导图社区 一本书企业文化方案
公司做的企业方案， 方案一：推荐兴趣读物，其目的是为了养成“爱读书、会读书、读好书”的良好习惯，培养大家读书的意愿。 方案二：学习专业书籍，其目的是通过一本书的学习提升与工作相关的技能知识。
采用目前比较先进的设计理念，我们做了与海关相关的卡口控制系统和整体硬件方案。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
一本书企业文化方案
方案一：推荐兴趣读物
方式
共享阅读：指多个人一起阅读同一本书，通过交流和分享的方式来提高阅读的效果。
目的
养成“爱读书、会读书、读好书”的良好习惯，培养大家读书的意愿
作用
通过共享阅读，人们可以互相推荐好的书籍，从而找到适合自己的书籍
通过共享阅读，人们可以互相讨论书中的内容，从而更好地理解书中的内容。
通过共享阅读，人们可以互相激励，从而增强阅读的动力。
共享阅读可以促进人与人之间的交流和沟通
活动方案
一阶段：选定书籍
征集读物
时间：7月24日至7月26日
对象：物流公司、汇畅公司、中山、江门、顺德合资公司全体员工
要求：上述公司员工（含劳务派遣），每人推荐一本自己认为比较好的书籍（需要配上书的图片），利用共享文档的方式匿名进行上报。推荐书目不限题材、内容、字数。推荐内容必须健康，积极向上。推荐内容具有知识性、科学性、艺术性、教育性
书籍评选
时间：7月27日至28日
对象：一本书小组成员
要求： 1.在各种书目中筛选出不符合条件的书籍，重复推荐的书籍（按照提交时间算推荐人）； 2.结合小组成员的意见，最终选定20本书籍作为二次评选书籍
选定代表书籍
时间：7月29日至31日
要求： 1.在最终选择的20本书籍中再选择其中的4本进行投票； 2.选出得票最多的前4本书籍作为本年度共读的共享书籍； 3.奖励得票最多的4本书的推荐人每人100元读书卡
二阶段：开始读书
时间
从2023年8月1日开始至11月15日
按书分群
4本书分为四个读书小组，设立读书小组长，各公司员工至少选择2本指定书籍作为共享读书的书籍
打卡读书
1.每个小组根据书籍内容制定出各自的读书计划，时间从2023年8月1日开始至11月15日 2.由各小组长再群里提出每月必须共读的页码范围或者内容，各成员按要求每月提交一篇读书心得，最后划出整个书籍的思维导图（关系的、内容的等） 3.由各小组长按照心得和思维导图的评优情况，推荐最好的5名成员进行积分，最终得分最好的前3名成员进行奖励
三阶段：读书分享
由公司举办读书分享会
时间：11月16日至12月31日之间
对象：全体员工
要求：各小组长推荐一名代表结合工作生活进行分享，其他参与者自愿分享；在四本推荐书籍中取一些内容作为问答题，奖励答对的人员。
设立读书角
鼓励各员工捐书，设立公司读书角
电子书推荐书单，开展读书会后的读书竞赛，可以在读书群中晒出自己的读书记录
方案二：学习专业书籍
专业学习：分部门来学习一本专业书
通过一本书的学习提升与工作相关的技能知识
通过专业学习，树立系统化的知识结构
通过专业学习，提升自己的知识专业度深度
通过专业学习，取长补短，增长知识面
对象：物流公司、汇畅公司、中山、江门、顺德合资公司全部门
要求：各公司按照部门提交自己的一本专业书籍，管理层由董事长指定一本专业的管理书籍
对象：一本书小组管理成员
要求： 1.在各种书目中筛选出不符合条件的书籍，重复推荐的书籍； 2.结合小组成员的意见，最终选定每个部门的书籍
按部门分群
按部门设置小组
1.每个小组根据书籍内容制定出各自的读书计划； 2.由各小组长再群里提出每月必须共读的页码范围或者内容，各成员按要求每月提交一篇读书心得，最后划出整个书籍的思维导图（关系的、内容的等） 3.由各小组长按照心得和思维导图的评优情况，推荐最好的5名成员进行积分，最终得分最好的前3名成员进行奖励
专业考试
由各小组长提供考试大纲知识点
根据知识点按照不同小组给本小组出题考核
考试平均分最高的前3名小组进行奖励
要求：各小组长推荐一名代表结合工作生活进行分享，其他参与者自愿分享；在推荐书籍中取一些内容作为问答题，奖励答对的人员。
