战略第五章公司治理1

战略第五章公司治理概念、三大问题，公司治理直接影响战略管理主体行使战略管理权限和职能，公司治理模式对战略实施过程有重大影响。

公司治理1

• 公司治理 概述
  • 企业的起源与演进
  • 公司治理问题的产生（略）
  • 公司治理的概念
    • 狭义：所有者（主要是股东）对经营者
    • 广义：公司与所有利益相关者
  • 公司治理理论
    • 委托代理理论
    • 资源依赖理论
    • 利益相关者理论
  • 公司治理与战略管理
    • 公司治理直接影响战略管理主体行使 战略管理权限和职能
    • 公司治理影响企业战略目标
    • 公司治理模式对战略实施过程有重大影响
• 公司治理的三大 问题（主观题）
  • 经理人对于股东的 “内部人控制“问题
    • 违背忠诚义务
      • 过高的在职消费
      • 盲目过度投资，经营行为的短期化
      • 侵占资产，转移资产
      • 工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
      • 会计信息作假、财务作假
      • 建设个人帝国
    • 违背勤勉义务
      • 信息披露不完整，不及时
      • 敷衍偷懒不作为
      • 财务杠杆过度保守
      • 经营过于稳健、缺乏创新
  • 终极股东对于中小股东 的“隧道挖掘”问题
    • 违背忠诚义务 （占用公司资源）
      • 直接占用资源
        • 直接借款
        • 利用控制的企业借款
        • 代垫费用
        • 代偿债务
        • 代发工资
        • 利用公司为终极股东违规担保
        • 虚假出账
        • 预付账款
        • 占用公司商标、品牌、专利等无形资产
        • 抢占公司的商业机会
      • 关联性交易
        • 商品服务交易活动
          • 终极股东以高于市场价格向公司销售商品和提供服务， 以低于市场价格向公司购买商品和服务
        • 资产租用和交易活动
          • 租用和交易的资产有房屋、土地使用权、机器设备、 商标和专利等无形资产
        • 费用分摊活动
      • 掠夺性财务活动
        • 掠夺性融资
          • 通过财务作假骗取融资资格
          • 虚假包装
          • 过度融资
          • 想中级股东低价定向增发股票
        • 内幕交易
        • 掠夺性资本运作（公司高价收购终极股东持有的其他公司股权）
        • 超额股利
          • 以终极股东需求为导向的股利政策操纵
    • 违背勤勉义务 （滥用公司资源）
      • 终极股东是某家族
        • 更多从家族利益（如为了家族荣耀等目标采取过度保守的经营策略）出发决策
      • 终极股东是国有企业
        • 更多从政府社会性功能的角度出发（如保障社会就业而导致国有企业的冗员）决策
  • 企业与其他利益相关者之间的关系问题