战略第一章战略与战略管理概述

战略第一章战略与战略管理概述的思维导图，其中公司宗旨（企业定位 生产 致力于干什么 客户定位 技术范围 市场定位）。

战略与战略管理概述

• 公司战略的基本概念
  • 定义
    • 传统
      • 计划性 长期性 全局性
    • 现代
      • 应变性 竞争性 风险性
  • 终点+途径
    • 终点
      • 公司的使命
        • 公司目的(营利 非营利)
        • 公司宗旨（企业定位 生产 致力于干什么 客户定位 技术范围 市场定位）
        • 经营哲学（价值观）
    • 途径
      • 目标
        • 财务目标体系
          • 市场占有率
          • 公司信任度
        • 战略目标体系
          • 成长机会
          • 领导地位
          • 竞争
          • 声誉
  • 公司战略层次
    • 总体战略
    • 业务单位战略
    • 职能战略
• 公司战略管理
  • 过程
    • 战略分析
      • 外部环境
        • 宏观环境分析
        • 产业环境分析
        • 竞争环境分析
      • 内部环境
        • 企业资源与能力分析
        • 价值链分析
        • 业务组合分析
      • SWOT分析
    • 战略选择
      • 可选择的战略类型
        • 公司层战略
        • 业务单位战略
        • 职能战略
      • 战略选择过程
        • 制定方案
          • 自上而下方法（集权）
          • 自下而上方法（分权）
          • 上下结合方法
        • 评估方案
          • 适宜（自身）性标准
          • （利益相关者）可接受性标准
          • （战略/财务指标）可行性标准
        • 选择战略
          • 根据企业目标
          • 提交上级
          • 聘请外部专家
    • 战略实施
      • 完善组织结构
      • 企业文化建设
      • 监督实施进程
      • 利用数字化技术
      • 协调各方面
  • 特征
    • 综合性 高层次 动态性
  • 战略创新管理
    • 战略创新类型
      • 产品创新
        • 产品和服务
      • 流程创新
        • 生产和交付方式
      • 定位创新
      • 范式创新
        • 有产品or定位一般就有范式
    • 探索战略创新的不同方面
      • 创新的新颖程度
        • 渐进性
          • 单独产品创新
        • 突变型
          • 商业模式 竞争格局
      • （途径）创新的基础产品和产品家族
      • 创新的层面
        • 组件层面
        • 架构层面
      • 时机（创新生命周期）
        • 流变阶段
          • 不确定 技术快速提高 帆船效应 产品性能 定制化（新能源车续航）
        • 过渡阶段
          • 差异化 形成主导设计 流程创新（高 中 低档）
        • 成熟阶段
          • 标准化 整合 注重渐进性创新 价格战 规模经济 流程创新 降低成本 提高质量
    • 战略创新的情景
      • 建立创新型组织
        • 关键个体
          • 发明者 组织发起者 信息传递者 商业支持
        • 全员参与创新
          • 培训
        • 有效的团队合作
        • 合适的组织结构
          • 有机or机械
        • 共同使命、领导力和创新的意愿
          • 企业文化 高层承诺
        • 创造性的氛围
        • 跨越边界
          • 合作开放
    • 创新管理的主要过程
      • 搜索阶段
        • 变革信号（新技术 政策 部分市场新需求）
      • 选择阶段
        • 内外部
      • 实施阶段
        • 寻找 形成 进入 巩固创新
      • 获取阶段
        • 获得利益and保护利益（流程创新 知识产权 再创新）
  • 战略管理中的权力与利益相关者
    • 利益相关者
      • 内部
        • 投资者
        • 经理层
        • 员工
      • 外部
        • 政府
        • 购买者和供应者
        • 债权人
        • 社会公众
          • 保证企业利益相关者的基本利益要求
          • 保护自然环境
          • 赞助和支持公益
    • 企业利益相关者的权力来源
      • 权力
        • 不一定被受制人接受 影响各个方面 很难识别标榜
        • 来源
          • 有资源 管理层地位（法定权 奖励权 强制权）个人素质（专家 榜样） 参与影响战略（秘书）集中联合（集体抗议 员工工会）
      • 职权
    • 权力运用
      • 对抗
      • 协作
        • 无矛盾
        • 初始目标达成
      • 和解
      • 折中
        • 有矛盾 双方各退一步
        • 初始目标折中完成
      • 规避
        • 有矛盾 规避发生