企业运营思维导图

企业运营的思路引导分享！下图从战略管理（品牌和发展）、营销管理、商战谋略和提升执行力四个方面来介绍企业运营，并给出相应的方法。如有帮助，欢迎点赞收藏！

企业运营

战略管理

品牌战略

福居地产的名气、口碑

广告+活动+传播（推广）

新的一年里，能否采用类似于抖音类传播媒介？

2019年里赢取客户口碑：回馈老客户、门店服务化（做社区的好邻居）、企业优秀事迹宣传

福居地产的接受度

对客户：在保证利润的同时采取多种手段利民

类似于：福居爱家日—通过居委会物业等了解空巢老人，帮助老人打扫家（每周一次）

对内：组件公司内部小型活动兴趣爱好社团

例：电影爱好团，通过看热映电影寻找对热点进行讨论出想法。让员工做到认为自己工作的事业化。

增加员工荣誉感

树立一系列明星员工

对同业：？？？

其他类

公益直播课堂（福娃说房）：通过采取免费教学的模式在自媒体上直播，达到企业传播的效果。（此处无局限性）方法不局限多种商业炒作并行。

事件性营销

定期头脑风暴，整合思想，力争做出事件性营销。

发展战略

保质

增加店均业绩

留住老员工+培养新员工

例：分别设立新老员工激励和奖励机制

限量

采取激励制度发动全体经纪人寻找优质门店

扩充门店+扩大销售人数

人店并行。2019年下半年或2020年能否考虑外拓？

营销管理

营（经营）销（销售）

交易营销（新）

迎进来

促销活动+推广

在线上我们还能做些什么？

线下如何控制成本、如何节省人力、如何达成效果？

走出去

寻找方法—树立榜样-分享经验-求同存异-改进方法

关系营销（旧）

2月底统计老客户活动效果、计划下一阶段老客户活动

价值（网）营销

借力新房？借力企业？全民经纪人？

商战谋略

了解自己

做自己能力所及

在现有能力的基础上能否做到开拓？

是蓄势待发还是弯道超车？

了解对手

时刻了解对手下一步战略和营销方式的改变，结合自己企业创新。

领导力提升/执行能力

执行能力养成记！！！

作为工作重点

专门培训、专人执行、相互比较

奖惩有度

树立榜样

从上至下、从下至上

子主题