导图社区 项目经理工作任务清单
成功的管理是一种习惯，项目经理上任的第一天的将是混乱的，你可能会忘了吃饭，你可能会忘了坐下。因此我们给出的建议是建立自己的任务清单，并把它放在你的办公桌上，然后开始你的职业生涯并永远不回头的坚定走下去。
文档为分布式光伏发电项目建设流程的个人看法，分布式光伏项目按照可再生能源优先发展的原则，加快光伏发电系统与建筑、基础设施等城市要素融合发展，新建区域、新建建筑优先应用光伏发电，通过光伏发电应用推动城市转型，带动相关产业优化升级。
减肥的动机是除了健康，更是为了美，为了魅力，为了社会竞争力；减肥的本质是换一种人生；减肥成功的标志，是你换上了一种健康的生活方式；减肥的关键是跟一群志同道合的人一起走，才能走得更远，最终减肥成功。
国际项目工程风险及应对措施，提高国际项目风险防范及管理水平
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生产相关流程的顺序整理思维导图
海工产品建造流程
售后部们工作流程整理思维导图
自如业务流程思维导图
计算题思维流程
发货流程
清单
工作流程
电商运营订单流程
《作业训练营》服务交付流程
项目经理 工作清单
合同签订阶段
阶段性工作
合同和技术协议签订
工程预付款
项目经理的任务
参与合同和技术协议的谈判
申请、办理工程预付款接收
项目部成立阶段
组建项目组
制定项目目标策划
拟定项目组成员
组织编制项目策划、分解项目目标
设计目标分解
采购进度目标分解
施工进度目标分解
分包资源进度目标分解
项目进场前阶段
技术协议细节上的明确
设计采购协调
社会的外部关系协调
了解市场环境
项目部筹建环境
确定分包单位
项目成本控制
业主监理沟通
通过设计联络会
协调采购、设计提资和落实设计采购进度
项目当地的建委、地税局、公安局联系
项目所在地的当地材料市场价格、劳动力价格，当地的定额信息
当地的住房、生活费用价格
当地的治安状况
项目部办公和生活条件
参加分包单位的招标定标
分析项目成本及费用计划
与业主主管部门及人员联系切磋
合同收尾阶段
与业主办理工程结算
与分包单位办理工程结算
组织相关人员对工程进行回访
工程收尾阶段
组织现场项目部收集整理移交竣工资料
协调设计初版竣工图并移交
办理验收交接书
协调处理系统缺陷消缺
办理工程移交生产交接书
办理工程竣工验收证书
办理项目部撤销手续
对项目部人员进行考核评价
组织编制工程总结
组织工程系统性能测试及移交测试报告
工程施工阶段
工程进度控制
按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划初版
按照项目总计划协调设备到场时间
掌握工程关键线路
定期召开工程月例会、盘点工程节点进度
协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
协调督促采购部对重要设备的监造
督促现场施工专工保障工程施工质量
按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制
按照合同规定办理向业主收取工程款
按照分包合同办理向分包单位支付
办理因业主原因增加的成本索赔
控制处理分包单位费用索赔
办理因分包方原因引起的成本索赔
审核控制项目部日常费用
安全管理
定期检查项目的安全情况
检查安全管理制度的落实情况
督促安全工程师加强安全管理
协调解决安全管理中的问题
日常管理
与业主、监理沟通
组织召开工程例会
协调工程问题
向公司领导汇报工程情况和需要解决问题
督促检查项目的各种制度的落实情况
协调外部管理
项目开工前阶段
现场项目部地点
现场项目部配置
合同规定的业主同步支付许诺的条件
安全管理协议
现场项目部策划文件建立
建立项目部的管理制度
开工前的准备工作
协调项目管理部施工经理及前期人员到位
指导施工经理布置落实现场配置
申请工程节点应支付的款项
落实分包单位进场
与业主签订安全管理协议
与分包单位签订安全管理协议
审核施工经理组织编制的施工组织总设计
分批审批专业质量检验划分表
利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
