导图社区 战略第一章战略与战略管理概述
战略第一章战略与战略管理概述的思维导图,其中公司宗旨(企业定位 生产 致力于干什么 客户定位 技术范围 市场定位)。
战略分析的思维导图,如SWOT分析:SO(增长型)、ST(多种经营)、WO(扭转型)、WT(防御型),有兴趣的可以看看哟。
经济法第四章合同法律制度的思维导图,通则内容有:合同的基本理论、合同订立、合同的保全、合同的担保、合同的变更与转让、合同的终止、违约责任
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战略与战略管理概述
公司战略的基本概念
定义
传统
计划性 长期性 全局性
现代
应变性 竞争性 风险性
终点+途径
终点
公司的使命
公司目的(营利 非营利)
公司宗旨(企业定位 生产 致力于干什么 客户定位 技术范围 市场定位)
经营哲学(价值观)
途径
目标
财务目标体系
市场占有率
公司信任度
战略目标体系
成长机会
领导地位
竞争
声誉
公司战略层次
总体战略
业务单位战略
职能战略
公司战略管理
过程
战略分析
外部环境
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
内部环境
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
SWOT分析
战略选择
可选择的战略类型
公司层战略
战略选择过程
制定方案
自上而下方法(集权)
自下而上方法(分权)
上下结合方法
评估方案
适宜(自身)性标准
(利益相关者)可接受性标准
(战略/财务指标)可行性标准
选择战略
根据企业目标
提交上级
聘请外部专家
战略实施
完善组织结构
企业文化建设
监督实施进程
利用数字化技术
协调各方面
特征
综合性 高层次 动态性
战略创新管理
战略创新类型
产品创新
产品和服务
流程创新
生产和交付方式
定位创新
范式创新
有产品or定位一般就有范式
探索战略创新的不同方面
创新的新颖程度
渐进性
单独产品创新
突变型
商业模式 竞争格局
(途径)创新的基础产品和产品家族
创新的层面
组件层面
架构层面
时机(创新生命周期)
流变阶段
不确定 技术快速提高 帆船效应 产品性能 定制化(新能源车续航)
过渡阶段
差异化 形成主导设计 流程创新(高 中 低档)
成熟阶段
标准化 整合 注重渐进性创新 价格战 规模经济 流程创新 降低成本 提高质量
战略创新的情景
建立创新型组织
关键个体
发明者 组织发起者 信息传递者 商业支持
全员参与创新
培训
有效的团队合作
合适的组织结构
有机or机械
共同使命、领导力和创新的意愿
企业文化 高层承诺
创造性的氛围
跨越边界
合作开放
创新管理的主要过程
搜索阶段
变革信号(新技术 政策 部分市场新需求)
选择阶段
内外部
实施阶段
寻找 形成 进入 巩固创新
获取阶段
获得利益and保护利益(流程创新 知识产权 再创新)
战略管理中的权力与利益相关者
利益相关者
内部
投资者
经理层
员工
外部
政府
购买者和供应者
债权人
社会公众
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持公益
企业利益相关者的权力来源
权力
不一定被受制人接受 影响各个方面 很难识别标榜
来源
有资源 管理层地位(法定权 奖励权 强制权)个人素质(专家 榜样) 参与影响战略(秘书)集中联合(集体抗议 员工工会)
职权
权力运用
对抗
协作
无矛盾
初始目标达成
和解
折中
有矛盾 双方各退一步
初始目标折中完成
规避
有矛盾 规避发生