从管理经理人员到管理职能部门

《领导力》拉姆 查兰 第4章 思维导图，如培养成熟的 有战略思维的全面的职能部门主管，希望这份脑图会对你有所帮助。

从管理经理人员到管理职能部门

• 成为一名成熟的事业部副总经理
  • 从多个角度对职责进行思考
  • 熟练的收集和理解信息
  • 像商人而不是官员那样思考
  • 具有全局视角
  • 善于倾听不同层级的想法 掌握多种倾听技能
• 战略思维：胸怀全局
  • 长期思维（3~5年）
  • 觉察最新发展动态
  • 全面了解商业模式的细节、长期的战略方向和目标
  • 将职能部门的所有方面纳入战略思考
  • 在支持业务战略、盈利和竞争优势 的职能领域进行权衡的能力
• 重视你所不知道的
  • 积极与他人对话，倾听并思考听取的信息
  • 主动学习，重视不熟悉的工作
• 识别职能紊乱信号
  • 信号1：无法从项目运作导向转变到战略导向
  • 信号2：不能重视和应对不熟悉或兴趣不大的工作
  • 信号3：作为领导者的表现不成熟
• 培养成熟的、有战略思维的 全面的职能部门主管
  • 方法1：到背景、技能和经验各不相同的部门 与多元化背景的同事一起高校工作
  • 方法2：通过大学培训课程、咨询项目或内部培训课程
  • 方法3：亲身实践活动
  • 方法4：与其他职能部门主管交流
  • 方法5：在如何支配时间上做出重大调整 学习行业标杆、参与社交网络
  • 成熟度判别
    • 愿意承认别人比自己知道的多
    • 愿意向他人学习
    • 愿意同他人合作，一起成功
    • 摒弃以前的老套做法