导图社区 《基业长青》第一章总结
《基业长青》第一章翘楚中的翘楚思维导图,迷思一:伟大的公司靠伟大的构想起家、迷思二:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者、迷思三:最成功的公司以追求最大利润为首要目的... ...
《战略性与战略性绩效管理》第二章战略性人力资源管理中的绩效管理思维导图,绩效管理方法是否能够准确地衡量员工的真实绩效水平,在很大程度上决定了其他人力资源管理职能是否能够充分发挥应有的作用。
《薪酬管理》第一章薪酬与薪酬管理思维导图,介绍了薪酬的基本概念及其功能、人力资源管理体系中的薪酬管理的知识。
《战略与战略性绩效管理》第一章总结,企业战略基于战略层次可以划分为: 业务战略:各项业务的管理策略规划。 公司战略:公司如何发展的策略规划。 职能战略:管理者为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门所制定的策略规划。 经营运作战略:是一些范围更窄的战略行动和经营策略。
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《基业长青》 第一章:翘楚中的翘楚
迷思一:伟大的公司靠伟大的构想起家
有些公司创立时根本没有特定的构想
迷思二:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者
这种领导对公司的长期发展可能有害,他们追求的是制造时钟,而不是成为报时人
迷思三:最成功的公司以追求最大利润为首要目的
赚钱只是目标之一,而且不见得是最重要的目标
迷思四:高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合
没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合,在于公司的一切作为都能遵循核心价值
迷思五:惟一不变的是变动
高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如磐石
迷思六:绩优公司事事谨慎
其实它们勇于投身“胆大包天的目标,激发进步,在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。
迷思七:高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点
这些公司根本不容纳不愿或不符合它们确切标准的人,所以并不是每一个人的绝佳工作地点
迷思八:最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划
其实是来自实验、尝试错误和机会主义-机遇
迷思九:公司应礼聘外来的CEO,才能刺激根本变革
高瞻远瞩公司大多数是由自行培养的经理
迷思十:最成功的公司最注重的是击败竞争对手
高瞻远瞩公司最注重战胜自己,反而不把成功和击败对手当做最终目标
迷思十一:鱼与熊掌不可兼得
高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情
迷思十二:公司高瞻远瞩,主要依靠“远见宣言
这只是一千个步骤里的一步而已