导图社区 陈春花-管理的常识-序言
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关于新东方创始人俞敏洪老师“领导力原则”的学习笔记整理。俞敏洪老师在混沌大学分享了他的24大领导力心法,全是对人性和商业的洞察的智慧,值得细细品味与收藏。
陈春花管理的常识第七章-什么是计划陈春花管理的常识第七章-什么是计划
陈春花管理的常识第六章-决策如何有效陈春花管理的常识第六章-决策如何有效
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
序三
知与行
管理是一种实践
管理的目的是提升效率
管理理论
泰勒科学管理原理
劳动效率最大化
韦伯行政组织和法约尔管理原则
组织效率最大化
赫茨伯格双因素理论
激励与满足之间关系
波特竞争战略
企业竞争优势
德鲁克
知识员工
效率
劳动效率
组织效率
个人效率
序二
问题导向,非成就导向
首先明确问题:写下来
两个属性
实践与经验属性
知识理论属性
人和事不可混为一谈
问题的发掘
管理手段提升
经济增长率
劳动投入的贡献
资本投入的贡献
全要素生产率
效率改善
实质是管理
技术进步
规模效应
管理的核心价值是激活人
发挥员工的价值
激发员工的潜力
激发团队的潜力