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结构会议力
工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。 该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才
工程项目投融资知识梳理，包括项目投融资决策、项目财务评价基础数据估算、投资估算与资金筹措、财务效益评估等等。
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商业模型
什么样的会议才是高效会议？
短、小、结、实
非高效会议现状
组织会议
不响应
不参会
不发言
没成果
主持会议
氛围差
纪律差
表现差
会议发言
无内容
无结构
无效果
成负担
何为开会
将不同的人，为了“共同利益或者寻求共同利益”集合起来，交互信息，以产生改变为目的的行为。
何为高效
投入少，产出多
两种会议类型
单向传递同步信息型
建议：不开或少开
共同讨论寻求方案型
建议：高效地开
高效会议的基本原则
12个基本原则
动议中心原则
主持中立原则
机会均等原则
立场明确原则
发言完整原则
面对主持原则
限时限次原则
一时一件原则
遵守裁判原则
文明表达原则
充分辩论原则
多数裁决原则
6个步骤
动议
附议
陈述议题
辩论
表决
宣布结果
设计好会议：5W2H 框架和BP法则
5W2H 框架：描述问题，制定会议方向
会议通知
会议标题
会议时间地点
会议目标
吉德林法则：把难题清清楚楚地写下来，便已经解决了一半。
参会人员
会议议程
背景材料
预计时长
明确为什么要开会
问题框架
What
Why
When
Where
Who
How
How much
明确三件事
明确会议目的
明确会议难度
明确参会人员
BP法则：有效吸引，提高参会意愿
Behavior行动： 要参会者做什么来帮助自己
Profit利益： 参会者参会的好处
主持好会议： COF主持模式
COF 主持模式
Common 共有的：有效营造和谐会议氛围
Overcome 克服：坚信能够客服挑战
Facilitation 引导： 控场及调整会议节奏
适时明确会议主题、目的
适时做小结、总结
适时并礼貌地提醒
适时用问题引发深度思考
理解三步骤
识别：区分事实与观点
判断：理清事实与观点对应关系
概括：一句话概括
主持
会前增进沟通
会中展现能力
会后推进落实
参与好会议：讲故事模式和说三点法则
讲故事开场法：制造冲突，漂亮开场
SCQA模式
Situation：情景，原本稳定的状态描述
Complication：冲突，颠覆现状、发现问题
Question：疑问，选出待完成重要课题
Answer：回答，提出假设性解决方案
说三点原则： 先总后分，清晰阐述
Why、How、What分类模式
Why：为什么要做？
How：如何帮助他人、改变他人？
What：价值是什么？
现象、原因、方案分类模型
现象
原因
方案
提升管理效率的例会
季度例会4H
开场分享“好消息”
回顾工作用“总分”
KPI
OKR
审核进度比“KR”
确认任务要“对齐”
解决问题“五步走”
下步工作“5W&2H”
会议总结“说三点”
周例会1H
数据通报
季度任务复核
问题列举
解决问题
具体工作表述
会议总结
解决问题的研讨会
识别并描述问题：5W&2H
拆解问题：MECE法则+鱼骨图
制定方案：设计思路+设计方式
选择决策：优选矩阵
制定计划
PBS 产品对象分解法
WBS 工作任务分解法
OBS 组织结构分解法
便捷实用的视频会
优点
可随时参会
可反复参会
可提前参会
缺点
容易被滥用
丧失链接感
精力不集中
适合线上开的会议
单向传递，同步信息型
跨区域型
线上线下复合型
高效策略
善用通知
善用视频
善用平台
做好会议纪要
记结果、记要点
速记模板
空雨伞模板
呈现模板
重视会议结果的落实与监督
“下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。”
检查
反馈
调整
