导图社区 1.1企业战略概述
中级经济师工商管理专业知识和实务 第一章第一节企业战略概述,企业战略的特征有全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性,一起来学习呀。
一本来至北京积水潭医院神经外科医生告诉你的减压方法。其中一句话深深的打动了我,人生70--80%的问题都是和压力处理不当相关的。有些观念颠覆了我的认知:比如排名第一的有氧运动是广场舞、比如晚上第一次困意来临的时候一定要抓紧时间上床......总之这是一本实用型小书,跟着医生一起行动起来吧。
中级经济师--工商管理 专业知识和实务 第七章第一节 7.1技术创新的含义、分类与模式,有兴趣的可以看看哟。
中级经济师工商管理专业知识和实务 第四章第一节渠道运营管理,渠道管理分为市场营销渠道和分销渠道,分销渠道管理目标反映企业经济实力和市场竞争力的指标。
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1.1企业战略概述
企业战略与企业战略管理的内涵
企业战略
特征
全局性与复杂性
稳定性与动态性
收益性与风险性
三个层次
企业总体战略
以整体为研究对象,是最该层次的战略
子主题
决定和揭示企业的使命和目标
业务战略(竞争战略/事业部战略)
改进产品竞争地位
企业职能战略
企业战略管理
企业战略的分析和制定,评价与选择,实施与控制
动态管理过程
主体是企业战略管理者
基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命
企业战略制定
确定企业愿景/使命与战略目标
企业愿景
内部成员讨论,包括核心信仰和未来前景
我是谁?
愿景管理通过开发愿景/瞄准愿景/落实愿景
企业使命
说明企业的根本性质和存在的理由。说明企业的业务是什么
定位
企业生存目的的定位:创造顾客;说明企业要满足顾客的什么需要
企业经营哲学的定位:企业经营活动本质性认识的高度概括
企业形象的定位
企业战略目标
指一定时期内预期达到的理想成果
目标体系的简历是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标,是一个具体化的过程
盈利/服务/员工/社会责任
制定方法:时间序列法/相关分析法/盈亏平衡分析法/决策矩阵法/决策树法/模拟模型法。
准备战略方案
评价和选择战略方案
企业战略实施
企业战略实施的步骤
战略变化分析
战略方案分析与实施
战略实施的考核与激烈
企业战略实施的模式
指挥型
高层制定,向战略执行者宣布,安排其推动执行
变革型
高层制定战略的同时,更加关注如何实施,适合环境确定性较大的企业
合作型
责任扩大到其他层级的管理者。适合复杂而缺少稳定环境的企业
文化型
所有员工参与。要求员工素质高
增长型
自下而上,激烈下层管理者,对高层要求高
7S模型
硬件
结构
战略
制度
软件
人员
共同价值观
人观技风
技能
风格
企业战略控制
战略控制的原则
确保目标原则
适度控制原则
适时控制原则
适应性原则
战略控制的流程
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
战略控制的方法
杜邦分析法
财务
利润计划轮盘
利润轮盘
利润作为分析战略目标额逻辑起点;
现金轮盘
净资产收益率
作为战略的最高业绩目标
平衡计分卡
顾客角度
财务角度
内部流程角度
学习和创新角度