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施工成本管理
二级建造师施二建施工成本管理思维导图，按章节分类详细
编辑于2020-02-23 11:50:45
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施工成本管理
工程费用项目
投标报价
定额组价
将一个单位工程的各分部分项工程按所采用的施工定额、预算定额的定额子项进行分解，计算出人、材、机消耗量，再按单价估算表或市场价或有关部门公布信息价计算出施工图预算
一个清单项目可以对应多个定额子项目
清单工程量不能直接用于计价
人才机消耗量定额依据按单价估算表或市场价或有关部门公布信息价计算出施工图预算
安全文明施工费、规费、税金应按照国家或省级行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用
由人、材、机、管理、利润算得
投标单计价应根据实际工程量（投标人计算的）算得
投标报价可以由投标人自行编制，也可以委托具有相应资质的造价机构编制
投标报价不能进行总价优惠，如果想降低总报价，必须通过调整综合单价的方式实现
投标报价高于招标控制价的，按废标处理
投标报价不得低于成本
投标报价由投标人自主确定
投标人必须按照招标工程量清单填报价格
投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件
建筑安装工程费分类
构成要素
人工费
计时工资或计件工资
奖金
对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬，如节约奖，劳动竞赛奖。
津贴补贴
加班加点工资
特殊情况下支付的工资
应定工伤、产假，计划生育家婚丧假事假探亲假，定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等于按计时工资标准和其实工资标准的一定比例支付的工资
材料费
材料原价
运杂费
运输损耗费
施工运输中不可避免的损耗
采购及保管费
材料单价=[（材料原价+运杂费）*（1+损耗率）]*（1+保管费率）
施工机具使用费
施工机械使用费
折旧费
经常修理费
人工费
指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费
税费
燃料动力费
安拆费及场外运费
大修理费
仪器仪表使用费
直接工程费 人、材、机
临时设施费属于措施费
企业管理费
管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保护费
检验试验费
指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
施工中所用的建筑材料的一般鉴定检查费用应计入企业管理费
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
其他
包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加
利润
综合单价 人、材、机、管理、利润
规费
包括施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种缴纳的工伤保险
社会保险费
基本医疗保险，工伤保险，失业保险为强制性缴纳费用 意外伤害险可自行决定是否投保
住房公积金
工程排污费
不得作为投标时的竞争性费用
税金
是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税。
增值税销项额=（人工费+材料费+施工器具使用费+企业管理费+利润+规费）*税率
造价形成
分部（分项）工程
是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
分布分项工程预算成本来自于投标报价 分布分项工程目标成本来自于施工预算
分部分项工程费
人工费
材料费
施工机械使用费
包括折旧费，大修费，经常修理费，安拆费及场外运输费，人工费，燃料动力费，养路费及车船使用税
企业管理费
总承包服务费等
利润
综合单价 人、材、机、管理、利润
专业工程
是指按现行国家计量规范划分的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。
因分部分项工程清单漏项或非承包人原因工程变更需增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，应 1.原措施费中已有的项目措施，按原有措施费的组价方法调整 2.原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况提出适当的措施被变更，经发包人确认后调整
措施项目费
是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
环境保护费
文明施工费
安全施工费
不得作为投标时的竞争性费用
临时设施费
施工企业为保障安全设施搭设的防护网的费用应计入措施费
夜间施工增加费
是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用
二次搬运费
是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用
冬雨季施工增加费
已完工程及设备保护费
是指竣工验收前，对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。
工程定位复测费
特殊地区施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
脚手架工程费
技术、安全、生活、环境保护
其他项目费
暂列金额
是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
为变更、索赔等预留的费用 已签约合同中的暂定金额应由发包人掌握使用，发包人按照合同规定将暂列金额做出支付后，如有剩余则暂列金额归发包人所有。 由发包人确定
暂估价
某些材料设备和专业工程的暂定价格
由招标人确定不得变动或更改
计日工
是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
施工图纸以外的零星项目或工作所需要的费用
总承包服务费
施工单位针对分包单位管理的费用
规费
税金
不得作为投标时的竞争性费用
计量与支付
招标工程一般以投标截止日前28天作为基准日期
承包人提供质量保证金的方式为质量保证金保函
计量方式
凭据法
按照承包人提供的凭据进行质量支付。如建筑工程保险费第三方责任保险费履约保证金等项目，一般按照凭据法进行计量支付
估价法
均摊法
分解计量法
工程变更
工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施，并将拟定实施的方案提交发包人确认并说明变化情况
暂列金额
竣工结算
竣工结算申请单
竣工结算合同价格
发包人已支付承包人的款项
不包含所有已支付的现场签证
发包人应支付承包人的合同价款
应扣留的质量保证金（已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外）
计划和控制
企业施工定额是通过编制施工预算而形成了施工成本计划的一种实施性成本计划
指标
数量指标
质量指标
指指标完成情况的质量，非产品质量
设计预算成本计划降低率
责任目标成本降低率
效益指标
编制流程
成本预测
成本计划
施工成本计划是以工程承包合同施工、组织设计要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用
施工项目成本计划既要针对项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预先费
分类
竞争性成本计划
投标时 战略性成本计划
项目投资和签订合同，极端的估算成本计划
指导性成本计划
选派项目经理时
选派项目经理阶段的预算成本计划
实施性成本计划
开工准备阶段
施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用施工定额的方式编制
依据
不以招标文件为依据
施工成本预测资料
已签订的合同
施工组织设计或施工方案
企业定额
施工预算
内容
预定的具体成本控制目标
实现控制目标的措施
实现控制目标的规划
编制方式
施工成本组成
建筑安装工程费用项目
分部分项工程费
措施项目费
其他项目费
规费
税金
施工成本
人工费
材料费
施工机械使用费
企业管理费
施工措施费
施工项目组成
单项工程1
单位工程1
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
分部工程1
分项工程2
单项®单位®分部®分项
分项工程2
分部工程2
单位工程2
单项工程2
施工进度
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
时间一成本累积曲线
为节约资金贷款利息，所有工作时间按最迟开始时间施工。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的问题
施工成本累计曲线应逐渐上升，为s型曲线
通过调整非关键工作的开工时间，已控制实际成本支出
成本控制
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
目标
合同文件
成本计划
步骤
形象进度
产值统计
成本归集
实际成本
三相同步，基于相同的工程量数值
施工成本控制步骤
比较
定期比较施工成本计划值与实际值
分析
预测
根据比较结果预测未来
纠偏
检查
了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
成本核算
对竣工工程成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 成本核算制和项目经理责任制，共构成项目管理的运行机制 定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 施工成本一般以单位工程为成本核算对象
竣工成本核算
竣工工程现场成本
项目管理机构核算分析
项目管理绩效
项目管理机构
竣工工程完全成本
企业财务部门核算分析
企业经营效益
企业财务部门
成本分析
分布分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程 分布方项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分布方项工程成本分析是针对主要工程成本分析（不用全部分析）
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
分析方法
预算成本
目标成本
实际成本
“三算”比对，计算偏差
成本偏差分析
费用偏差
费用偏差=实际工作量*计划单价-实际工作量*实际单价
进度偏差
进度偏差=计划单价*实际完成量-计划单价*计划工作量
成本考核
施工成本降低额
施工成本降低率
核算分析考核
施工成本控制步骤
分析方法
因素分析法
因素分析法又称连环置换法，这种方法可以用来分析各个因素对成本的影响程度。 分析时首先要假定众多因素中一个因素发生变化，其他因素不变，然后逐个替换关系比较及计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度
前因素实际值*（考查因素实际值-考查因素目标值）*后因素目标值
差额计算法
赢得值法
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用
理想状态下已完工作，实际费用计划、工程预算费用、已完工作预算费用，三条曲线靠得很近并平稳上升
赢得值法可以克服进度费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度费用的执行效果
基本要素
已完工作预算费用
计划工作预算费用
已完工作实际费用
比较法
动态比率法
费用偏差
物价上涨
人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率汇率变化
设计原因
设计错误，设计漏项，设计标准，变化设计保守，图纸提供不及时，其他
业主原因
增加内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及时提供场地，其他
施工原因
施工方案不当，材料待用，施工质量有问题，改进度，工期拖延，其他
客观原因
自然因素，基础处理，社会原因，法规变化，其他
年度成本分析
每年进行一次年度成本分析，不得将本年成本转入下一年
针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现
依据
年度成本报表
年度成本分析内容
施工项目成本分析
分布分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
项目成本分析以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直到保修期结束连续计算，最后结算出总成本和盈亏
需进行月度、季度成本核算、年度成本核算
施工材料费用控制
材料用量
材料价格
量价控制
任务程序措施
成本程序
成本预测
成本计划
生产费用
成本水平
成本降低率
为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
成本责任制
措施
技术措施
进行技术经济分析，确定最佳施工方案
结合施工方法进行材料使用的评选，在满足功能要求的前提下，通过再用改变配合配比使用外加剂等方法，降低材料消耗的费用
确定合适的施工机械设备使用方案
结合项目施工组织设计及自然地理条件降低材料的库存成本和运输成本
应用先进的施工技术，运用新材料使用先进的机械设备
换机、换料、换方案、换措施
组织措施
管理措施
组织措施
加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成施工损失、机械利用率低、物料积压等行使施工成本增加 通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
经济措施
对各种变更及时落实业主签证
对各种变更及时落实业主签证
通过偏差分析找出成本透支潜在问题
合同措施
研究合同条款，寻找索赔机会
核算
工程预付款起扣点T=P-M/N
 预付款起扣点=合同价款-预付款/比重
结算
按月结算签发付款凭证有最低限额的，月结算金额未达到最低限额当月不结算。下月进行累计并扣除保留金的比例支付签发付款凭证。
发包人应在工程开工后的28天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的50%
单价合同中的总价=实际工程量*合同单价
索赔
承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前发生了任何索赔
承包人按合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。索赔期限自接受最终结清证书时终止
发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。 工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书
人工窝工费=窝工补贴*工日
施工机械使用费
分类
由于完成额外工作增加的机械使用费
由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
非承包商责任功效降低增加的机械使用费
机械窝工费=折旧费*工日
租赁设备一般按实际租金和调进调出费的分摊计算
承包商自有设备，一般按台班折旧计算，不能按台班费计算
台班费包含了设备使用费
均不包含动力费
油钱
变更工程
合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法为按合同已有价格确定
变理价款（合同已有适用）
不包含 参照其价格水平另行确定变更价格 承发包方重新协商变更价格
直接套用
换算后采用
部分套用
合同中已有适用价格
工程量清单的变更
施工过程中应修改设计，而新增或漏项的工程量清单项目在合同中没有适用时的综合单价时，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认
由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程增减时，在合同约定以内的，应执行原有的综合单价
由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程量增减时，在合同幅度以外的，应由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据
承包人
由于承包人原因未能按合同进行计划完成工作或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度并承担加快进度所增加的费用
由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金，承包人支付逾期竣工违约金不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务
质量监督
监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工情况进行不定期的检查
内容
参与工程建设各方质量行为及质量责任履行情况
工程实体质量和质量控制资料的完成情况
对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查
建设工程定额
产量定额
产量定额是指在技术条件正常，生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人在单位时间内完成合格产品的数量。 单位时间按一台班8小时
工作持续时间定额方法
经验估算法
试验推算法
定额计算法
三时估算法
分类
投资估算指标
概算指标
概算定额
预算定额
确定招标控制价的重要依据
由预算定额产生施工图预算
施工定额
由施工定额产生施工预算
较预算定额更为详细
定额
人工定额
劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式;时间定额和产量定额。
分类
产量定额
时间定额
时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。
经验估工法
应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。
工时测定法
通常用于制定典型定额
比较类推法
是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。应用在新产品试制或单件小批量生产。优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；缺点是应用范围受限制。
定额标准资料法
适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用。
统计分析法
应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。
材料定额
材料消耗定额是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。
总消耗量=净用量+损耗量 总消耗量=净用量×（1+损耗率）
净用量
损耗量
总消耗量
施工定额
若施工作业所能依据的定额齐全，则编制作业时应采取的定额方式是施工定额
施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象 施工定额是施工企业为组织生产和加强管理而在内部使用的一种定额 施工定额不能反映行业施工技术和管理的平均水平 施工定额是建设工程定额的基础性定额 企业施工定额是通过编制施工预算而形成了施工成本计划的一种实施性成本计划
组成
劳动定额
材料消耗定额
施工机械台班消耗定额
机械的多余工作时间是指机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间 如工人没有及时供料而致使机械空转
必须消耗时间
有效工作时间 不可避免的无负荷工作时间 不可避免的中断时间
损失时间
多余工作时间 低负荷下的工作时间 停工时间 违背劳动纪律时间
直接工程费 人、材、机
施工机械台班产量定额
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
分类
产量定额
时间定额
单位产品的时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量
基本工作时间 辅助工作时间 准备与结束时间 不可避免的中断时间 休息时间
时间定额=1/产量定额
产量定额是指在技术条件正常，生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人在单位时间内完成合格产品的数量。时间定额是指在正常和合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间。
预算定额
预算定额是以建筑物或构筑各个分部分项工程为对象编制的定额 预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的
预算定额项目的综合程度大于施工定额。
预算定额是编制施工图预算的主要依据
预算定额是编制单位估价表、确定工程造价控制建设工程投资的基础和依据
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，也是编制概算定额的基础
周转性材料消耗定额
周转性材料消耗的定额是指每使用一次摊销的数量，其计算必须考虑一次使用量、周转使用量、回收价值和摊销量之间的关系。 跟它买的时候贵不贵，使用一次的成本，使用次数以及报废时候的成本有关
投标报价
摊销量
投标报价时，周转性材料消耗量应按摊销量报价
一次性使用量
是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用
建设工程周转性材料的定额指标
周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
第一次制造时的材料消耗
每周转使用一次材料的损耗
周转使用次数
周转材料的最终回收及其回收折价
消耗因素
施工预算
施工预算以施工定额为基础
施工企业组织生产编制施工计划，准备现场材料，签发任务书，考核功效进行紧急核算的依据
施工企业改善经营管理，降低生产成本和推行内部经营承包责任制的手段
施工图预算
施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位，施工预算是施工企业内部的管理用的一种文件 施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据
工程量清单计价
定额子目
定额子目是建筑工程中分项工程中最小的单位，也是工程预算中最小的单位。
一个定额子目可以对应多个清单项目
工程量清单
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在工程招标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。
若施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致，发承包双方应按实际施工的特征项目依据合同约定重新确定综合单价
若工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以招标工程量清单的特征描述为准确定投标报价的综合单价
工程量清单项目一般是一个综合实体考虑，包括了较多的工程内容，计价时可能出现一个清单项目对应多个定额字幕
工程量清单与定额子目的计算规则，计量单位、工程内容不尽相同