第8课从MBO到KPI、OKR

第8课从MBO到KPI、OKR的思维导图，MBO:绩效管理的内核就是目标管理（MBO）；KPI:为了精准实现目标，需要对管理进行轻重缓解处理，利用80/20原理，以及战略导向性，提取关键绩效指标（KPI）；360/OKR:在实践应用中，针对绩效循环各个环节，如过程、改进、个人承诺等方面重点关注推行绩效形成各类工具（360 OKR）。

第8课 从MBO到KPI、OKR

• MBO 直接评估结果
  • 直接关联到钱
• KPI 抓住关键精细化评估
  • 关键绩效指标（KPI） ( Key Performance Indicator) 管中窥豹：用核心代替全部 以点带面：关键行为促成结果
  • 关键指标精细化考核
    • 对于定量的KPI建议设立底线值、达标值和挑战值三个考核标准
    • 1.当实际完成值 < 底线值时，考核得分 ＝ 0； 2.当实际完成值 = 底线值时，考核得分 ＝60 3.当实际完成值 > 挑战值时，考核得分 ＝ 120； 4.当底线值 <实际完成值 < 达标值时， 考核得分 ＝60+40×(实际完成值－底线值) /(达标值－底线值); 5.当达标值 <实际完成值 < 挑战值时， 考核得分 ＝100＋（20×(实际完成值－达标值) /(挑战值－达标值)）
• OKR 由关键路径促使目标达成
  • 找到实现目标的路径
• KSF 绩效评估与应用结合
  • KPI+MBO的结合
• 360 评估的同时关注改进
  • 360一般不用作发放绩效奖金的依据，可用作晋升的指标
• 绩效管理发展历史
• 绩效管理工具之间的关系
  • MBO:绩效管理的内核就是目标管理（MBO）；
  • KPI:为了精准实现目标，需要对管理进行轻重缓解处理，利用80/20原理，以及战略导向性，提取关键绩效指标（KPI）；
  • BSC:处理目标与实际的过程中，难免有偏差，容易出现期望与结果不匹配，需要以目标驱动平衡，采用平衡积分卡（BSC）；
  • 360/OKR:在实践应用中，针对绩效循环各个环节，如过程、改进、个人承诺等方面重点关注推行绩效形成各类工具（360 OKR）