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6施工合同管理

二级建造师二建6施工合同管理思维导图

编辑于2020-02-26 15:13:17

李小江

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施工合同管理

发承包模式

施工总承包管理

非代理型CM模式

特点

施工总承包单位可以通过投标竞标争取施工任务

由业主进行招标和合同管理，经业主授权可参加业主的招标和发包工作

缺点：工期长、开工日期晚

缺点业主直接与分包方签约，增大了业主方的合同风险

针对业主选定的分包方承担组织管理、质量控制

合同：一般采用总价合同

优点：不必现在完整的设计文件，可以实现边设计边施工，提前开工缩短建设周期

费用：可先只确定总承包管理费，施工图设计完成后确定该工程总价及招标

招标：施工总承包管理可以边设计边招标

多个单位组成的联合体与建设单位签订施工总承包管理协议

任务

施工安全控制

施工总进度控制

施工质量控制

施工组织协调

区别

业主

项目总进度计划的编制、控制、协调、设计、施工、供货进度计划协调

施工总承包管理单位

施工总进度计划编制、控制、协调

施工总承包

特点

费用控制

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制能力较差

投标人的报价依据较充分

在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔

利于业主对总造价的早期控制

进度控制

业主负责项目中进度计划的编制、控制、协调、设计、施工、供货进度计划调节

质量控制

项目质量取决于总承包单位及施工总承包单位的管理水平和技术水平

合同管理

业主只进行一次招标，与施工总单位签约招标及合同管理工作减少

合同双方风险较高

组织与协调

业主只负责对施工总承包单位的协调

业主对施工总承包单位的依赖较大

施工总承包单位负责分包单位的协调

不是业主负责总承包单位和分包单位的协调

承担相同的组织管理工作

施工平行发包

定义：将建设任务按一定原则要进行分解，将施工任务分别分包给不同的施工单位

特点

费用控制

不利于早期投资控制（合同完全签订完毕后才知道工程总价）

进度控制

可以边设计边施工，缩短建设周期

部分施工图完成后即可进行该部分的进度，有利于缩短工期

有利于缩短工期

质量控制

对业主控制质量有益，合同交接面较多，应重视各合同之间的定义，否则对质量控制不利

合同管理

缺点：业主招标工作量大，负责施工承包合同的招标合同谈判签约

合同双方风险较低

组织与协调

业主直接控制所有工程发包、承包商

投标

要求

投标书需要盖有企业公章和执法人名章并进行密封

投标人在招标范围以外的新要求视为对投标文件否定

投标书采用不平衡报价时，不影响招标文件的效力

投标人在招标截止日之后的投标视为无效投标

投标采用不平衡报价时不影响投标文件的效力

所谓不平衡报价是相对常规报价而言，并在常规报价的基础上进行调整得到的，是对常规报价的优化。它在总报价不变的前提下,将某些分项工程的单价定得高于常规价，将另一些分项工程的单价定得低于常规价，以保证总报价有竞争力并能获得较好的经济效益。这种技巧的根本之处在于:投标书中计算投标总价时是没有考虑资金的时间价值的,但业主支付给施工企业的工程款却有先有后。

子主题

评审

初步评审

符合性审查

详细评审

技术评审

商务评审

实质性审查

评标

大小写不一致，以大写为准

正本、副本不一致，以正本为准

评标委员会推荐出1-3个单位并进行排序

单价的乘积与总价不符时，以总价为准

招标

发包人负责取得施工场地临时道路的通行权所需证明的办理和费用

招标人标前会议是按投标须知在规定时间地点召开的会议

招标人可以根据实际情况，在标前会议上确定延长投标截止时间

标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标人

标前会议与招标文件内容不一致时，以标签会议纪要为准

招标人对问题答复函无需注明问题来源

施工合同和物资采购合同

施工合同

合同变更

变更目的

变更范围

变更内容

变更工程量及进度和技术要求

附有关图纸文件

承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更

物资采购合同

建筑材料包装物由供方负责，一般不另向需方收费

建筑材料采购合同通常采用单价合同

采购方提货

交货日期为供货方按照合同规定通知的提货日期

供货方发货

交货日期为采购方收货戳记的日期

委托运输部门运输

交货日期为供货方发运产品时承运单位签发的日期

合同分类

固定总价合同

适用于投资期宽裕、有充足时间考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划

固定总价合同可约定发生重大工程变更时，对合同总价进行调整

工程期限一年左右项目一般实行固定增加合同

变动总价合同

变动总价合同通货膨胀等不可预见因素风险由发包人承担

变动总价合同不利于业主进行投资控制

保险合同

发包人在施工前为施工场地内自由人员及第三方生命财产办理的保险

工程承包人负责办理用于劳务施工的材料和待安装的设备保险

工程承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险

劳务分包人为从事危险职业的职工办理意外伤害险

劳务分包人为施工场地自有人员生命财产和施工机械设备办理保险

分包

分包合同

分包合同可采用固定价格

单价合同中，总价根据合同中的各项单价乘以实际完成的工作量

分包合同价款与况合同相应总价部分无任何连带关系

承包人

文明施工的费用应由承包人承担

承包人向分包人提供符合施工条件的施工场地

分包范围内的工作承包人可随时向分包人发出指令

组织分包人参加发包人组织的图纸会，向分包人进行设计图纸交底

向分包人提供分包工程的各种证件，批件相关资料

向分包人提供具备施工条件的施工场地

提供合同专用条款中约定的设施设备并承担费用

负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的配合

承包人在收到分包人工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算

承包人收到劳务分包人递交的资料14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见承包人确认结算资料后，14天内向劳务分包人支付劳务报酬为

14+14=28

分包人

分包人服从承包人转发的监理人与分包工程有关的质量

不得以任何理由直接致电发包人

未经承包人许可，分包人不得直接接受发包人或监理人指令

劳务分包

承包人编制劳务分包项目的施工组织设计

劳务分包不承担提供有关技术资料及配合完成竣工验收

承包人负责工程测量定位技术交底组织图纸会审

专业分包

按照专业分包合同约定对分包工程进行设计、施工、竣工、保修

在合同约定时间内向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表

在合同约定时间内向承包人提交详细施工组织设计

已竣工未交付承包人前负责已完成分包工程的保护

检验

质量标准

按国家标准执行

无国家标准有部分标准执行

无国家标准和部分标准时，按照企业标准执行

物资验收

驻厂验收

提运验收

接运验收

入库验收

质量验收

监理人针对隐蔽工程的检验经检验工程质量符合要求，由发包人承担工期、费用、利润经检验工程质量不符合要求，由承包人承担费用

缺陷责任

发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期相应提前

监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷损坏的原因

缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作

缺陷责任期内，承包人对其交付使用的工程承担缺陷责任

承包人不能在合理时间修复的缺陷，由发包人修复，费用利润由缺陷原因决定

违约

发包人违约

发包人引起暂停施工，承包人有权延长工期或增加费用及补偿利润

发包人引起暂停施工，施工承包人负责暂停施工期间的工程保护

发包人引起暂停施工，承包人暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求

发包人引起暂停施工，60天内承包人未收到复工通知，承包人向监理人提交书面通知，要求监理人在28天内准许工程施工监理人预期不批准承包人的书面通知，承包人可以通知监理人将工程受影响部分视为变更的可取消工作暂停施工影响整个工程属于发包人违约承包人可要求发包人延长工期并支付合理利润

专业分包人违约

未履行总承包合同中分包工程的责任与义务

以竣工工程未交付承包人前发生损坏

分包人直接接受发包人或监理人的指令

承包人违约

施工出现意外暂停施工的，责任由承包人承担