导图社区 项目管理十大知识领域
PMP项目管理十大知识领域快速记忆，这些知识领域不仅涵盖了项目从启动到收尾的全过程，还深入到项目管理的各个关键要素，为项目经理和项目管理团队提供了全面而系统的理论指导和实践指南。为大家提供了一个清晰的项目管理知识体系框架。
挣值（Earned Value，EV），又称为已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP），是项目管理中的一个关键指标。它用于衡量项目在某一时间点实际完成的工作量，并按照预算定额计算出的工时或费用。
手机生产流程思维导图，包含市场调研与产品设计、供应链管理、生产计划与排程、制造与组装、软件开发与集成、包装与物流、销售与市场推厂、售后服务与支持。
企业降成本措施，涉及到企业运营的多个方面，主要包含生产效率、能源与资源使用、技术与创新、成本管理策略、采购管理、生产效率等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
项目管理十大知识领域
项目整合管理
制定项目章程
定义项目目的和范围
获得项目授权
确定项目利益相关者
制定项目管理计划
整合所有子计划和基准
定义项目管理方法和工具
指导与管理项目工作
领导项目团队
管理项目知识
收集项目信息
分享项目知识
监控项目工作
跟踪项目状态
评估项目绩效
实施整体变更控制
评估变更请求
批准或拒绝变更
结束项目或阶段
正式关闭项目
总结项目经验教训
项目范围管理
规划范围管理
定义范围管理过程
制定范围管理计划
收集需求
确定项目和产品需求
与利益相关者沟通需求
定义范围
明确项目可交付成果
创建工作分解结构(WBS)
分解项目工作
定义工作包和活动
验证范围
确认项目可交付成果
获得客户或赞助人批准
控制范围
管理范围变更请求
更新项目范围基准
项目时间管理
规划进度管理
定义进度管理过程
制定进度管理计划
定义活动
识别项目活动
记录活动属性
排列活动顺序
确定活动依赖关系
创建项目进度网络图
估算活动持续时间
评估活动资源需求
制定进度计划
整合活动持续时间估算
创建进度模型
控制进度
跟踪项目进度状态
管理进度变更
项目成本管理
规划成本管理
定义成本管理过程
制定成本管理计划
估算成本
估算活动资源成本
确定预算
制定预算
汇总估算成本
建立成本基准
控制成本
监控项目成本状态
管理成本变更
项目质量管理
规划质量管理
定义质量管理过程
制定质量管理计划
实施质量保证
执行质量控制过程
促进质量改进
控制质量
监督并记录质量活动结果
实施质量改进措施
项目人力资源管理
规划人力资源管理
定义人力资源管理过程
制定人力资源管理计划
组建项目团队
获取项目团队成员
建立项目团队结构
建设项目团队
提升团队合作
解决团队冲突
管理项目团队
监控团队绩效
提供团队成员绩效反馈
项目沟通管理
规划沟通管理
定义沟通需求
制定沟通计划
管理沟通
传递项目信息
管理利益相关者期望
控制沟通
监控沟通状态
调整沟通策略和计划
项目风险管理
规划风险管理
定义风险管理过程
制定风险管理计划
识别风险
识别项目潜在风险
记录风险特征
进行风险分析
评估风险概率和影响
确定风险优先级
规划风险应对
制定风险应对策略
开发风险应对计划
控制风险
实施风险应对措施
监控剩余风险和新风险
项目采购管理
规划采购管理
定义采购过程
制定采购管理计划
实施采购
选择供应商
获取卖方响应
控制采购
管理采购关系
执行合同变更
结束采购
完成所有采购活动
正式关闭合同
项目相关方管理
识别相关方
确定项目相关方
分析相关方需求和期望
规划相关方参与
制定相关方参与计划
确定相关方沟通需求
管理相关方参与
促进相关方参与
解决相关方问题
控制相关方参与
监控相关方参与状态
调整相关方参与策略
