导图社区 《商战》读书笔记
这本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。同时分析了诸多商战中的实际案例,这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧!
编辑于2023-06-15 17:54:37 广东张德芬经典系列书籍合集,带你找回内在力量,重遇全新自我,开启蜕变之旅!
世界知名心理学家马丁·塞利格曼积极心理学五部曲精华合集,带你走出精神内耗,重塑乐观心态,拥抱持续幸福!
这是一篇关于《享受紧张》读书笔记思维导图,紧张并非需要消灭的敌人,而是通往卓越的盟友。本书颠覆了传统“放松至上”的认知,基于严谨的脑科学研究,揭示了一个被忽视的真相:适度紧张是激发潜能、发挥最高水准的关键动力。书中揭示紧张的三大生理根源:交感神经占主导、血清素含量低、去甲肾上腺素含量高。对此,作者构建了三大调控战略——第一,副交感神经切换术。 让身体先"踩刹车"。核心方法包括:1分3次深呼吸(鼻吸5秒、口呼10秒、再吐尽5秒),呼气时间需达吸气的2倍以上;保持10秒笑容,可触发内啡肽与血清素分泌;旋转颈部、甩动手指、肩部下沉等拉伸动作,直接向大脑传递安全信号。第二,血清素激活法。 血清素是"脑内物质的调节官",带来安定与平常心。最有效的方式是"沐浴朝阳"——上午接受2500勒以上光照5分钟;其次是节奏运动、吃早餐、摄取色氨酸、嚼口香糖等日常习惯。第三,去甲肾上腺素控制术。 将焦虑转化为行动力。方法包括彻底准备、意象训练、收集正确信息、小声念叨积极词语、主动举手发言等。书中特别强调:说出"请让我来"的瞬间,大脑会判定为"享受",分泌多巴胺抑制紧张。心理层面,作者倡导从"For me"转向"For you"——把注意力从自我评价转向为他人传递价值,从完美主义转向尽力主义。全书以耶克斯-多德森定律为理论基石:紧张与表现呈倒U形关系。不是消灭紧张,而是与紧张共舞,将其化为卓越表现的燃料。对于在演讲、面试、考试或重要社交场合中因过度紧张而错失良机的读者而言,这不仅是一本心理调节指南,更是一套可落地的生理与认知训练系统!
该模板一张关于《接纳力》读书笔记思维导图,这是一本致力于协助父母,尤其是母亲,通过自我成长来构建和谐亲子关系、成就孩子一生幸福力的家庭教育著作。接纳力是一种能让孩子感受到被理解、被尊重、被爱的能力,涵盖虚、松、柔、稳、静、明、勤等多种特性。“虚”要求家长放下自己的预设和评判,以空杯心态倾听孩子;“松”意味着不过度控制孩子,给予他们自由成长的空间;“柔”是家长以温和的方式与孩子互动,避免强硬和粗暴;“稳”强调家长在面对孩子的各种状况时保持情绪稳定;“静”是家长要静下心来观察和感受孩子的需求;“明”即家长对孩子有清晰的了解和洞察;“勤”则鼓励家长勤于自我反思和成长。书中指出,接纳力是亲子沟通的基石。当家长拥有接纳力时,孩子会更愿意敞开心扉,分享内心的想法和感受,亲子关系也会更加亲密和谐。同时,接纳力有助于孩子建立安全感,让他们在充满爱和包容的环境中自由探索世界,培养自信心和独立性。适用人群广泛,尤其适合家长群体。对于新手父母,它能提供科学、实用的育儿理念和方法,帮助他们在孩子成长初期建立良好的亲子关系;对于孩子处于叛逆期的家长,书中内容可引导他们调整心态,以更包容的方式与孩子相处,化解亲子矛盾;教育工作者也能从中受益,将接纳力的理念运用到教学中,更好地理解和关爱学生,促进学生的全面发展。海文颖在书中通过大量真实案例,深入浅出地阐述了接纳力的重要性和培养方法,为家长和教育者提供了宝贵的育儿指南,助力孩子健康、快乐地成长。
这是一篇关于《糖中毒》读书笔记,这不仅是一本健康科普书,更是一本倡导饮食觉醒的行动指南。书中指出,糖不仅是甜食,米饭、面条、面包等精制碳水本质都是糖,一碗白米饭含糖量约等于 14 块方糖。摄入后血糖骤升,胰岛素大量分泌致血糖暴跌,形成 “渴望 — 暴食 — 困倦 — 再渴望” 的恶性循环,改变大脑多巴胺回路,让人无法自控地想吃高糖食物。长期糖中毒引发肥胖、糖尿病、脂肪肝、高血压、心脑血管病,甚至加速衰老与认知衰退。作者提出科学戒糖法:改变进食顺序(先菜→再蛋白→后碳水),延缓血糖上升;晚餐零碳水,全天糖分按早 5、午 5、晚 0 分配;严格戒断含糖饮料、甜点、精制米面,用蔬菜、优质蛋白、低糖主食替代。核心是靠饮食结构调整而非意志力,打破糖瘾循环。它适合所有关心健康、深受体重困扰或希望预防慢性病的读者。反复减肥失败、易反弹者;肥胖、糖尿病等代谢病患者及高危人群;餐后困倦、注意力差的上班族;爱吃甜食、精制主食难戒断者;关注抗衰、预防慢性病的健康人群。通过阅读本书,读者将获得必要的知识武器,从而科学、有效地摆脱糖瘾,迈向更自主、更健康的生活!
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《商战》读书笔记
五、商业将领
一大原则
现今的商业呼唤更多的商业领袖,需要更多的战略思想家
进行商战,需要战略精英,避免盲目的多元化和分权管理
权力分散会导致公司被分割成许多块领地,各自为政,分散资源
许多本应是公司的销售活动,不得不降级为各种小规模的战斗,丧失优势
优秀商业将领的素质
商业将领必须灵活,保持心智的灵活性,不应有顽固偏见
商业将领必须有决断力,要有坚定的信念和勇气
“强悍”的人可以成为优秀的领袖
商业将领必须有无畏精神
军事上歌颂无畏的战斗英雄,商战也是如此,敢于亮剑才是真领袖
商业将领必须通晓事实
领袖的职责是通览全局,需要从基础做起,在细节上进行把控
商业将领需要运气
运气在身边时要乘胜追击,运气远去,也要做好准备尽快减少损失
商业将领应该通晓规则
商战领袖应该学习商战的原则,然后在实际作战时把它们忘掉,根据情况随机应变,保持竞争力和进取心
四、战略和战术
战略与战术的关系
战略服从战术
战略应该自下而上制定,而不是自上而下
战术细节的变化会直接影响战略布局
战略指导战术
如果战术缺乏战略指导,最常见的原因是不合理的分权管理
执行战略时,权力的统一是必要的
要考虑到进攻与反攻的关系
就像作用力和反作用力,有进攻就会遭遇反攻,被进攻也要准备好及时反攻,这关系着生死存亡
行动不能脱离战略,战略不能脱离战术
行动即战略,战略蕴含战术
战略和战术应该形成“连续统一体”,天衣无缝
单一焦点策略
公司的战略计划应当只瞄准唯一目标
这个目标应该优先占用公司资源,也可以称之为“唯一攻击点”
与之相比,盲目的多点进攻也许也可以获得成功,但更多的是失败,而且无法长期协调运作,得不偿失
三、四种商战案例
要研究战争,就必须研究历史
克劳塞维茨和其他军事家反复阐述了这一点
商业史上,四种商战为我们提供了宝贵的实际案例
可乐战
可乐战的主角首先是可口可乐和百事可乐
可口可乐是可乐的鼻祖,占据市场的领导者地位,打防御战
百事可乐是后起之秀,要抢夺领导者位置,打进攻战
百事可乐的策略是先打侧翼战,用低价打击,喊出了“5分钱买两份货”的口号,抢占了一些市场,再逐步演变为正面的进攻战
但是可口可乐迅速跟进,也开始降价应对
于是百事可乐利用进攻战的第二条原则:找到领导者难以改变的优势
可口可乐难以改变的优势是他们的流线型瓶身,于是百事可乐推出大瓶装,针锋相对
在来往交锋中,可口可乐也做出了应对,也推出了自己的大瓶装
这时百事可乐发现,包装并不是可口可乐真正难以改变的,可口可乐真正难以改变的是他们对“正宗”的宣传,因为标榜正宗货,所以就显得老气
百事可乐于是宣传自己是“新一代的选择”,成功抢占市场,得以与可口可乐并驾齐驱
可乐市场中并不只有两大品牌,排名第三的皇冠可乐在20世纪60年代也发起过他们的侧翼战,推出了全新的健怡可乐,主打健康,大获全胜
可惜后来他们的策略不够稳定,没有遵循侧翼战的第三条原则(追击与进攻同等重要),被可口可乐、百事可乐夺回了市场
啤酒战
啤酒商很早就开始运用军事思想进行商战
啤酒品牌之间的竞争也尤为激烈
第二次世界大战后,啤酒业陷入低谷,施里茨啤酒和百威啤酒轮流坐庄,难分高下
微妙的市场变化下,百威在1957年成为领导者,就再也没有被施里茨啤酒超越
啤酒巨头除了百威还有喜力
喜力是战后第一个进入美国市场的大品牌进口啤酒,没有遇到任何防御就取得了成功
喜力遵循侧翼战的第三条原则,不断投入营销资金巩固优势
随后,慕尼黑的罗万布劳啤酒向喜力发起进攻战
它找到了喜力难以改变的优势
“进口”是喜力的优势所在,但它来自不以啤酒著称的荷兰,又变成了劣势
来自啤酒名城慕尼黑的罗万布劳自然获得了优势
啤酒市场就这样在来来回回的商战中越发复杂
1975年,米勒啤酒公司推出全新的莱特淡啤,找到了一个无争地带,并且横空出世,大品牌花了1-2年才作出反应
淡啤也从此成为啤酒业中的一大热门品类
汉堡战
汉堡战中的领导者自然是麦当劳,兵力原则成就了麦当劳的老大地位,站上了汉堡之巅,并且通过迅速的扩张保持持续领先
汉堡王想要争夺领导权,发起了对麦当劳的进攻
麦当劳采取的是标准化流程,缺少个性化服务,于是汉堡王推出“我选我味”,让客户个性化定制汉堡
麦当劳汉堡中的牛肉饼是炸制的,于是汉堡王推出“烤而不炸”,推广“烤制更美味”的新汉堡
汉堡市场中,同样有其他参与者。温迪斯从侧翼进攻,占领汉堡的成人市场,推出多汁多酱料的汉堡产品,这种汉堡不适合孩子,但很适合成人
与此同时,白色城堡这一品牌开展低价游击战,主打传统经典的廉价汉堡,满足消费者的怀旧情绪,保持特色,同样取得了成功
计算机战
计算机行业中的领导者是IBM,如果说可乐业里可口可乐是红色巨人,那么IBM就是计算机业中的蓝色巨人
IBM执行了非常严密而有效的防御战策略,不断把对手打翻在地,保持领先
20世纪六七十年代,形成了“白雪公主和七个小矮人”的市场格局,竞争对手们对IBM造成不了实际威胁
这时,一个真正的挑战者出现了
DEC公司运用经典的侧翼战策略,取得了自己的胜利
IBM生产大型计算机,DEC就生产小型计算机
IBM面向终端用户,DEC面向设备制造商
DEC推出的小型计算机价格低廉,销量一飞冲天
直到1980年,DEC已经成为世界上最大的小型计算机制造商
1981年,IBM推出了个人计算机,以彼之道还施彼身,对DEC发起了侧翼攻击
DEC的小型机服务于制造商,而不是家庭和个人,这块市场保持空白,IBM适时而入,取得成功
再之后,就是苹果公司与IBM的经典商战
在个人计算机市场上,苹果与IBM展开了激烈角逐
苹果不断推出新产品进行迭代,抢占家用计算机市场
但苹果的弱点是它不是商用计算机,于是当它试图进入这一市场时遭遇了失败
《商战》一书写成时,苹果已经陷入深渊
也许作者也不会想到,几十年后苹果又会重新崛起,成为巨头
商战就是这样,不像篮球比赛一样交替领先,一旦落败可能就不得翻身,但市场又保留了无限的新机会,看你如何把握
书籍信息
作者
[美]杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父
目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司
[美]阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一
代表作
《定位》
《人生定位》
《商战》
《22条商规》
详情可参考思维导图读书笔记
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2011-3
一、商业就是战争
克劳塞维茨和《战争论》
克劳塞维茨《战争论》出版于1832年,是商业竞争方面最优秀的著作
这本书提出:武器可以发生变化,但是战争本身却始终以两个不变的特征为基础,战略、战术
传统的营销倡导“顾客导向”,但是现在的企业每家都以顾客为导向,关键不在于了解顾客的需求,而在于竞争,要把“顾客导向”转变为“竞争导向”
商业就是战争,竞争对手就是敌人,目标就是要赢得胜利
战争的基本原则
基本原则:兵力原则
历史上的诸多战役为我们展示了战争的几个原则
其中,兵力原则是最基本的“根本原则”(战略第一原则)
保持优势兵力
不论在什么情况下,都应该首先和尽力做到这一点
克劳塞维茨说:“永远首先尽可能瞄准这一根本原则,必须在决定性的地点投入最大数量的兵力。”
1776年的特伦顿战役说明,绝不要低估兵力原则,胜利通常属于更强大的一方
1863年的葛底斯堡战役中,也是拥有更多兵力的北方米德将军占据了优势,而不是由处于兵力劣势的李将军获胜
防御优势原则
克劳塞维茨的第二条战争原则是防御优势
他说:防御,就其作战形式本身而言,比进攻强
一个精心布置的防御阵地固若金汤、难以攻克
1815年发生在拿破仑和威灵顿公爵之间的滑铁卢会战就是历史的实例
在商战中,胜利的果实往往会带来稳固的地位,居于领先的优势地位,就很难被轻易推翻
许多企业有着盲目的“英雄主义”,往往会头破血流。奇袭的难度很大
发动进攻需要时间,而防御方会做好准备
竞争的新时代和战争的本质
商战是在心智中进行的
每天,战争在你自己的心智中以及你顾客的心智中都在进行着
心智就是战争,充满玄机、高深莫测
商战就是一个看不到战场的智谋战,只能在心智中想象,这使得商战成为最难的学问之一
所以首先要绘制心智地图
要探察其他公司在顾客心智中占据了什么位置,要找出是哪家公司占据着客户心智的制高点
找准自己的山头,再细分市场瓦解阵地
二、四种商战形式
克劳塞维茨说:政治家和指挥官必须要做的首要的、最高的和最有深远意义的判断,是确定他们正在进行的战争的战略形式
既不能做出错误判断,又不能让判断同其本质背道而驰
商战有四种形式:进攻战、防御战、侧翼战、游击战
需要根据现实情况采用合适的战略形式
采取哪种形式取决于你在战略格局中的位置
以美国国内的汽车工业为例,通用汽车公司应当打防御战、福特公司应当打进攻战、克莱斯勒应当打侧翼战、美国汽车应当打游击战
防御战
原则
只有市场领导者才能打防御战
最佳的防御就是有勇气攻击自己
强大的进攻必须加以封锁
注意事项
防御战的主角是市场领导者
谁是领导者?不一定是市场的实际领导品牌,而是要看顾客心智认知上谁是领导者
只有建立在顾客心智中的领导地位才具有强大的力量
防御战需要随时做好还击的准备,目标是赢得和平,迫使竞争者转入零散的游击战
进攻战
原则
领导者位置的强势是重要的考量因素
排名第二位或第三位的公司发起进攻,需要盯紧领导者的所作所为
要在领导者强势中找弱点,并向这一弱点发起攻击
这一点在可乐战和汉堡战中展示得淋漓尽致
在尽可能狭窄的战线上发起进攻
“全线作战”太过昂贵,只有领导者才有能力承担
进攻战要尽量收缩战线,向单一产品靠拢
注意事项
进攻战不是一项轻松的任务
就像克劳塞维茨提出的第二项战略原则(防御优势原则)所言,防御者的胜算更大
使用好进攻战策略,击败市场中的垄断者也不是不可能完成的任务
垄断者看起来特别强大,但也存在着强势中的弱点
侧翼战
原则
最佳的侧翼行动应该在无争地带进行
战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分
侧翼战本质上是一场突然袭击,需要出乎意料
追击与进攻同等重要
成功孕育成功,最初的成功需要后续跟进获得持久的胜利
分类
低价位侧翼战,诀窍:在顾客注意不到或不关心的方面降低成本
高价位侧翼战,特点:更多的市场机会,更广泛的应用范围,更多利润
小型产品侧翼战&大型产品侧翼战
产品的大小可以成为奇袭的关键因素,重点是实现差异化
渠道侧翼战,开拓新渠道,不在正面战争与对手竞争
举例
雅芳离开商场,在人际间传播
连裤袜品牌L'eggs把丝袜和鸡蛋放在一起卖
特性侧翼战,开发产品新特性,争取新的市场机会,如皓清牙膏用啫喱状膏体侧翼袭击传统牙膏
低热量侧翼战,针对消费者对于瘦身的崇尚,推出低热量产品满足需求
成功因素
需要极力影响消费者的选择面,提升用户尝试新产品、新品牌的可能
需要行业领导者的“配合”
举例:IBM低估个人计算机市场潜力,留下了市场空间,使得苹果公司“起飞”成为可能
控制投产准备时间,尽快将新产品投入市场
一旦投产周期过长,就会失去“突袭”的优势
游击战
原则
找一个细分市场,要小得足以守得住
这并没有改变商战的兵力原则,而是尽可能缩小战场以实现相对的兵力优势
不管你多么成功,永远不要像领导者那样行动
大公司组织严密、人员众多,而游击队式的企业需要精简组织,快捷灵敏
一旦有失败迹象,随时准备撤退
“留得青山在,不怕没柴烧”,“船小好调头”反而是游击队的一大优势
分类
地理游击战
游击队可以在“自己的地盘”攻击外来的全国性产品或服务
人口游击战
吸引某个特定的人群,比如按年龄、收入、职业等划分的顾客群体
行业游击战
专注于特定行业,聚焦业务。也许规模很小,但足够稳定
产品游击战
利用单一产品专注于小规模市场,销售额低,不会吸引大公司的兴趣
高端游击战
定高价、走高端,创造“关注度”,占领高价位阵地