判断你是否有领导力的入手点

判断一个人是否具有领导力从一下几个方面 入手： 1.工作能力； 2.沟通协调； 3.目标导向； 4.创新能力； 5.格局意识。

判断你是否有领导力

• 1.工 作 能力
  • ● 一个优秀的管理者，绝大部分都是业务能手，只 有精通业务才知道哪些是管理的关键点，不懂业务的管理者大多数是不合格的。
  • ● 工作能力强不强，有两个参考标准， 一是具体业绩，二是对工作重点的把握。
  • ● 工作业绩好不好，看数据一 目了然，不必多说。对工作重点的把握需要提一下，这里说的“重点”,要么是公司目前面临的困境，要么是个人工作价值的突破点。
• 2. 沟通协调
  • ● 管理学中有个观点叫"工作中的一切问题，都是沟通问题。"
  • ● 但凡出现工作问题， "沟通不到位" 一 定是其中 一个原因，几乎没有例外。所以，沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，不可或缺。
  • ● 公司的管理层，尤其是中基层管理者， 一个重 要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。
• 3.目 标 导向
  • ● 一个结果导向强的人， 一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，大家都知道。
  • ● 不为失败找理由，只为成功想办法。结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风， 具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。
  • ● 没有结果导向的人， 一旦遭遇失败，要么抱怨 支持不到位，要么怀疑决策有问题，总之都是别人的错，这样的人没有办法承担大任。
• 4.创 新 能力
  • ● 现在90后00后进入职场，如果还用老一套的管 理去做管理，不出事才怪，伴随着大批新人进入职场，管理方法创新势在必行。
  • ● 有创新能力的人，能更灵理念活地解决问题，其个人 气场往往比较强大，这样的人就有点领导力在身上了。
  • ● 如果一个人在工作上都没有创新，那在管理上一 定不会有创新，这是肯定的，因为观念的创新远比技能的创新要困难。
• 5.格 局 意识
  • ● “识大体，顾大局。”打个简单的比方，如果一 个人斤斤计较，就不可能是一个好的管理者， 一 旦个人利益与集体利益发生冲突时，他优先考虑的不会是团队利益。
  • ● 就是站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未 来的角度来对待今天的工作。做到这一点后，就不会犯致命的失误或者原则性错误。
  • ● 这一点，其实对于初级管理者而言，并不关键，可以在成长过程中慢慢培养你的格局。