项目范围管理

项目范围管理，介绍项目范围管理的过程以及输入输出和应用的工具技术，用于学习和速记，可供下载。

项目范围管理

• 一、规划范围管理
  • 输 入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目章程
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.会议
  • 输 出
    • 1.范围管理计划
    • 2.需求管理计划
• 二、收集需求
  • 输入
    • 1.范围管理计划
    • 2.需求管理计划
    • 3.干系人管理计划
    • 4.项目章程
    • 5.干系人登记册
  • 工具与技术
    • 1.访谈
    • 2.焦点小组.
    • 3.引导式研讨会
    • 4.群体创新技术
    • 5.群体决策技术
    • 6.问卷调查
    • 7.观察
    • 8.原型法
    • 9.标杆对照
    • 10.系统交互图
    • 11.文件分析
  • 输出
    • 1.需求文件
    • 2.需求跟踪矩阵
• 三、定义范围
  • 输入
    • 1.范围管理计划
    • 2.项目章程
    • 3.需求文件
    • 4.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.产品分析
    • 3.备选方案生成
    • 4.引导式研讨会
  • 输出
    • 1.项目范围说明书
    • 2.项目文件更新
• 四、创建WBS
  • 输入
    • 1.范围管理计划
    • 2项目范围说明书
    • 3需求文件
    • 4事业环境因素
    • 5组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.分解
    • 2.专家判断
  • 输出
    • 1.范围基准
    • 2.项目文件更新
• 五、确认范围
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.需求文件
    • 3.需求跟踪矩阵
    • 4.核实的可交付成果
    • 5.工作绩效数据
  • 工具与技术
    • 1.检查
    • 2.群体决策技术
  • 输出
    • 1.验收的可交付成果
    • 2.变更请求
    • 3.工作绩效信息
    • 4.项目文件更新
• 六、控制范围
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.需求文件
    • 3.需求跟踪矩阵
    • 4.工作绩效数据
    • 5.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.偏差分析
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
    • 4.项目文件更新
    • 5.组织过程资产更新