《从卓越到优秀》第一章总结

《从卓越到优秀》第一章优秀是卓越最大的敌人思维导图，不管我们周围的世界如何变化，它都保持着正确性、相关性。具体的运用(如工程学)确实会发生变化，但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律(如物理学)却历久不衰。

《从优秀到卓越》 第一章 优秀是卓越最大的敌人

• 无所畏惧的好奇心
  • 第一阶段:探索
    • 即使是在最不可能的情况下，优秀公司也有可能转变为卓越公司。这一最令人惊奇的发现，引导我们重新审视我们关于公司卓越性的看法。
  • 第二阶段:与什么相比
    • 将实现跨越的公司，与精心挑选出的对照公司作对比
  • 第三阶段:黑匣子之内
    • 实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司;它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。
    • 技术以及技术推动的变革，实际.上并不能激发从优秀到卓越的跨越。技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。
    • 合并和收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有起到任何作用;两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。
    • 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。在适当条件下，一切诸如责任感、一致性、动机、变革的问题都会迎刃而解。
    • 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
  • 第四阶段:从千头万绪到理念明晰
    • 第5级经理人:不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞一这些领导人都是矛盾 的混合体:个性谦逊， 但又表现专业。
    • 先人后事:人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
    • 直面残酷的现实:不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜;与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
    • 刺猬理念(三环内部的简化):如果在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必须有一种理念来取代它。
    • 训练有素的文化:拥有训练有素的员工时，就不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，就不需要在公司设置层层科室。
    • 技术加速器:技术本身从来不是走向卓越或表落的首要的、根本的原因。
    • 飞轮和厄运之轮:从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。
• 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
  • 卓越企业所具有的永恒的物理学
    • 不管我们周围的世界如何变化，它都保持着正确性、相关性。具体的运用(如工程学)确实会发生变化，但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律(如物理学)却历久不衰。

《从优秀到卓越》 第一章 优秀是卓越最大的敌人

• 无所畏惧的好奇心
  • 第一阶段:探索
    • 即使是在最不可能的情况下，优秀公司也有可能转变为卓越公司。这一最令人惊奇的发现，引导我们重新审视我们关于公司卓越性的看法。
  • 第二阶段:与什么相比
    • 将实现跨越的公司，与精心挑选出的对照公司作对比
  • 第三阶段:黑匣子之内
    • 实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司;它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。
    • 技术以及技术推动的变革，实际.上并不能激发从优秀到卓越的跨越。技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。
    • 合并和收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有起到任何作用;两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。
    • 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。在适当条件下，一切诸如责任感、一致性、动机、变革的问题都会迎刃而解。
    • 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
  • 第四阶段:从千头万绪到理念明晰
    • 第5级经理人:不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞一这些领导人都是矛盾 的混合体:个性谦逊， 但又表现专业。
    • 先人后事:人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
    • 直面残酷的现实:不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜;与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
    • 刺猬理念(三环内部的简化):如果在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必须有一种理念来取代它。
    • 训练有素的文化:拥有训练有素的员工时，就不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，就不需要在公司设置层层科室。
    • 技术加速器:技术本身从来不是走向卓越或表落的首要的、根本的原因。
    • 飞轮和厄运之轮:从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。
• 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
  • 卓越企业所具有的永恒的物理学
    • 不管我们周围的世界如何变化，它都保持着正确性、相关性。具体的运用(如工程学)确实会发生变化，但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律(如物理学)却历久不衰。