导图社区 从管理经理人员到管理职能部门
《领导力》拉姆 查兰 第4章 思维导图，如培养成熟的 有战略思维的全面的职能部门主管，希望这份脑图会对你有所帮助。
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这是一篇关于管理人员培训的思维导图，主要内容包括：团队管理工具与方法。管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
这是一篇关于管理人员培训的思维导图，主要内容包括：领导力的修为与培养。领导力是影响他人朝着共同目标前进的能力，不仅关乎权力和影响力，更涉及凝聚力，是组织成功的关键因素。
这是一篇关于管理人员培训的思维导图，详细介绍了头脑风暴法、团队列明法、焦点访谈、问卷调研、拆书活动等培训工具方法。
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从管理经理人员到管理职能部门
成为一名成熟的事业部副总经理
从多个角度对职责进行思考
熟练的收集和理解信息
像商人而不是官员那样思考
具有全局视角
善于倾听不同层级的想法 掌握多种倾听技能
战略思维：胸怀全局
长期思维（3~5年）
觉察最新发展动态
全面了解商业模式的细节、长期的战略方向和目标
将职能部门的所有方面纳入战略思考
在支持业务战略、盈利和竞争优势 的职能领域进行权衡的能力
重视你所不知道的
积极与他人对话，倾听并思考听取的信息
主动学习，重视不熟悉的工作
识别职能紊乱信号
信号1：无法从项目运作导向转变到战略导向
信号2：不能重视和应对不熟悉或兴趣不大的工作
信号3：作为领导者的表现不成熟
培养成熟的、有战略思维的 全面的职能部门主管
方法1：到背景、技能和经验各不相同的部门 与多元化背景的同事一起高校工作
方法2：通过大学培训课程、咨询项目或内部培训课程
方法3：亲身实践活动
方法4：与其他职能部门主管交流
方法5：在如何支配时间上做出重大调整 学习行业标杆、参与社交网络
成熟度判别
愿意承认别人比自己知道的多
愿意向他人学习
愿意同他人合作，一起成功
摒弃以前的老套做法
