导图社区 OQC和测试中心工作交付物架构图
关于成品检验和测试管理交付的一些管理心得，平行沟通，个人需要群体的了解；关注伙伴，创造来自成员的信心。
质量OQC精准的体系内控管理方案，关注伙伴，创造来自成员的信心，技能完整，成品内控评级达到：优
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平行沟通，个人需要群体的了解；关注伙伴，创造来自成员的信心。
1. 综合服务：拉动增效
I. 团队文化
每季度一次的团队活动
活动新闻稿
工作环境改善
成长仪式（创意贺卡/庆祝等）
树立信心，提高归属
II. 技能赋能
培训计划组织
每月计划与总结
理论知识考核
实操考核（遵守率/MSA/装机测试规范）
每季度一次考核通报
能力分级
半年度一次通报考核
系统检验指引编制
适时更新
III. 质量专项
一致性评审
每季度通报总结
整机DPA
每月3款机型报告
测试和成品骨干协同
巡线检查
专业组自行安排输出数据自班长
月度汇总
飞行检查
班长动态协调实施
每月1次
仓储管理
检漏
日报、周报、月报
开箱
月报
巡库与稽查
月报与通报
整机测试问题改进清单
发生时
IV. 行为管理
纪律规范检查白夜班随机
班组长轮班
安全生产
安全专员
综合稽查
综合服务人员统筹
每月输出报告或通报总结
站立会议
每周2次
V. 团队业绩
检验和测试分析报告
每月输出标准模板报告
从员工个人到团队的数据分析
改进实施与申报
员工绩效和团队绩效展示
VI. 数字化改革
改善需求提报
各组长、需求方
综合评审
团队相关方
RDM开发和试用
专员
VII. 内控体系
型式试验管理和整改闭环
班长
抽样、检验标准和不合格管理
组长（不少于10个样本，不合格管理全查）
内控审核员自查
2. 专业小组：专注执行
重点少关注人，多关注事，围绕事培养人
团队日常
计划先行
早会
日抽检计划
重点事项
变更通知单打印、分发、通知
达成目标为重
标准执行
作业指导、图纸、外观分级评价标准等
交叉复审检查
变更确认
日清日结
晚会
抽检完成复盘（报告提交、报告问题、不良问题、体系违规）
5S完成度点评
变更确认盘点
总结拉动
数据导向
伙伴数据分析（效率与检出）
每天
检验报告检查及专项一本账执行与更新
流出不良和案例记录
制程数据定明天
为经营服务
检验异常报告（批量/欠产流出/虚报完工等）
作业指导书打印、案例打印成册实时更新
组内改善和氛围
热情进取
适当的小活动
新员工入职仪式与融合期
需要时
现场标志、检验工装器具改善
检验方法改善
目视化改善
其他
计量一本账
设备（备件）采购与维修
TPM
按计划
个人日常
每日工作要素
重要资料准备（安全防护、量具与文件等）
作业遵守
不良记录跟踪（批量/欠产流出/虚报完工等)
报告录入时效（90分钟自检）
巡线
作业文件更新发布
培训组织和开发
成长进步
接收检验/测试能力评测报告
办公应用能力
跨组/模块的学习规划
获得激励的方法
新人新业务
基础讲解：0.5天
模块和各厂房产品讲解：组长
工作要求（含纪律讲解）：组长
上岗考核条例：组长、班长
标准学习3天
成品检验管理：组长
厂房检验通用标准：组长
QMS、PLM、DPM系统：组长
内控管理体系（含历史案例）：班长
产品合规管理：合规专员
不合格品管理：组长
实操部分0.5天
工具讲解（检验组所有器具）：组长
安全检验规范：组长
师徒培养10天
抽样、检验标准动作（作业遵守：检验员）
产品检验知识讲解：检验员
检验不合格处理：检验员
查询图纸、定制单、标准、作业指导书、工序流程卡：组长
上岗考核1天：按照上岗考核条例：组长、班长
3. 模块行动：参与分享
让工作变的有趣
明确团队方向
用协议提醒骨干成员
运用协议书（补充）
制定年度目标
规定任务
清晰游戏规则
管理办法统一语言
专业组拉动竞争
搭建完整的学习成长平台
弥补梯队断层
深潜识别改进机会
参与一线检验与测试分析
1次/月
全体业务伙伴向管理团队评价实施
1次/6个月
1对1全员面谈
1次/每年
