导图社区 陈春花管理的常识第六章-决策如何有效
陈春花管理的常识第六章-决策如何有效陈春花管理的常识第六章-决策如何有效
关于新东方创始人俞敏洪老师“领导力原则”的学习笔记整理。俞敏洪老师在混沌大学分享了他的24大领导力心法,全是对人性和商业的洞察的智慧,值得细细品味与收藏。
陈春花管理的常识第七章-什么是计划陈春花管理的常识第七章-什么是计划
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
决策如何有效
决策的分类
与组织有关
与个人有关
例行的
非例行的
预料中的
不可预料的
决策的目的是为了执行,而非正确
执行决策的人要参与决策过程
执行决策才能真正解决问题
首先要找到能够执行决策的人参与决策
重大决策必须是理性决策
日常决策
重大决策
管理科学的决策/理性的决策
自然科学特征
社会科学特征
局部试点,全面铺开
理性决策的步骤
识别问题
确定标准
分配权重
拟定方案
分析方案
选择方案
执行方案
评价方案
集体决策,个人负责
集体决策
相对少的人数并能够信任
及时高效的会议
高频度无障碍交流
开诚布公相互配合
了解其他人的技能和机会
互补的技能
共同责任感基础上的具体目标和共同的工作方法
个人负责
个人决策的局限性
四个人际错觉
首因效应
晕轮效应
新近效应
角色固着
不易察觉的偏好
快速而有效决策的五种方法
独断式决策
咨询式决策
群体决策(多数人控制)
群体决策(共识)
授权
群体决策不是最好的决策
小企业时个人决策
大企业时群体决策
参与决策人数5-8人
参与人投入负责
参与成员背景多样化
避免不当心态
充分表达意见
不在意流程而在意责任