导图社区 三精管理
三精管理的思维导图,分享了组织精建化、管理精细化、经营精益化的知识,希望这份脑图会对你有所帮助。
制造企业工单结案的原则与物料损耗的分类,如:良品产出数量≥客户需求数量、良品产出数量<客户需求数量、工单结案前 需工单退料、返修、物料损耗,一起来看看吧。
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创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
三精管理
组织精建化
治理精健化
管理代替不了治理
伟大的公司需要伟大的董事会
好的公司要有好的机制
好的公司要积极承担社会责任
职能层级化
目标管理是分层次的
公司总部需要决策高手
业务平台需要市场能手
工厂需要成本杀手
平台专业化
坚定业务发展的专业化
业务平台离不开痴迷者
专业化分工而不是分家
机构精干化
防范“大企业病”
企业也要“剪枝”
建立学习型组织
加强企业干部的素养教育
管理精细化
管理工法化
整理整顿:一切从细节开始
三五整合:从规模扩张到有机成长
八大工法:企业制胜的法宝
六星企业:好企业的标准
成本对标化
对标优化:降本增效的利器
KPI管理:让管理者习惯用数字说话
零库存:加快资金周转速度
辅导员制:员工培养的工效机制
质量贯标化
全员参与:做好质量,人人有责
贯彻系统的质量标准
“小题大做”抓质量:一个脚印踩出金字招牌
五优策略:优技、优质、优服、优价、优利
财务稳健化
全面预算管理
合理利用财务杠杆
现金流管理
资金集中管理
经营精益化
业务归核化
作企业在三大常理
做企业的四大核心
业务的有限相关多元原则
重视稳健经营
创新有效化
生产要素的新组合
创新的五大原则与体系
创新的五种模式
资本是创新的杠杆
市场细分化
市场决定业务的发展
重视市场细分
企业的“四化”转型
把握和创造客户需求
价值最优化
定价的主动权
价本利:全新的盈利模式
价值创造:产品与资本的协同共生
做高质量的上市公司