导图社区 中国职场小圈子规矩
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职场小圈子规矩
参与者会形成对应的阶层和领导中心： 自然而然的形成解决问题和行为准则的力量 尊卑有序 规矩什么是规矩 在这个场面上最大的就是规矩
上级领导
幽默
测试
提拔
认错
上层的认错 去引诱下层的认错 下层的认错会导致全部 所有的错都到自己的身上
爱他就是要限制他
要希望占据优势
反对用自己的辛勤追求或者悲惨际遇或者容易受伤来博得女人的同情 当然，那样的手段有成功的案例，但是，我不认为依靠苦苦哀求和同情获得的感情是一种爱情，那是一种畸形的恋爱，不牢固，不正常，不提倡。
副手
七术打马
中国人不求人 因为一旦求人了 就意味着你的人格会降低， 你需要用的是暗示 和赞美说好听的化
势利察言观色
来带一个新环境里面，不要急着站队，先学会保持沉默，那样能发现更多
拍马屁
中国人最讨厌拍马屁 又最喜欢马匹的味道 智慧： 你抬高了别人顺便也就抬高了自己
亲和
赞同
八口吹牛
表扬的话从别人口中出
朋友小圈子
社交圈枢纽
含义：就是人际关系特别广的人，他们朋友多，在哪里都能玩得开 当你追某一类女生时，先想想她有什么样的社交圈？她常出现在什么地方？平常喜欢和哪些人接触？ 你需要做的就是找到她社交圈里枢纽角色，然后由他把你引进圈子 一定不要放过和他们建立感情的机会， 这样你的社交圈游戏将会变得非常简单
用钱买单
价值输出者
含义：这类人的输出价值主要表现在金钱方面，他们是主动买单者，这类人比较好相处，喜欢通过花钱来获得人们的认同，取得一定地位
固定供应商
衣服
吃饭
居住
行动
专家顾问
医生
律师
金融人士
教育人士
特殊礼物：固定供应商+专业顾问团
群众
分类
硬汉
他会吃很多的苦 他会吃更多的苦 他会不能 变节 我们的群体需要这样的人 但是这样的人牺牲最大，而且一旦变节全功jinqi
顺民
隐士
不闻不问 很难
随遇而安
你瞧的起我 我就可以当硬汉 你一般待我我就可以当顺民 你不待见我 我就做隐士
尊卑有序
输的智慧
不要占小便宜
多数服从少数
人需要忍耐
向上势必会遭受打击， 被打击是好事， 我表现的向上被发现了， 不合理也大于没有表现的好
面子的智慧
面子是传统中国人的 人情社会的最高标志 无法被道歉弥补
面子工程一定要做
第一次的邀请是客套
尊重
对上级要尊重 对平级也要尊重 对下级更要尊重，但是尊重又不能让下级无处可做
自负
为人要谦和
我们尽量把自己放的低一些
只有建立在平等上才能对话
需求感过高会打破平衡 我有人追求 我有备份 我不在乎你
保全自己的智慧
你会打乒乓球吗？ 我好久没打了，（本身很有能力但是不能立刻暴露） 1.因为当有别人比你做的更好时，别人会去顶替你 当没有人能够解决这个问题时，你能够去解决这个问题是最好的 但是这个只适用于表现没有太大必要的时候，不涉及关键利益的时候， 如果这个表现的机会只有一次机会，而且至关重要， 那就是你当仁不让，只是面露谦和，态度谦和，但是行为绝对不能谦和的时候，比如进职称，比如竞聘等
中性行为
用中性的行为去表达自己的目的 去掩饰自己的目的
正向
不说赞美 不说感谢
帮助
理解
关心
嘴怎么坏了，多吃菜
方法其实很简单
我做这些事，只是出于表达我内心的真实情感，而不是出 于对舆论指责的恐惧于对舆论指责的恐惧;我做这些事，只是因为我想和别我做这些事，只是因为我想和别 交流情感，而不是因为我害怕 己不会来事儿“，害怕自己”得罪 我要回归自己的本心，让情感通过行动自然地流出来，而 不是刻意去扮演一个懂事的角色 我再也不想分裂了，我再也不想拧巴了！我想做一个感受 到什么，就表 的人的人;我想做一个身心合一的我想做一个身心合一的 我想自然地表达，我想放松地说话，我想以我囗述我心 我想以我礼物寄我真情！人情人情，本来就是人与人之间 凊感的流露凊感的流露;人情，本没有错啊！让所有的人情，都回归人情，本没有错啊！让所有的人情，都回归 情感情感;让所有的世故，都见鬼去吧让所有的世故，都见鬼去吧
回到人情最初的本源，如实地表达内心的情
我发祝福短信，就是为了表达对朋友的祝福;
我送老师鲜花，就是为了表达对老师的喜又
我给领导带礼物，就是为了表导的感谢
}人情往来，这些事我还是会去做的
批评
提问
提问的目的： 1.获取信息， 如果所有的逻辑点都知道，其实我们是可以自己推断出自己想要的结论， 这些逻辑点就是我们提问的目的。所以就突出逻辑点。 2.增加谈话交集 增加感情和心情，
提问不要提百度能找到的东西
提问不要提太宽泛的东西
建议在提问别人时，可以自己给出选项，然后每个选项上都加入自己分析的一些利弊。 这就表明了一个很好的态度：我不想过多浪费您的时间，而且决定是我自己做的， 您的建议是对的参考和补充。
反向：对抗 指责 出卖
冷漠
鄙视
嫌弃
做事要全美
轻率
轻率代表 做事没有经过大脑 大概率会顾及教少 影响到禁忌
社交蛀虫
含义：即不愿意为圈子输出价值，还喜欢从圈子索取价值