导图社区 施工进度管理
描述二级建造师施工进度管理大纲，思维导图
二级建造师考证考点汇总！这份思维导图整理了施工管理的主要知识点和考点，包括施工项目经理的任务和责任、施工风险的管理、建设工程监理的工作任务和工作方法、建设工程项目目标的动态管理、施工组织设计的内容和编制方法、施工管理的组织、施工方的项目管理。快来学习吧！
二级建造师二建1施工管理思维导图大纲
二级建造师二建7施工信息处理思维导图
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
施工进度管理
建设工程项目进度控制
任务
施工方进度控制的任务是依据施工承包合同按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务
施工方应视项目的特点和施工进度控制，需要编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
建设项目总承包模式的建设工程项目总进度目标的控制业主项目管理的任务
项目总进度目标的控制是业主方的任务
目标
建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对任务的目标进行控制
在进行建设工程项目总进度目标控制前，应先进行分析和论证目标实施的可能性
建设工程项目进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
进度目标论证
调查研究和收集资料
进行项目结构分析
进行进度计划系统的结构分析
确定项目的工作编码
编制各层（各级）进度计划
编制总进度计划
设法调整
报告项目决策者
料想季节码层总
计划
进度计划系统
项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
项目进度控制存在不同的需要和不同的用途。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
项目管理进度计划系统是是在项目进展过程中逐步进行的
项目进度计划系统是项目进度控制的依据
项目进度计划系统在进度计划行程过程中不断完善
项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
按编制深度分类
总进度计划-单项工程进度计划-单位工程进度计划
总进度计划
子系统进度计划
单项工程进度计划
项目总进度纲要
项目实施的总体部署
各子系统进度计划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
计划的类型及作用
施工企业施工生产计划
施工企业施工生产计划属于企业计划
施工方应是施工项目特点和施工进度控制的需要编制不同深度的施工进度计划、不同计划周期的施工进度计划
针对企业
建设工程项目施工进度计划
分类
指导性施工计划
控制性施工计划
控制性施工进度计划的主要目的是对承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
工程项目的施工总进度计划
内容
分解进度目标
确定施工的总体部署
确定实现里程碑事件的进度目标（关键节点）
实施性施工计划
不是作为编制单位工作施工进度计划的依据
安排
确定施工作业的具体安排
确定月度或旬的人工需求
确定确定月度或旬的施工机械需求
确定月度或旬的建筑材料需求
确定月度或旬的资金需求
人、材、机、资金需求
建设工程项目施工月度施工计划
用于直接组织施工作业的计划
工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划
建设工程项目施工计划
施工条件和资源利用的可行性是编制该计划的重要依据
项目工程进度计划属于工程项目管理
项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
依据施工企业生产计划的总体安排及发行施工合同的要求
针对项目
两个不同系统的计划,紧密相关
进度
施工总进度规划
施工总进度方案
施工总进度计划
小型工程可只编制施工总进度计划
计划的编制方法
网络图
关键线路
总持续时间最长的线路
识标网络计划中没有波形的项目
双代号网络计划中全部由关键工作组成的项目
关键线路随着工作计划可能发生转移
双代号网络图
 双代号网络图亦称“箭线图法”。用箭线表示活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图。仅用结束-开始关系及用虚工作线表示活动间逻辑关系。其中，因为箭线是用来表示活动的，有时为确定所有逻辑关系，可使用虚拟活动。
结构
箭线
在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方
虚箭线
是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
节点
反映的是前后工作的交接点，节点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大，即图中的i<j。且不得有重复
起始节点
即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。
终点节点
即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)。
中间节点
即，既有内向箭线又有外向箭线的节点
线路
即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。
关键线路：即持续时间最长的线路，一般用双线或粗线标注，网络图中至少有一条关键线路，关键线路上的节点叫关键节点，关键线路上的工作叫关键工作。
计算工期：关键线路，即持续时间最长的线路。
关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路（仅双代号网络图成立）
关键线路在执行过程中可能发生转移
开始节点和终止节点只能有一个 用单向箭头表示工序不得有双向箭头 箭线不宜交叉，交叉画法应使用过桥法或直线法
工作用箭线及其两端节点编号表示
单代号网络图
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。 
单代号网络图中每个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示；节点所表示的工作名称，持续时间和工作代号等应标注在节点内，单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但是严禁重复。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。(箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号)
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源，箭线应画成水平的直线 折线 或斜线。箭线水平投影方向应自左向右，表示工作的进行方向，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络中均表现为工作之间的先后顺
单代号网络图中的，各条线路应用线路上的节点编号从小到大依次表述
横道图
 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
可以将工作简要说明直接放置
计划调整较困难，只能手工调整
不易将逻辑表达清楚，可以设法表达
不能反映关键线路、时间、关键工作
工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序
横道图难以适应较大的进入计划系统
可用于计算资源需求
只能用手工方式对横道图计划进行调整
一行可以容纳多项工作
识标网络图
时间
自由时差
本项工作最早开始进行并按期完成后，假设下一项工作最早开始的自由时间 自由时差是在不影响紧后工作的最早开始时间下本项工作的机动时间
自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间
描述
所有紧后工作时间最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值
与所有紧后工作间隔时间的最小值
总时差
总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间
总时差=最迟开始时间-最早开始时间
最迟开始时间
最早完成时间
最迟完成时间
工作时间
时间间隔
时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
计划优化
当施工项目实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，应适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
缩短关键工作的考虑因素
不包括缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
综合持续时间对质量和安全影响不大的工作
有充足备用资源的工作
缩短持续时间所需增加费用最小的工作
施工进度控制的任务和措施
依据
依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作
进度实施情况的综合描述
进度计划的实施过程中存在的问题
进度执行情况，对工程质量安全和施工成本的影响情况
将采取的措施
进度的预测
环节
不包括确定施工项目的进度目标 不包括论证施工项目的进度目标
编制施工进度计划
编制施工资源需求计划
组织施工进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整
调整
工程量的调整
工作（工序）起止时间的调整
工作关系的调整
资源提供条件的调整
必要的目标调整
措施
组织措施
确立进度控制任务分工表和管理职能分工表
确定施工进度控制的工作流程
健全项目管理组织体系
组织协调会议的进度控制组织设计
组织措施是健全项目管理的组织体系，实现项目进度目标
组织措施进度目标控制，需进行进度目标分析、论证、编制、跟踪、执行、纠偏等工作
管理措施
信息技术
进度计划的修订
承发包模式
合同管理
风险管理
评价项目进度管理的组织风险为管理措施
计划的动态调整
采集BIM信息模型
技术措施
1施工管理-目标动态处理
施工方法
施工方案
施工机械
勘察设计
施工材料
设计图、设计变更
经济措施
各类资源需求计划
经济激励措施
