管理学-第四章第三节 决策方法

管理学-第四章第三节 决策方法--决策背景的性质分析，决策背景具有不稳定性，决策背景不稳定性的模型;环境的复杂程度与环境变化程度关系。

管理学-第四章第三节 决策方法

• 一，决策背景的研究方法
  • （一）决策背景的性质分析
    • 1.决策背景具有不稳定性;
      • 1.决策背景整体性和综合性
      • 2.决策背景具有复杂性
      • 3.决策背景具有一定的动荡性
    • 2决策背景不稳定性的模型;环境的复杂程度与环境变化程度关系.
      • 1.低不确定性： 简单＋稳定
      • 2.低—中程度的不确定性:复杂＋稳定
      • 3.高—中程度的不确定性：简单＋不稳定
      • 4.高不确定性：复杂＋不确定
      • 花的钱多就复杂
    • 3.决策背景的分析步骤 *( )
      • （一）活动方案的生成方法：
        • 1.5W1H
          • Why When What Who Where How How much
        • 2.头脑风暴
          • 无（需深思熟虑）奇（思）不（不对别人的想法做评价）有自己的意见
        • 3.德尔菲法
          • 专家背靠背发表意见，进行几轮的意见收集统计， 但时间要求高，耗费高。
        • 4.强迫联系法
          • 将无关的观点和目标之间建立关系。联系的强迫性会导致许多新的方法的产生。
        • 子主题
      • （二)活动方案的评价方法
        • 1.定量评价方法与定性
        • 2.财务评价与非财务
        • 3.动态评价与静态
        • 决策树方法
          • tuu
        • 机会评价框架
          • 创新性的机会