设计项目工作流程

园林景观设计项目的工作管理流程： （一）设计任务发起 （二）项目信息收集 （三）项目定性 （四）场地勘探 （五）初步概念设计 （六）规划方案设计 （七）方案讨论会 （八）深化方案设计 （九）施工图 （十）施工项目投标报价 （十一）施工合同签订 （十二）配合施工 （十三）设计变更

设计项目工作流程

• （一）设计任务发起
  • 一、工作内容
    • 知会设计部上级主管部门后联系设计部发派任务
  • 二、责任人
    • 主导：发起人
    • 配合：设计部
  • 三、完成标准
    • 设计部与上级主管部门确定接收任务
  • 四、时间周期
    • 2个工作日内
• （二）项目信息收集
  • 一、工作内容
    • 1.基本信息
      • 甲方信息、项目地址、设计范围、设计内容、是否施工、项目工期等
    • 2.资金情况
      • 资金来源、投资额度、付款方式、有无设计费、是否签订设计合同
    • 3.景观性质
      • 居住区景观、公园景观、工业区景观、商业区景观、城市广场景观、城市道路景观、庭院景观、屋顶花园、旅游度假区
    • 4.项目定位
      • 建设目标、所处的地段特征、周围地块开发前景、在城市绿地系统中的定位
    • 5.规划许可文件
      • 规划建设文件、资料、带有规划红线的地形图、相关图纸
    • 6.土地使用性质
      • 农业用地、建设用地、工业用地
  • 二、责任人
    • 发起人、设计部
  • 三、完成标准
    • 所有信息收集完成
    • 注：工作发起人提供给设计部信息或提供甲方联系方式后由设计部收集
  • 四、时间周期
    • 项目基本信息及资金情况2个工作日内完成，其他信息在设计工作开展前收集完成
• （三）项目定性
  • 一、工作内容
    • 1.设计内容确认
      • 概念设计、规划方案设计、深化方案设计、施工图绘制、设计概算、投标报价
    • 2.信息汇报
      • 设计部将项目情况汇报至上级主管部门确认接活，确认项目毛利率、是否承接施工。
    • 3.人员分配
      • 上级主管部门确认项目主导人及各项工作负责人
    • 4.信息传达
      • 设计部信息分享各项工作负责人
  • 二、责任人
    • 主导：设计部
    • 配合：上级主管部门
  • 三、完成标准
    • 汇报清晰、传达到位、责任落实到人
  • 四、时间周期
    • 1个工作日内
• （四）场地勘探
  • 一、工作内容
    • 1.自然状况
      • 地形起伏、植物生长情况、气候条件、地质状况
    • 2.环境状况
      • 区位信息、交通情况（附近道路交通的车流、人流方向）、建筑形式（风格、体量、色彩）、现场水电情况及来源、污染源，相关能源可利用情况
    • 3.保留和拆除
      • 建筑物、构筑物、植物
  • 二、责任人
    • 主导：设计部
    • 配合：工程部（施工项目）
  • 三、完成标准
    • 勘探仔细、考虑全面、数据完整
  • 四、时间周期
    • 项目定性后3个工作日内去往现场踏勘，根据项目复杂程度和甲方要求及项目工期在约定时间内完成踏勘。
• （五）初步概念设计
  • 一、工作内容
    • 1.设计理念
    • 2.设计构思
    • 3.意向图
  • 二、责任人
    • 设计部
  • 三、完成标准
    • 满足甲方要求
  • 四、时间周期
    • 根据甲方要求按时完成，一般项目3-5个工作日内
• （六）规划方案设计
  • 一、工作内容
    • 1.现状分析图
    • 2.功能分区图
    • 3.总平面布局图
  • 二、责任人
    • 设计部
  • 三、完成标准
    • 满足甲方要求
  • 四、时间周期
    • 根据甲方要求按时完成，一般项目3-5个工作日内
• （七）方案讨论会
  • 一、工作内容
    • 1.整合项目信息
    • 2.发起会议或群聊
    • 3.汇报方案
  • 二、责任人
    • 主导：设计部
    • 配合：工程部、成本合约部、采购部
  • 三、完成标准
    • 1.相关部门提出修改意见及深化建议
    • 2.设计部根据意见修改方案
  • 四、时间周期
    • 相关部门自会议发起日起2个工作日内提出修改意见及深化建议
• （八）深化方案设计
  • 一、工作内容
    • 1.施工材料及工艺
    • 2.效果图
    • 3.工程量估算
    • 4.设计概算
    • 5.方案PPT
  • 二、责任人
    • 主导：设计部
    • 配合：工程部、成本合约部、采购部
      • 成本合约部提供材料价格信息，采购部提供苗木价格信息， 工程部审核工程量估算单
  • 三、完成标准
    • 1.效果满足甲方
    • 2.施工材料及工艺工程部审核确认，确保落地
  • 四、时间周期
    • 接到任务部门应在不超2个工作日内答复
    • 根据甲方要求按时完成，一般项目5-7个工作日内
• （九）施工图
  • 一、工作内容
    • 1.图纸类型
      • 总平面图、种植设计图、竖向设计图、水电设计图、景观节点设计图、做法详图、放线图
    • 2.工程量清单
    • 3.任务分配
      • 正规施工图组织合作的设计公司出，普通施工图设计部出
  • 二、责任人
    • 主导：设计部
    • 配合：施工负责人（审核图纸及工程量清单）
  • 三、完成标准
    • 按项目要求完成
    • 工程部审核无误
  • 四、时间周期
    • 依据项目大小不超7个工作日
• （十）施工项目投标报价
  • 一、工作内容
    • 1.施工图及工程量清单提供给成本合约部
    • 2.成本合约部出报价单
    • 3.设计部配合答疑
  • 二、责任人
    • 主导：成本合约部
    • 配合：设计部
  • 三、完成标准
    • 成本及利润明确，汇报上级主管部门后交甲方
  • 四、时间周期
    • 依据项目大小不超5个工作日
• （十一）施工合同签订
  • 一、工作内容
    • 1.施工合同拟定
    • 2.合同审批
    • 3.知会上级主管部门审核
  • 二、责任人
    • 主导：施工负责人
    • 配合：成本合约部、设计部
  • 三、完成标准
    • 合同审核全面、合理规范、无遗漏、纸版合同签订完成
  • 四、时间周期
    • 开工前签订完成，合同审批时间2个工作日内
• （十二）配合施工
  • 一、工作内容
    • 1.了解施工项目情况
    • 2.景观节点效果把控
  • 二、责任人
    • 主导：施工负责人
    • 配合：设计部
  • 三、完成标准
    • 设计在施工现场进行景观效果把控
  • 四、时间周期
    • 施工负责人可提前1-2天约设计部配合施工设计指导
• （十三）设计变更
  • 一、工作内容
    • 1.施工负责人或甲方提出变更需求
    • 2.设计变更方案
  • 二、责任人
    • 主导：施工负责人
    • 配合：设计部
  • 三、完成标准
    • 变更方案甲方或施工负责人确认
  • 四、时间周期
    • 依据变更方案难易程度变化，一般不超过2个工作日有答复