导图社区 战略第二章战略分析1
战略第二章战略分析--外部环境分析与内部分析,PEST分析、钻石模型,五种能力具体指:研发、生产管理、营销、财务、组织管理。
注册税务师考试《税一》第十一章非税收入,非税收入,是指除税收以外,由各级国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织依法利用国家权力、政府信誉、国有资源(资产)所有者权益等取得的各项收入,不包括社会保险费、住房公积金(指计入缴存人个人账户部分)。
注册税务师考试《税一》第六章资源税,资源税是以各种应税自然资源为课税对象、为了调节资源级差收入并体现国有资源有偿使用而征收的一种税。
注册税务师考试《税一》第五章土地增值税2,展示了房地产企业土地增值税的计算方法和流程,包括直接计算、应纳税额、计算方法、税收清算以及其他注意事项等方面。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
战略分析
外部环境
宏观环境分析
PEST分析
产业环境分析
产品生命周期
导入期、成长期、成熟期、衰退期
产业五种竞争力
五力分析 (主观题)
行业潜在 进入者的威胁
结构性障碍
规模经济
现有企业对关键资源的控制
现有企业的市场优势 (品牌、政府政策)
行为性障碍 (或战略性障碍)
限制进入定价
进入对方领域
替代品的威胁
购买者的议价能力
供应者的议价能力
产业内现有企业的竞争
对付五种竞争力的 战略(主观题冷门点)
公司必须自我定位,通过利用成本优势 或差异优势把公司与五种竞争力相隔离
识别在产业哪一细分市场中, 五种竞争力的影响更少一些
改变这五种竞争力,通过与供应者或购买者建立 长期战略联盟或寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁
五力模型的局限性
成功关键因素分析
竞争环境分析 (主观题)
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设
竞争对手的现行战略
竞争对手的潜在能力
核心能力
快速反应能力
成长能力
适应变化的能力
持久力
战略群组
有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的 竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同
有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
利用战略群组图,还可以预测市场变化或发现战略机会
内部环境
企业资源与 能力分析
资源
类型:有形资源,无形资源,人力资源
决定企业竞争优势的 企业资源判断标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
物理上独特的资源
具有路径依赖性的资源
具有因果含糊性的资源
具有经济制约性的资源
资源的不可替代性
资源的持久性
五种能力:研发、生产管理、营销、财务、组织管理
核心能力的特征
价值性
独特性
可延展性
不可替代性
核心能力的 识别与评价
评价的方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、 成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息
基准分析
基准对象
占用较多资金的活动
能显著改善与顾客关系的活动
能最终影响企业结果的活动
基准类型 (主观题)
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
产业资源配置分析 框架--钻石模型 (主观题)
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争