从集团高管到首席执行官

《领导力》拉姆 查兰 第七章从集团高管到首席执行官，如必备能力：对人事的准确判断、公司具有强大 的执行力、评估公司的业绩、建立良好的内外部关系。

从集团高管到首席执行官

• 必备能力
  • 对人事的准确判断
  • 公司具有强大 的执行力
  • 评估公司的业绩
  • 建立良好的内外部关系
• 面临的五个重要的领导力挑战
  • 挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展
  • 挑战二：设定公司发展的方向
  • 挑战三：培育公司的软实力（管理好社会关系和工作环境）
  • 挑战四：执行到位
  • 挑战五：管理全球化背景下的公司
• 工作理念的重大转变
  • 从快速实现短期目标，转变为长期的可持续发展
  • 听取董事会的意见
  • 善于向各种各样的人提出问题，并听取他们的意见
• 培养首席执行官不可越级
  • 经历领导力发展的每一个阶段
  • 领导不同的业务部门实现突破性的增长
  • 管理一个新的业务群组
  • 接触董事会成员和华尔街分析师
  • 参加各种论坛和社交平台
• 遭遇困境的信号
  • 忽略公司是如何实现目标的
  • 首席执行官的大部分时间花在外部交往方面
  • 首席执行官没有在公司软实力建设方面投入足够时间
  • 董事会成员反复追问同一个问题