. FF;可从图中读出
      • 3. TF=从本工作起到终点节点，n条线路中，波形线长度和的最小值
      • 4. LS、LF；根据ES、EF和TF推算
      • 5. 关键线路；没有波形线的通路为关键线路
  • 单代号网络计划图
    • 节点：单代号网络中每个节点表示一项工作；箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号
    • 箭线
      • 1. 箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系
      • 2. 箭线既不占用时间，也不消耗资源
      • 3. 无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）
    • 线路：节点编号从小到大依次表述
    • 单代号网络图的绘图规则
      • 1. 必须正确表达逻辑关系
      • 2. 严禁出现循环回路
      • 3. 严禁出现双向箭头、无箭头连线
      • 4. 严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线
      • 5. 箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法
      • 6. 只应有一个起点节点和终点节点
      • 7. 当网络图中有多个起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作
    • 关键工作：总时差最小的工作是关键工作
    • 关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路
  • 单代号搭接网络计划图
  • 进度计划调整的方法
    • 1. 当计算工期不满足计划工期
      • 1. 压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作
      • 2. 有充足备用资源的工作
      • 3. 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
    • 2. 进度计划调整的内容
      • 1. 调整关键线路的长度
      • 2. 非关键工作时差的调整方法
      • 3. 增减工作项目的调整方法
      • 4. 调整逻辑关系
      • 5. 调整工作的持续时间
      • 6. 调整资源的投入
    • 3. 网络计划调整的方法
      • 1. 实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
      • 2. 实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低资源强度或费用
• 项目进度控制措施
  • 组织措施
    • 1. 重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、加强进度计划审批程序、会议
    • 2. 进行有关进度控制会议的组织设计，以明确；会议类型、主持人、参加单位的人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认（无会议地点、流程）
  • 管理措施：管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用
  • 经济措施：资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等
  • 技术措施
    • 1. 设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案
    • 2. 施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械