怎样提高企业效益

怎样提高企业效益？企业战略重点：以管理拉动经营，将员工改造成诚实、勤劳的人，执行好制度流程，战略思路：强化管理流程，健康运营，持续强盛。

怎样提高企业效益

• 竞争优势
  • 成本优势
  • 差异化优势
• 企业战略
  • 做强不做大
    • 关键在于管理，体现在质量
    • 战略重点：以管理拉动经营，将员工改造成诚实、勤劳的人，执行好制度流程
    • 战略思路：强化管理流程，健康运营，持续强盛
    • 发展思路：“以销定产”？亦或是”以能定产“？
• 方式方法
  • 精细化管理
  • 向管理要效益
    • 责任量化
      • 通过动作分析+时间分析，制定工作量定额
      • 工作量定额，重点是强调过程的满负荷，过程不到位，结果的质量打折扣
    • 责任标准
      • 管理原则：有标准，有责任；有责任，才能执行到位
    • 责任协同
      • 企业整体效益不是个人效益简单相加的总和，而是乘积关系，这就是系统结构性效率的放大作用，这些软性责任，需要通过培训、会议经常提醒
      • 协助责任--补位
      • 补丁责任
        • 1、记录需求，在规定时间内落实、答复，解决不了应及时上报
        • 2、发现问题，隐患要随时记录，解决且上报，否则计罚50-500元
      • 共管责任
        • 多岗位多部门合作，必须把协同共管的工作纳入本职工作的责任中
      • 衔接责任
        • 主动为下一环节、下一接替者做好配合工作
        • 应急离开时，必须做好工作交接并上报，否则计罚50元/次
      • 强调：每个员工都有主动配合下一环节工作的责任
  • 向节约成本要利润
    • 降本增效
      • 三个成本
        • 沟通成本
        • 决策成本
        • 试错成本
      • 三个增效
        • 协同效应
        • 杠杆效应
        • 经济效益