导图社区 公司搬迁
关于公司搬迁,如 搬家当天流程安排(搬迁时间进度表、旧址要安排行政负责人掌控全场、新址也要安排行政交接),物品打包及到货核对,环境及遗留物品处理。
行政预算制定思维导图,科学制定预算,展示专业度: 1.从上一年度的预算数据中归纳具体费用科目,并根据本年度计划罗列项目类别,搭建进本的费用类型框架; 2.设定合适的预算周期。 3.制定预算时,事先列出制定标准及注意事项清单。 4.掌握预算金额的计算方法,根据科目特点选择不同的计算方式 5.注意预算呈现的方式及写法,体现专业度,让预算做到有理有据 6.最后还要做好复查,确保预算内容不出纰漏
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
公司搬迁
一、前期准备
1.制定搬迁流程
2.盘点资产
办公家具、办公电器、贵重物品
3.选择搬家服务商
4.新办公室准备
1.规划搬运路线,粘贴路标指引
2.制定新办公区的工位表
3.测试新场地各项设备及话机是否正常
5.搬迁通知
1.搬家指南
2.新办公区服务指南
二、项目启动
1.搬家当天流程安排(搬迁时间进度表、旧址要安排行政负责人掌控全场、新址也要安排行政交接)
2.物品打包及到货核对
进行物品打包培训
物品核对
3.环境及遗留物品处理
新场地垃圾处理
旧场地遗留物品检查
搬迁后续问题处理及结算
三、收尾阶段
1.举办活动,融入新环境
将新办公场所地图和周边吃喝玩乐好评榜发放给员工
举办乔迁活动
2.调研员工意见,总结复盘