战略第三章战略选择1

战略第三章战略选择--总体战略、业务单位战略，如基本竞争战略的波特三种基本竞争战略分为成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

战略选择

• 总体战略
  • 类型
    • 发展战略
      • 一体化战略
        • 横向一体化
        • 纵向一体化
          • 前向一体化
          • 后向一体化
          • 含义、优点、使用条件
      • 密集型战略
        • 市场渗透
        • 市场开发
        • 产品开发
        • 区别三种类型，掌握原因，适用条件
      • 多元化战略
        • 三大原因
        • 两种类型
          • 相关多元化（同心）
          • 非相关多元化（离心）
        • 七条优点
        • 五个风险
    • 稳定战略 （主观题冷门点）
    • 收缩战略
      • 原因
        • 主动原因
        • 被动原因
          • 外部环境原因
          • 内部环境原因
      • 三种类型
        • 紧缩与集中战略
        • 转向战略
        • 放弃战略
      • 退出障碍
  • 发展战略 的主要途径
    • 并购战略 （主观题）
      • 并购的类型
      • 并购的动机
      • 并购失败的原因
    • 内部发展 （主观题）
      • 动因
      • 缺点
      • 应用条件
    • 企业战略联盟 （主观题）
      • 基本特征
      • 形成的动因
      • 主要类型
      • 战略联盟的管控
• 业务单 位战略
  • 基本竞争 战略（主观题）
    • 波特三种基本竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
      • 优势、适用条件、风险
    • 基本战略的综合 表述--战略钟
      • 1.低价低值（集中成本领先）
      • 2.低价（成本领先）
      • 3.混合
      • 4.高值（差异化）
      • 5.高价高值（集中差异化）
      • 6、7、8失败战略
  • 中小企业 竞争战略
    • 零散产业中 的竞争战略
      • 造成产业零散的原因
      • 零散产业的战略选择
        • 克服零散--获得成本优势
        • 增加附加价值--提高产品差异化程度
        • 专门化--目标聚集
      • 谨防潜在的战略陷阱
    • 新兴产业中 的竞争战略 （主观题）
      • 新兴产业内部结构的共同特征
      • 新兴产业的发展障碍与机遇
      • 新兴产业的战略选择
  • 蓝海战略 （主观题）
    • 蓝海战略的内涵
    • 蓝海战略 制定的原则
      • 重建市场边界
      • 注重全局而非数字
      • 超越现有需求
      • 遵循合理的战略顺序
      • 克服关键组织障碍
      • 将战略执行建成战略的一部分
    • 重建市场边界 的基本法则
      • 路径一：审视他择产业
      • 路径二：跨越战略群组
      • 路径三：重新界定产业的买房群体
      • 路径四：放眼互补性产品或服务
      • 路径五：重设客户的功能性或情感性诉求
      • 路径六：跨越时间，参与塑造外部潮流