企业人才队伍建设规划

企业人才队伍建设规划的思维导图，每年11-12月开展，12月中旬形成结果，首次规划9月开始，部门设置需求结合上级公司政策由支公司班子研究确定。

人才队伍建设

• 规划
  • 时间安排
    • 每年11-12月开展，12月中旬形成结果，首次规划9月开始
  • 需求分析
    • 部门设置需求：结合上级公司政策由支公司班子研究确定
    • 各部门各岗位人数需求：征求部门负责人意见，在政策内班子研究确定
    • 培养角度所需人才数量：班子后备、中层、中层后备、核心员工、成长期员工、新鲜血液等
    • 专业角度所需人才数量：商团、（待完善）
  • 现状盘点
    • 制作标签分类体系：产品线维度（车险、商非等）、专业维度（人力、财务等）、特长维度等
    • 制作现有人员统计表：含分类标签等
    • 针对上述需求、逐一分析现状
    • 对比需求和现状，找到差距点
  • 形成结果
    • 《新昌支公司人才队伍成长体系建设实施细则》
    • 年度机构、部门设置及调整方案
    • 现有人员情况统计表：按标签分类，含特长、优缺点等。
    • 各部门拟进入、提升、退出人员计划表
    • 培养角度、专业角度年度拟进入、提升、退出人员计划表
• 配置
  • 招聘
    • 形成招聘渠道清单
    • 制作年度人员招录计划表
  • 调岗
    • 公司统一安排调岗
    • 员工申请调岗：每年底申请一次，公司统一安排
    • 不适岗的调岗：如再不适岗、将解除劳动合同
  • 选拔
    • 各体系培养人才选拔
  • 退出
    • 严肃考核管理、建立并明确退出机制
• 培养
  • 理论学习
    • 培训：各层级人员的培养计划与实施；按月、按季等定期开展。
      • 新员工培养：市公司培训班、岗位技能培训、成长手册等
      • 职业发展培训：提供晋升和成长机会、培养领导和管理技能
      • 专业技能培训及综合培训：支公司不定期组织，如市公司月度讲堂
    • 自我学习：读书或看线上视频。针对特定人每季度一本书，撰写读书心得，随机抽人在晨会上做读书分享。
    • 标准化：按需求制作各岗位工作流程图等，由各部门制定。每完成一个标准流程视情况给与奖励。
  • 经验传授
    • 师傅带徒弟：针对到新岗位的、新提拔的或后备干部
      • 激励：达到一定标准给师傅一定奖励
    • 复盘：对员工由各部门、对培养人员由公司定期召开工作总结及计划交流会、经验分享会
    • 标杆交流：一是内部定期开展优秀员工分享；二是定期到其他单位、行业标杆等交流学习。
  • 实践锻炼
    • 轮岗：轮部门或工作
    • 挑战性任务：定期安排重要不紧急的项目进行锻炼
• 激励
  • 成长激励
    • 职务职级晋升
    • 身份转换
    • 绩效考核：严格的定期考核体系，明确优劣；新员工、后备干部定期考评会
  • 物质激励
    • 薪酬及奖金
    • 节假日及各类福利
  • 精神激励
    • 荣誉体系建设：公司荣誉体系管理办法、荣誉墙等
    • 榜样激励：定期树立标杆、榜样并公布
  • 环境氛围
    • 党的活动：每月一次固定党日等
    • 工会活动：各类兴趣小组等
    • 团组织活动：志愿者活动等
    • 定期团建：公司或部门层面分别开展。每季度至少一次，可聚会、拓展、旅游都可以。
    • 日常关爱：谈心谈话、新员工每季度见面会、青年员工座谈会等