陈春花管理的常识第三章-什么是组织结构

陈春花管理的常识第三章-什么是组织结构陈春花管理的常识第三章-什么是组织结构

什么是组织结构：

• 组织结构是自我约定的关系
  • 由职责来决定岗位和组织结构
• 组织结构的功效
  • 解决的是权力和责任关系匹配问题
    • 沟通线
    • 控制线
    • 横向沟通
      • 关键智能部门
    • 责任线
    • 权力线
    • 纵向权力安排
      • 层级
        • 考核点
      • 业务线
        • 主营业务
  • 依据责任而不是权力设定
    • 服从企业战略
      • 实现战略的责任是组织结构设计的根本依据
      • 不可从权力的分割出发设计组织结构
  • 组织结构可以重建组件和个人之间的心理契约
    • 透明坦诚的沟通
    • 程序公平
    • 恪守承诺
• 组织结构设计原则
  • 指挥统一
  • 控制幅度
  • 分工
    • 纵向
      • 职权线
    • 横向
      • 职能线/资源线
  • 部门化
  • 分责/分权
• 组织结构需要配合企业发展的需要
  • 创业阶段
    • 直线型
      • 产品为核心，所有权和经营权合一
  • 成长阶段
    • 职能型
      • 业务成长为核心，所有权和经营权合一
  • 发展阶段
    • 事业部制
      • 职业经理人。所有权和经营权分离
  • 持续发展阶段
    • 董事会制
      • 领导团队，谨慎决策，所有权和经营权重新结合
• 组织结构特殊效能
  • 职权阶层
    • 信息管理
      • 会议和文件管理实现信息不对称
  • 直线和幕僚的区分
    • 以功能和责任为核心定岗
      • 管理岗
      • 专业技术岗
    • 多条晋升路线
  • 部门的划分
    • 专业化
  • 授权和分权
    • 领导职能：授权
    • 组织职能：分权
  • 形式化的程度
    • 职称/头衔
    • 工位大小
    • 职能部门头衔要小，绩效部门头衔要大
  • 控制幅度
    • 一定空间
  • 专业化
    • 尊重专业能力
  • 绩效和满足感
• 常用组织结构优劣势分析
  • 职能型结构
    • 优点是可以产生规模经济
    • 缺点是部门之间的合作
  • 事业部制
    • 容易复制子单元
    • 资源配置重复
  • 扁平化结构
    • 适合小企业
  • 矩阵式结构
    • 结构复杂，协调性要求高
  • 网络结构
    • 优点是有很强的适应性和应变能力
    • 缺点是控制力差
      • 品牌管理
      • 核心经理人团队
    • 公司内部市场化
• 组织结构的特征
  • 权力和责任关系的匹配
  • 既要保持一定的稳定又要能适应变化