导图社区 中级经济师工商管理专业知识和实务1.3企业战略类型
中级经济师工商管理专业知识和实务,1.3企业战略类型有:基本竞争战略、企业成长战略、企业稳定战略、企业紧缩战略。
一本来至北京积水潭医院神经外科医生告诉你的减压方法。其中一句话深深的打动了我,人生70--80%的问题都是和压力处理不当相关的。有些观念颠覆了我的认知:比如排名第一的有氧运动是广场舞、比如晚上第一次困意来临的时候一定要抓紧时间上床......总之这是一本实用型小书,跟着医生一起行动起来吧。
中级经济师--工商管理 专业知识和实务 第七章第一节 7.1技术创新的含义、分类与模式,有兴趣的可以看看哟。
中级经济师工商管理专业知识和实务 第四章第一节渠道运营管理,渠道管理分为市场营销渠道和分销渠道,分销渠道管理目标反映企业经济实力和市场竞争力的指标。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
1.3企业战略类型
基本竞争战略
成本领先战略
适用范围
途径
规模效应
技术优势
企业资源整合
经营地点选择优势
提高价值链整体效益
跨行业相互关系
差异化战略
集中战略
企业成长战略
密集型成长战略
市场渗透战略
市场开发战略
新产品开发战略
多元化战略
相关多元化
类型
水平多元化战略(轿车/卡车/摩托车)
垂直多元化战略(钢铁企业向采矿业或轧钢装备业)
同心型多元化战略(海尔从洗衣机延申至电视机/冰箱)
条件
企业可将技术/生产能力从一种转向另外一种
可以将不同业务的相关活动合并在一起
企业在新的业务中可以借用品牌的信誉
能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动
非相关多元化条件
企业所在行业销售和利润下滑
没有能力进入相邻行业
具有进入新行业的资金和人才
有机会收购一个有良好投资机会的企业
一体化战略
纵向一体化战略
后向一体化(原料供应端)
前向一体化(销售端)
横向一体化战略(合并与收购)
战略联盟
股权式战略联盟
契约式战略联盟
技术开发与研究联盟
产品联盟
营销联盟(麦当劳/李先生)
产业协调联盟
国际化战略联盟
钻石模型
生产要素
需求条件
相关支撑产业
企业战略/产业结构和同业竞争
国际化经营战略的类型
国际市场进入模式
贸易进入模式(自己或者通过中间商出口产品到国外)
契约进入模式(与国外企业签订长期的/非投资性的无形资产转让合同)
许可证经营
特许经营
合同制造
管理合同
投资进入模式
企业稳定战略
无变化战略(成功的时候)
维持利润战略(暂时性的难关,比如疫情)
暂停战略(降低企业目标和发展速度,休养生息)
谨慎实施战略
企业紧缩战略
转向战略
放弃战略(放弃其中的一个或几个部门,华为--荣耀)
清算战略(终止)