第一节组织设计的任务与影响因素
一，组织任务的设计
含义：设计哦清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围，最终编制职务说明书
二，组织设计的影响因素
（二）战略
美国企业🇺🇸史学家 钱德勒
认为战略发展有四个不同的阶段
地区开拓阶段
组织需要建立的职能部门对分布在不同地区的业务进行有机结合
纵向联合开拓阶段
拓展其他行业，要求组织简历与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构
产品多样化阶段
组织不得不重新考虑资源分配，部门划分，新老业务之间的协调等，组织结构也会随之变化
杜邦公司不断变化自己的组织结构而从1802年发展至今
（四）规模
大型组织和小型组织在组织结构上的区别表现在
规范程度不同
一个组织规章，条例越多，其组织结构的规范性就越高，组织就越规范
集权程度不同
小型组织集权化较高 大型组织往往通过授权的形式将决策分散给不同层级的管理者（即可减轻高管的负担，又利于沟通，对环境变化做出快速的反应）
复杂程度不同
组织分工越细，层级越多，管理幅度又大，组织的复杂性就越高
三，组织设计的原则
（三）有效管理幅度原则
当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现反比例关系
（五）柔性经济原则
柔性：灵活
经济性：结构精干，人员配备到位，工作流程合理，以保证各项工作展开
第二节 组织结构
组织结构设计是组织设计的核心工作
三，组织结构的形式
（一）直线制组织
优缺点：设置简单，权责关系明确，利于组织的有序运行；专业化水平低，缺乏横向沟通，对管理人员的要求高——简单明确利运行，要求沟通低水平。1
(三)直线职能制组织
特点 :以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门。
优点:统一指挥与专业化管理相结合;能够有效减轻管理者负担。
缺点:协调难度如大;损害下属的自主性;降低对环境的适应能力;降低决策效怒增加管理成本。
适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小企业
特点 :以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门。
优点:统一指挥与专业化管理相结合;能够有效减轻管理者负担。
缺点:协调难度如大;损害下属的自主性;降低对环境的适应能力;降低决策效怒增加管理成本。
适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小企业
