卓有成效的管理者

彼得·德鲁克先生的《卓有成效的管理者》是一本经典的管理书籍。只要你带团队就一定要运用管理学知识。这本书能提升个人的认知，对工作的效率，实现高绩效的目标

卓有成效的管理者

• 掌握自己的时间
  • 对时间的需求
    • 斯拉夫人：“用脚走不通的路，用头可以走得通”
    • 个人
      • 有效管理必须从管理时间开始
        • 有效管理必须从管理时间开始
    • 组织
      • 有效必须能将时间整块运用
      • 与他人工作，影响别人必须一小时以上
      • 组织越大，需要决策越多，时间消耗很多
    • 创新/变革
      • 对管理者时间的过度需求
  • 诊断自己时间
    • 时间记录
      • 定期检讨，利用时间
    • 系统时间管理
      • 什么事情根本不必做
      • 什么事情可以别人代做而不影响效果
      • 什么事情在浪费别人的时间
  • 消除浪费时间的活动
    • 找出缺乏制度或者远见而产上浪费的因素
    • 人员过多，造成时间浪费
    • 组织不健全，会议太多
    • 信息功能不健全
  • 统一安排自由支配的时间
    • 集中时间处理事情
    • 每天下午安排时间
  • 时间是最稀有的，通过时间来认识自己
• 我能贡献什么
  • 有效管理者一定要注重贡献
  • 贡献的三大表现
    • 直接成果：最重要的
    • 树立新价值观
    • 培养与开发公司所需人才：长远眼光
  • 卓有成效
    • 专业人员必须是“专业”，让别人了解你能贡献什么
    • 拥有正确的人际关系
      • 互相沟通
      • 团队合作
      • 自我发展
      • 培养他人
    • 有效的会议：要知道会议的目的或想得到什么
• 如何发挥人的长处
  • 用人所长
    • 因事用人：为组织提供人才
    • 第一步选择人
      • 如何用人
        • 职位设置合情合理
          • 如果一个职位三任都失败了，这个职位必须重新设计
        • 职位要求要严格，涵盖要广
        • 考虑某些人能做什么，不是考虑职位要求什么
        • 用人之所长，也要容忍人之所短
  • 管理上司
    • 发挥上司的长处
  • 发挥自己的长处
    • 表率作用建立在发挥长处上
• 要事优先
  • 重要的事情放在前面做，一次只做好一件事
  • 集中精力：大量时间聚焦一件事
  • 摆脱昨天（专心一致）
  • 先后次序的考虑
    • 重将来而不重过去
    • 重视机会，不能只看困难
    • 选择自己的方向，而不盲从
    • 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
• 有效决策
  • 决策是一种判断，是一种选择
  • 决策的五个要素
    • 了解问题的性质
      • 真正经常性
      • 某一特殊情况发生
      • 真正偶然事件
      • 首次出现“经常性事件”
      • 除第三类，其他需要制定一种规则或政策解决
    • 找出解决问题必须满足的界限
      • 决策的目的是什么
      • 最低限度达到什么目的
      • 满足什么条件
    • 解决问题的正确方案是什么
    • 兼顾执行措施
    • 重视反馈
  • 如何使决策有效？
    • 先确定标准
      • 相关标准来自本人的见解（尚未证实的假设）
    • 鼓励提出见解
      • 验证某一假设是否真实
    • 提出若干不同的衡量方法，再选择最适当的
    • 反面意见的运用
      • 有反面意见才能更深思熟虑
      • 反面意见本身是一种方案
      • 激发想象力
    • 确认是否需求决策
      • 是否真正需要这项决策
        • 利益远大成本及风险，就行动
        • 行动或不行动，切记只做一半或折中
        • 两项原则
• 管理者必须卓有成效
  • 记录好时间的使用
  • 眼光集中在贡献上
  • 充分发挥人的长处
  • 要事优先
  • 有效的决策
• 有效性
  • 自己的工作（工作内容，工作水准及其影响）
  • 自己与他人的关系（包括上司，同事，下属）
  • 各项管理手段的运用（报告/会议）
• 人的两种类型
  • “读者型”：读过才能“听”的进去
  • “听着型”：“听过才能掌握重点”