导图社区 从管理职能部门到事业部总经理
《领导力》拉姆 查兰 第五章从管理职能部门到事业部总经理，如 学会从业务整体的角度看问题，正确评估每个部门的作用，利用支持部门来促进公司业务的有效运营。
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这是一篇关于管理人员培训的思维导图，主要内容包括：团队管理工具与方法。管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
这是一篇关于管理人员培训的思维导图，主要内容包括：领导力的修为与培养。领导力是影响他人朝着共同目标前进的能力，不仅关乎权力和影响力，更涉及凝聚力，是组织成功的关键因素。
这是一篇关于管理人员培训的思维导图，详细介绍了头脑风暴法、团队列明法、焦点访谈、问卷调研、拆书活动等培训工具方法。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
从管理职能部门到事业部总经理
面临的挑战
领导技能
时间管理能力
工作理念
转变思维方式
关注完全不同的一系列问题
在全球背景下，从盈利能力和 可持续竞争优势的角度来思考问题
必须考虑无数的外部因素
业务战略必须考虑本行业和全球相关事务
注重短期目标转为长期战略
工作高度透明
管理好错综复杂的问题
既要为短期目标建立联系 又要为长期目标建立联系
了解部门内部不熟悉的各项业务
把部门经理整合为团队 让每一位成员都高效工作
重视所有部门
学会从业务整体的角度看问题，正确评估每个部门的作用
利用支持部门来促进公司业务的有效运营
迎接电子商务的挑战
有效地把电子商务和现有业务结合起来
领导力转型困难的型号
缺乏激励的沟通（学会从不同角度来考虑问题）
没有能力组建强大的团队
没有掌握业务赚钱的技巧
不明白改善盈利状况的要求
不清楚盈利的来源
时间管理问题（优先做的事情）
忽视软环境（企业文化建设）
自我提升的方法
自学
历练
反省
