行政预算制定

行政预算制定思维导图，科学制定预算，展示专业度： 1.从上一年度的预算数据中归纳具体费用科目，并根据本年度计划罗列项目类别，搭建进本的费用类型框架； 2.设定合适的预算周期。 3.制定预算时，事先列出制定标准及注意事项清单。 4.掌握预算金额的计算方法，根据科目特点选择不同的计算方式 5.注意预算呈现的方式及写法，体现专业度，让预算做到有理有据 6.最后还要做好复查，确保预算内容不出纰漏

行政预算制定

• 往年数据分析
  • 1.按照科目类别进行统计分析，从微观层面比较各科目的预算制定及使用情况
  • 2.按照部门进行费用分摊情况分析，掌握各部门生产经营的具体数据
  • 3.按照时间进行月度、季度、年度费用情况分析，比较整体项目在某个时间跨度上的预算执行情况
  • 4.在复盘分析的过程中做好优缺点的归纳总结，提出新一年的预算改进计划
• 确定目标机基准：有的放矢
  • 1.掌握公司本年度的经营计划，确保预算制定围绕总体战略目标进行
  • 2.提前与人事部了解未来人事变动，对预算做出及时调整
  • 3.最好与财务部确定本年度的预算基准，避免预算制定超额
  • 4.制定本年度的行政工作计划，在此基础上进行预算制定
  • 5.了解在过往实践中已被验证过的费用及服务标准，做到预算合理有依据
• 科学制定预算，展示专业度
  • 1.从上一年度的预算数据中归纳具体费用科目，并根据本年度计划罗列项目类别，搭建进本的费用类型框架
    • 日常预算
    • 项目预算：活动类项目、装修类项目
    • 资产预算：办公设备、办公家具
  • 2.设定合适的预算周期。
  • 3.制定预算时，事先列出制定标准及注意事项清单。
  • 4.掌握预算金额的计算方法，根据科目特点选择不同的计算方式
  • 5.注意预算呈现的方式及写法，体现专业度，让预算做到有理有据
  • 6.最后还要做好复查，确保预算内容不出纰漏