领导力五力模型

领导力是决定领导者领导行为的内在力量．是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

领导力五力模型

• 前瞻力
  • 1. 领导者和领导团队的领导理念；
  • 2. 组织利益相关者的期望；
  • 3. 组织的核心能力；
  • 4. 组织所在行业的发展规律；
  • 5. 组织所处的宏观环境的发展趋势。
• 影响力
  • 1. 领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
  • 2. 领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
  • 3. 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
  • 4. 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
  • 5. 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
• 决断力
  • 1. 掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
  • 2. 具备快速和准确评价决策收益的能力；
  • 3. 具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
  • 4. 具有实现目标所需要的必不可少的资源；
  • 5. 具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
• 感召力
  • 1. 具有坚定的信念和崇高的理想；
  • 2. 具有高尚的人格和高度的自信；
  • 3. 具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
  • 4. 具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
  • 5. 不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
• 控制力
  • 1. 确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
  • 2. 制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
  • 3. 任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
  • 4. 建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
  • 5. 控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。