三精管理

三精管理的思维导图，分享了组织精建化、管理精细化、经营精益化的知识，希望这份脑图会对你有所帮助。

三精管理

• 组织精建化
  • 治理精健化
    • 管理代替不了治理
    • 伟大的公司需要伟大的董事会
    • 好的公司要有好的机制
    • 好的公司要积极承担社会责任
  • 职能层级化
    • 目标管理是分层次的
    • 公司总部需要决策高手
    • 业务平台需要市场能手
    • 工厂需要成本杀手
  • 平台专业化
    • 坚定业务发展的专业化
    • 业务平台离不开痴迷者
    • 专业化分工而不是分家
  • 机构精干化
    • 防范“大企业病”
    • 企业也要“剪枝”
    • 建立学习型组织
    • 加强企业干部的素养教育
• 管理精细化
  • 管理工法化
    • 整理整顿：一切从细节开始
    • 三五整合：从规模扩张到有机成长
    • 八大工法：企业制胜的法宝
    • 六星企业：好企业的标准
  • 成本对标化
    • 对标优化：降本增效的利器
    • KPI管理：让管理者习惯用数字说话
    • 零库存：加快资金周转速度
    • 辅导员制：员工培养的工效机制
  • 质量贯标化
    • 全员参与：做好质量，人人有责
    • 贯彻系统的质量标准
    • “小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌
    • 五优策略：优技、优质、优服、优价、优利
  • 财务稳健化
    • 全面预算管理
    • 合理利用财务杠杆
    • 现金流管理
    • 资金集中管理
• 经营精益化
  • 业务归核化
    • 作企业在三大常理
    • 做企业的四大核心
    • 业务的有限相关多元原则
    • 重视稳健经营
  • 创新有效化
    • 生产要素的新组合
    • 创新的五大原则与体系
    • 创新的五种模式
    • 资本是创新的杠杆
  • 市场细分化
    • 市场决定业务的发展
    • 重视市场细分
    • 企业的“四化”转型
    • 把握和创造客户需求
  • 价值最优化
    • 定价的主动权
    • 价本利：全新的盈利模式
    • 价值创造：产品与资本的协同共生
    • 做高质量的上市公司