文化落地方案

变革期文化如何落地实施，文化落地方案

文化该怎么转型？—文化落地方案

• 变革期，需要什么样的文化？
  • 新老人才融合的创新
    • 原有团队成员以开放的心态支持信任新加入成员，发挥新成员的优势，新成员积极融入，共同高效顺应企业变革趋势。
  • 具有一套标准化、流程化的工作行为方式
    • 建立一套标准化、流程化业务行为方式，提高工作效率。
  • 具有一套严格的制度支撑
    • 用制度约束或激励各级管理人员以及员工行为方式，逐步使其观念融入企业文化体系中。
  • 具有与时俱进的创新观念
    • 及时洞察世事发展动态，勇于冒险创新，抓住最前沿的发展机会。
  • 提升员工与客户忠诚度、满意度
  • 统一思想，达成共识
• 变革期，如何树立团队共同愿景？
  • 我们要到哪里去
  • 未来是什么样的
    • 了解员工个人愿景
    • 以多个个人愿景汇总成为团队愿景
    • 愿景划分短期目标与长期目标
    • 团队领导以身作则
    • 将团队成员薪酬与目标实现效果挂钩
    • 建立相应配套的成员竞争合作体系
  • 我们的目标是什么
• 变革期，如何塑造危机感凝聚团队？
  • 制造紧迫感
    • 增加危机感和变革的紧迫感，企业从上而下全员具有危机意识，并在整个组织团队达成对危机意识的传播。
  • 建立强有力的变革领导团队
    • 整个团队要有顶层设计和系统规划，统一思想，达成共识。
  • 树立变革的愿景
    • 树立团队明确的愿景，为变革行动指明方向，并制定愿景相应的战略。
  • 沟通和传播愿景
    • 团队领导以身作则，利用所有可能的渠道，沟通和传播变革的愿景及其战略，确立新的企业价值观和行为方式。
  • 授权下属采取行动实现愿景
    • 扫除变革的各种障碍，鼓励冒险突破，改造影响推行的制度或组织结构。
  • 系统规划并取得阶段性成绩
    • 规划要保证对业绩起到显著改善的作用，表扬奖励为业绩改善作出贡献的员工。
  • 巩固成效
    • 利用变革愿景可信度的提高，改变与企业愿景不符的制度，提拔培养能够贯彻落实目标的员工。
  • 将新方法制度化
    • 将经过验证的适合的方法制度化、系统化。
• 变革期，如何激励人心保持战斗状态？
  • 强调共同价值观，共同愿景
  • 提供正向反馈，减少批评指责
  • 引导员工反思，促进助他行为
  • 细心观察思考，适时塑造价值观
  • 及时留意情绪，给予积极支持信任
  • 肯定作出贡献，激发创新思维
  • 强化归属感意识，提高个人及团队成就感