第八章 成本管理

第八章 成本管理的思维导图，成本管理的原则有：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。

第八章 成本管理

第一节  成本管理概述

一、成本管理的意义

二、成本管理的目标

三、成本管理的原则：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则

四、成本管理的主要内容：事前、事中、事后

第二节  本量利分析与应用

一、本量利分析基本方程式：

1、利润EBIT=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本

利润=边际贡献-固定成本 =销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率 =(销售收入-保本销售额）×边际贡献率

2、利润=销售量×单位边际贡献-固定成本     =销售收入×边际贡献率-固定成本

3、利润=安全边际量×单位边际贡献     =安全边际额×边际贡献率

二、盈亏平衡分析（保本分析）

1、单一盈亏平衡

2、产品组合盈亏平衡方法： 加权平均、联合单位、分算法、主要产品法

三、目标利润分析（保利分析）

目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 目标利润总额×（1-所得税率）-股利分配=新增留存收益

四、本量利分析在经营决策中的应用

产品生产和定价策略、生产工艺设备的选择、新产品投产的选择

五、利润敏感性分析

敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比

绝对值＞1，敏感

第三节 标准成本控制与分析

一、变动直接材料、变动直接人工、变动制造费用成本差异分析

二差异分析

1、实际产量*标准用量*标准单价（标准） 2、实际产量*实际用量*标准单价 3、实际产量*实际用量*实际单价（实际成本）

总差异：3-1 量差（效率差）：2-1 价差（耗费/工资率差）：3-2

二、固定制造费用成本差异分析

三差异分析

1、实际产量*标准用量*标准单价（标准） 2、实际产量*实际用量*标准单价 3、预算产量*标准用量*标准单价（纯标准总成本） 4、实际产量*实际用量*实际单价（实际成本）

三差异： 总差异：4-1 效率差：2-1 产量差：3-2 耗费差：4-3（纯实际-纯变动）

两差异 能量差：3-1 耗费差：4-3

第四节 作业成本和责任成本

一、作业成本

1、作业成本法产生背景

2、作业成本法的含义

3、相关概念

4、作业成本法的应用程序

5、作业成本法的优缺点

6、作业成本管理

二、责任成本管理

1、责任中心及其考核

成本中心：可控成本需满足三个条件：可以预见、可以计量、可以调节和控制 ①预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本 ②预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%

利润中心： ①可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 ②部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

投资中心： ①投资收益率=息税前利润/平均经营资产 ②剩余收益=息税前利润-（平均经营资产×最低投资收益率）

2、内部转移价格的定制

1、价格型内部转移定价

2、成本型内部转移定价：完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费

3、协商型内部转移定价：上限是市场价格，下限是单位变动成本

本量利关键概念及公式 1、盈亏平衡点销售量 =固定成本/（单价-单位变动成本） =固定成本/单位边际贡献 盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单价 =固定成本/边际贡献率 2、安全边际量=正常销售量-盈亏平衡点销售量 3、边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额

遵循额对率、量对单 ---率=额/销售收入、量/单价