导图社区 基层管理思考
基层管理思考,管理者应该具备什么能力?如 预见未来、敢做决策、有凝聚力、有战略定力,希望这份脑图会对你有所帮助。
这是一篇关于采购部战略规划的思维导图,主要内容包括:战略规划,现状,背景。为了跟上公司高速发展及变革需求,需要对采购部内部人员和管理进行优化调整。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
基层管理
人
管理者
管理者应该具备什么能力?
预见未来
看得到 ---有前瞻力有眼光,让自己走在团队的前面
卖的出 ---不光带领员工创造“梦想”,还可以把“梦想”卖给每一个追随者
有行动 ---不止步于思考,要有果敢坚定、方向明确的行动力
敢做决策
有取舍的勇气和智慧 ---将那些与整体战略相悖、不利于执行的想法过滤
有担当敢于进行决策---不要将简单的决策事务踢球给领导,领导不是裁判员
有凝聚力
吸引人才---如果想独领风骚,那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人(把失败的责任留给自己),那你就无法激励别人,最终只能自毁前程。 下属不是背锅侠!
培养下属
不懂授权的领导不是好领导
一个人的领导力越低,其手下员工发展的上限也就越低,员工更好发展的可能性也就越低
激发斗志---借助员工对自我提升的渴望,为他们设计好有效的提升和成长路径,激发员工内心的潜力和斗志,起到的激励效果,不会比升职加薪低。
有战略定力
目标明确---一个人的目标有多明确,方向就有多清晰,他的努力也就有多聚焦,从而取得的成就也就越接近目标,最终形成一个从目标到成就的增强回路。
拒绝诱惑---始终保持部门及公司目标的追求和纯粹
节奏稳定---稳定的节奏,是提供长期、持续能量的源泉
部门员工
充分了解岗位职责和定位
岗位职责是否清晰?
对于此岗位是否有明确的中长期规划?
此职位会对部门管理有如何作用或提升?
充分了解员工
性格、职业能力分析
PDP性格测试(老虎、考拉、孔雀、猫头鹰、变色龙)
MBTI十六型人格测试
工作能力、状态
是否具备工作基本技能?
是否具备积极主动的学习能力?
日常工作状态是否积极(磨洋工?当一天和尚撞一天钟?)
关注员工心情及生活
开开心心上班,开开心心下班
不光是工作中的伙伴更要成为生活中的朋友
法
向上管理
建立和谐的上下级关系
掌握一种适配领导风格和偏好的沟通方式(3W1H)
支配型:代表这一类人行动力强,有掌控欲,凡事以结果为导向。面对这一类型的领导,下属要注意尊重服从,在他手下做事一定要把效率和结果放在重要位置。作为下属多顺应他的性格,多讨论结果,多谈“What”
引导型:这种类型的人性格温和乐观,头脑灵活点子多,注重以人为本。但往往缺乏深入。应对这种领导,要能找到问题关键,用更缜密的逻辑和全面的思考补充他们所提方案的缺陷,并能把工作计划贯彻落地。对于这种I型领导,下属需要多体察他的情绪,尊重认同他,多谈“Who”
稳健型:这类人注重程序,做事严谨细致,追求稳扎稳打,一般不太喜欢改变,有时甚至会显得死板,作为这种领导的下属应当有互补意识,工作中要注重方式方法的灵活性,要有改变现状的勇气和敢于冲锋陷阵的魄力。S型性格的领导容易赢得周围的人信任,和他沟通工作,要多谈有关步骤、程序相关的内容,要侧重“How”
支持型:乐于支持他人,有服从的精神。此型的人做事讲究精准,对品质有高要求,严肃理性,喜欢就事论事,容易忽略人的因素,有时候不太擅长变通。作为这种领导的下属,要能够提供大量数据和资料供领导决策参考,另外还要能确保工作完成的精准和完美。面对C型上司,重要的是多回答他的疑问,多谈“Why”
懂得换位思考
向上管理需要做好两方面的支撑工作:
一是发挥自己长处,做好上级交代任务;
二是要会换位思考,能及时补位但又不越位。
工作到位
日常工作,给领导结果;
特殊工作,满足领导预期;
多给领导长脸,不给领导添乱.
发挥领导所长,让领导适时下场
不要以为领导不喜欢做事,如果能让他发挥所长,尤其在一些重要项目中参与其中,体现自己的价值;
领导的权威和地位也是在一次次价值体现中得以强化的,而不是只在办公室里签名、看文件。
成就领导,贡献整体
和领导共情、从他的站位和视角思考问题、解决问题,这个过程的本质就是成就领导。保持这样的立场和初心,你的目标、思路和领导高度一致,完全无私,又有什么样的领导,不能向上管理呢?
向下负责
沟通清晰
确保与部门员工进行清晰、及时、有效的沟通
授权和委托
相信并委托下层员工承担一定的责任和权力,让他们有机会展示自己的能力和才华。这可以激发员工的积极性和创造力,并提高整个部门的效率和绩效
提供反馈和支持
定期向下层员工提供反馈,包括肯定他们的成绩和指出改进的地方。同时,领导也应提供必要的支持和资源,帮助员工克服困难和实现目标。
提供培训和发展机会
提供员工需要的培训和发展机会,以帮助他们提升技能和知识,更好地履行自己的职责。
建立良好的工作氛围
努力营造一个积极、合作和互信的工作环境,使下层员工感到安全和受尊重。这可以通过鼓励团队合作、奖励优秀表现、尊重员工的意见等方式来实现。
升
提升
学习和提升专业知识
管理者应不断学习和更新自己的专业知识,了解行业的最新趋势和发展,掌握相关的管理理论和实践。
可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与行业研讨会等方式来提升专业知识。
建立良好的人际关系
需要与团队成员、同事、上级等建立良好的人际关系;
可以通过积极倾听、关注他人的需求和意见、建立信任和合作关系等方式来建立良好的人际关系。
培养团队合作能力
管理者需要与团队成员合作,共同实现部门的目标。
可以通过建立团队文化、设定明确的团队目标、鼓励团队合作和沟通等方式来培养团队合作能力。
自我反思和改进
管理者应不断进行自我反思和改进,意识到自己的优势和不足,并主动寻找改进的方法。可以通过定期进行自我评估、接受他人的反馈、寻求专业指导等方式来进行自我反思和改进
修炼
有信仰
信仰可以给人们提供人生的指导和准则
面对困境和挫折时,信仰可以给人带来信心和勇气
信仰可以成为社会的凝聚力,帮助人们建立共同的价值观和道德规范
有正确的道德价值观
指导个人做出正确的判断和决策,避免陷入道德困境和迷茫;
帮助人们遵守社会规则和法律,尊重他人的权益和尊严,建立信任和合作关系,减少冲突和分裂
正确的道德价值观不是一成不变的,它需要不断地反思和更新
有责任心
为公司或组织的目标和发展负责
关注员工的工作和生活,为员工的发展和成长提供支持和帮助
为公司社会价值的发展和进步贡献力量