企业内部讲师培训建设方案思维导图

企业内部讲师培训建设方案思维导图，整理了需要哪些支持？内训师选拔的意义、内训川师选拔方案的内容，一起来看吧！

企业内部讲师培训建设方案思维导图

• 内训师选拔的意义：
  • 传播文化
    • 企业文化的宣导者与传播者
  • 专业分享
    • 经验丰富人士的专业分享
  • 提升技能
    • 让传帮带更有效率
  • 改变行为
    • 执行力强，工作效率高
  • 标准传播
    • 制度的传播与实践合一
• 需要哪些支持？
  • 最高决策层支持与鼓励
    • 董事长、CEO鼓励支持开展内训师选拔
  • 行政权力支持
    • 决定权、命令权、执行权、监督检查权、 处罚权
  • 经费支持
    • 宣传费用、基本物料费
    • 比赛奖品、奖金、节假日慰问金
    • 授课补贴
  • 人员支持
    • 各部门对内训师选拔的支持
    • 人力资源部培训人员的配置
  • 其他支持
    • 称谓与尊严的激励
      • 聘任仪式，讲师聘书发放
      • 尊师重道、生日祝福、高曝光
    • 环境氛围塑造
      • 营造良好且富有新意的 选拔氛围
    • 特殊荣誉与奖励
      • 每年教师节发放一些福利与奖励
    • 绩效结果的应用
      • 晋升、晋级、加薪、微课打赏
      • 职称评比，对应奖金发放
• 内训师选拔方案：
  • 激发兴趣
    • 标题
      • 题目能吸引人
    • 发起者
      • 企业高管作为发起者
        • 成立培训委员会
      • 千万不要HR为主体
    • 拉拢其他部门
      • 光靠一个部门是不行的，你人力资源部哪怕全报名参选，也是有限的，所以想想办法，把其余部门拉进来
    • 其他与附加
      • 多宣传，多铺垫，多准备
  • 宣传方式
    • 传统媒体
      • 海报、公司宣传电视机、内刊等
    • 新媒体
      • 微信内部群、易企秀、公众平台、内部通讯OA公告
  • 时间周期
    • 宣传动员阶段
    • 报名阶段
      • 主动报名：
        • 坚决拥护、给予荣誉、权力、“特殊待遇”
      • 被动报名：
        • 行政命令+物质刺激
      • 报名条件:
        • 1、大专以上学历，累积专业工作2年以上；
        • 2、在公司企业管理、业务管理、专业知识等方面有较为丰富的经验；
        • 3、岗位工作经验、工作业绩突出；
        • 4、自认为能够较为出色的完成课件制作、授课等相关工作
    • 选拔阶段
      • 专业人士
      • 非专业人士
      • 认证选拔流程
        • 1、个人自荐或部门推荐，填写《内部讲师自荐/推荐表》；
        • 2、由培训项目组统一汇总
        • 3、培训组根据公司需求情况，与申请人所在部门主管领导协商，进行资质考察；
    • 后续培养阶段
      • 能力标准：
        • 助理讲师
          • 经过培训可以独立讲授先有初级课程；
          • 可协助一线员工进行培训内容的转化等，完成培训项目组授课要求；
        • 专业讲师
          • 能独立开发初级课程，可讲授初级课程等完成培训项目组授课要求
        • 资深讲师
          • 能独立开发中级课程，可讲授初、中级课程等完成培训项目组授课要求
        • 金牌讲师
          • 能独立开发高级课程，可讲授初、中、高级课程等完成培训项目组授课要求
        • 讲师级别和能力要求
      • 培训讲师晋升：
        • 1、经过培训认证委员会认证并确定等级资格的培训师，或符合主管级规定的培训师才具备晋升资格；
        • 2、所有培训师等级都必须依照制度逐级认证评定
          • 不能越级评定
        • 3、培训项目组每年组织培训师认定年会
          • 为培训师进晋级认定，并授予证书
        • 4、培训项目组完成内部培训师管理考核，填写《内训师年度考核表》，记录培训师升降情况，并归档管理
        • 5、内训师晋升条件：
          • 1、能力达到对应级别要求；
          • 2、年度培训师考核达标
    • 培训实施阶段
  • 政策
    • 奖惩政策
      • 课件、讲师、学员讲义费
      • 授课费
      • 不同级别的一些津贴费用
    • 福利政策
      • 组织优秀内训师每年去旅行
      • 颁布一些奖牌、证书
      • 学习的机会
        • 比如参加提升方面的培训，让他们能有学习的空间
      • 年终绩效奖金根据表现加分
      • 每年推出1个金牌培训师，作为公司的首席知识官
  • 人员安排
    • 各部门相关人员
    • 高管
    • HR
  • 物资准备
    • 人员名单、课程介绍、评审表
    • 会场所需要的投影、白板、白板笔、话筒、音响等等
    • 奖品
    • 物资明细表