从管理职能部门到事业部总经理

《领导力》拉姆 查兰 第五章从管理职能部门到事业部总经理，如 学会从业务整体的角度看问题，正确评估每个部门的作用，利用支持部门来促进公司业务的有效运营。

从管理职能部门到事业部总经理

• 面临的挑战
  • 领导技能
  • 时间管理能力
  • 工作理念
• 转变思维方式
  • 关注完全不同的一系列问题
  • 在全球背景下，从盈利能力和 可持续竞争优势的角度来思考问题
  • 必须考虑无数的外部因素
  • 业务战略必须考虑本行业和全球相关事务
  • 注重短期目标转为长期战略
• 工作高度透明
• 管理好错综复杂的问题
  • 既要为短期目标建立联系 又要为长期目标建立联系
  • 了解部门内部不熟悉的各项业务
  • 把部门经理整合为团队 让每一位成员都高效工作
• 重视所有部门
  • 学会从业务整体的角度看问题，正确评估每个部门的作用
  • 利用支持部门来促进公司业务的有效运营
• 迎接电子商务的挑战
  • 有效地把电子商务和现有业务结合起来
• 领导力转型困难的型号
  • 缺乏激励的沟通（学会从不同角度来考虑问题）
  • 没有能力组建强大的团队
  • 没有掌握业务赚钱的技巧
    • 不明白改善盈利状况的要求
    • 不清楚盈利的来源
  • 时间管理问题（优先做的事情）
  • 忽视软环境（企业文化建设）
• 自我提升的方法
  • 自学
  • 历练
  • 反省