丹尼尔.戈尔曼 领导风格

领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。

丹尼尔.戈尔曼 领导风格

• 权威型
  • Authoritative
  • 权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。
• 愿景型
  • Visionary Leadership
  • 该领导风格有三个基本要素，远景陈述、任务陈述、目的的陈述。
  • 远景陈述是指具激励性质的理想陈述，它通常是由组织成员共同创造，目的在激励成员不断努力。
  • 任务陈述是指组织对外的工作陈述，目的是要告诉外界组织的工作目标和过程。因此，任务陈述往往比远景陈述更详细、明确。
  • 目的陈述是指组织任务的具体陈述，目的在引导组织成员完成组织目标。
• 教练型
  • Coaching
  • 教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
• 亲和型
  • Affiliative
  • 认可员工的工作业绩，着重培养员工的归属感。
  • 这种领导风格以人为中心，“员工为先”，注重个体及其情绪超过目标和任务。
  • 亲和型领导追求的是员工满意以及团队的和谐，通过建立情感联系获取员工的忠诚。
  • 会通过沟通分享想法，表露自身情感，相互鼓励，提高团队灵活性，赢得彼此信任。
• 民族型
  • Democratic
  • 所谓民主型领导，是指领导者与下属共同讨论，集思广益，然后再进行决策，要求上下融合，合作一致地工作。
• 高压型
  • Coercive
  • 领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。