能力陷阱-埃米尼亚·伊贝拉

《能力陷阱》 - 埃米尼亚·伊贝拉：当能力成为束缚，如何跳出自己的框架，创新思维？ 成功和经验是双面剑。您可能因一直做得太好，在某个领域获得了卓越的成绩，但这是否限制了您跳出固有思维，创新尝试？《能力陷阱》正为您揭示了这背后的机制和逻辑。 由埃米尼亚·伊贝拉执笔，这本书深入探索了为何那些在某一领域非常成功的人们，往往难以适应新的环境或应对不确定性。在我们为您设计的思维导图中，您将迅速捕获书中的核心理念，以及如何避免陷入这个“能力陷阱”。 我们邀请您深入探索这份导图，发掘自己潜在的固有思维模式，并学习如何跳脱出来。如果您在阅读中有所启发，为什么不为我们点赞，让更多人受益？评论区已为您打开，期待您分享自己的体验，以及如何避免或克服这种“陷阱”。 生活和工作中，不断学习和适应是关键。《能力陷阱》帮助您重新认知自己，拥抱变化，迎接每一个新的挑战！

能力陷阱-埃米尼亚·伊贝拉

• 总结
  • 想成为领导者,不是先成为领导再获得领导的能力,而是先取得领导能力,再去站到领导岗位,我们总是抱怨管理层不能慧眼识珠,你却不知道一个企业最缺的就是人才,而我们要学的就是如何成为人才.
• 领导者的能力陷阱
  • 改变思想从行动开始
    • 为一名优秀的领导者：实际的学习顺序（先行动后思考）
  • 如何成为一名高效的领导者
  • “由外而内”原则
  • 先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”
  • 转变过程中的迷失
    • 如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远也无法实现。
  • “三步走”助你实现领导者转变
    • 重新定义你的工作
      • 要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些烦琐的日常工作。
    • 扩建人际关系网络
      • 你需要积极地去建立一个新的人际关系网络
    • 试着朝更多不同的方向发展自己
      • 在你尝试成为另一个人（或还未成为的另一个人）的过程中学会的外在表现力，远远比你反思你会成为什么样的领导者更有帮助。
    • 由外而内
  • 过程和结果，哪个重要
    • 成为一名优秀的领导者不是一个项目或一个结果，而是一个过程。
• 重新定义你的工作
  • 从“不对”转变到“对”
    • 苏菲认识到她之前的路之所以艰难是因为她把时间都花在了那些“不对”的事情上。她与我的调查对象一样，花很多的时间去做自己擅长的事。所以想要避免发生像苏菲所遇到的这种能力陷阱（Competency Trap）
  • 避免能力陷阱
    • 要从关注日常琐事转变到指导团队上是一件很难的事，因为很多事都不在我们的直接控制范围之内，最后却要我们达到一个共同的目标：做领导者的工作。
  • 了解领导者们真正需要做的事
    • ◎ 像桥梁一样连接不同的人或组织
    • ◎ 展望新未来
      • 感知环境中的机遇与威胁
        • 简化复杂的环境
        • 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
        • 预想一些可能会触及组织底线的事
      • 提供战略性指导
        • 鼓励发展新业务
        • 定义新战略
        • 从大局的角度做决策
      • 鼓励其他人展望未来
        • 提出一些挑战当前情况的想法
        • 接受成员提出新的做事方法
        • 把外部观点传达给成员
    • ◎ 提升影响力
      • 简单的公式总结领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素：
        • 想法+过程+你本人=领导公司成功转变
        • 领导改变时的步骤和风格
    • ◎ 将想法与个人经历结合
      • 领袖气质
        • 你的热情、你的信念以及做事的一致性
        • 有魅力的领导者都有以下三个共同点：
          • ◎ 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
          • ◎ 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
          • ◎ 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
  • 把你的工作当成一个平台
    • ◎ 增强你对形势的定位感
      • 一个领导者需要了解其所在行业的大背景：新技术会如何影响该行业？不断变化的文化期望会如何改变产业在社会中所扮演的角色？劳动市场的全球化会如何影响公司的招聘和扩建计划？
    • ◎ 接触你专业领域之外的项目
      • 在这样一个“等级纵向提升”被可以横向移动的“攀爬架式职 业”（Jungle-gym Careers）形式取代的世界里，人们要参与一些“热门项 目”才会取得进步和发展。
    • ◎ 参与外部活动
      • 这些外部活动能帮助你看见更多的可能性，增加那些可能在下一个角色或项目里能帮助到你的人对你的关注度。
    • ◎ 结合个人经历谈谈“为什么”
      • 见营销"你的顾客需要一个好故事"
    • ◎ 放松你的日程安排
      • 最有效率的管理者们的日程表上有着大量的空闲时间：很多没有安排日程的时间。
  • 先加“新角色”再减“旧工作”
    • 行动起来
      • 接下来的三天，开始观察那些你认为很优秀的战略思想 家或是有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流， 如何思考的。
      • 之后的三周里，参加一个你专业领域之外的项目（公司 内部或外部都可以）。
      • 再接下来的三个月里，看一些TED演讲。多关注演讲者 们如何讲述自己的故事，如何从自己的故事引导出自己 想要表达的观点。然后寻找你专业领域范围内的一些擅 长演讲的领导者，听他们是如何进行演讲的。并且参加 一个演讲训练班。
    • 如果你想要像领导
      • · 与不同的人和团队建立桥梁
      • · 预见新的可能性
      • · 提升影响力
      • · 将想法与个人经历结合
    • 以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
      • · 增强你对形势的定位感
      • · 接触你专业领域之外的项目
      • · 参与外部活动
      • · 结合个人经历谈谈“为什么”
      • · 放松你的日程安排
• 建立良好的人际关系网络
  • 我们都很“自恋”且“懒惰”
    • 人际关系网络评估
      • 最近我很喜欢问学生们这个问题：根据社会科学研究，你认为以下哪一点是职业关系中最重要的决定性因素？在以下选项中选出一个：
        • 1. 聪明才智
        • 2. 吸引力（包括外在美和内在魅力）
        • 3. 相似度
        • 4. 地理位置相近
        • 5. 社会地位高
      • 想一想，在过去几个月中，与你一起讨论过重要工作的人，写出10个人的名字（可以不用10个都写满）。可能是你向他们寻求意见，或是与他们进行激烈讨论，或是他们帮你评估你的机遇，或是帮你策划一些重要的计划。不用担心他们的身份，只要把最近帮助过你的人的名字写下来就好。
        • 1.___________________
        • 2.___________________
        • 3.___________________
        • 4.__________________
        • 5.___________________
        • 6.___________________
        • 7.___________________
        • 8.___________________
        • 9.___________________
        • 10.___________________
      • 想一想你所写下的这些人。在下面的横线上写下你目前人际关系网络的优缺点，分别写三点：
        • 目前我人际关系网络的主要优点：
          • 1.___________________
          • 2.___________________
          • 3.___________________
        • 目前我人际关系网络的主要缺点：
          • 1.___________________
          • 2.___________________
          • 3.___________________
      • 领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的：
        • 领导者建立起一个多元化的人际关系网络来填补自己的空缺，是非常重要的。
        • ● 感知发展趋势并寻找机会
        • ● 与各领域的领袖和人才建立联系
        • ● 跨领域合作以创造更多价值
        • ● 避免群体思维
        • ● 提出突破性想法
        • ● 获得工作机会
  • 思维定势会造成人际交往陷阱
    • 让你不扩展人际圈的陷阱
      • ● 你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作
      • ● 你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为
      • ● 你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急 的事需要处理
      • ● 你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营
  • 构建你的人际“盘丝网”
    • 人际关系网络
      • 运营关系
        • 良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务
      • 个人关系
        • 个人关系帮你提升个人发展空间
      • 战略关系
        • 战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东
      • 翻回本章一开始的那个人际关系网络评估去，评估一下这些关系的特性是促进还是阻碍了你的发展。
  • 寻找你的人际“结构洞”
    • 战略性优势能帮助领导者取决于以下三点性质：
      • 广泛性（Breadth）
        • 一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
      • 连接性（Connectivity）
        • 作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
      • 动态性（Dynamism）
        • 随着你的进步而发展
    • 计算你的人际关系密度
      • 回看一下在本章一开始列的清单，然后把他们的名字填在下面的格子中。
      • 只填在没有阴影的地方，在两个互相认识的人的格里打钩。如果你不确定他们认不认识，那就假定他们不认识。
      • 从第一个人开始，如果第一个人认识第二个人，就在第一排的第一个格子打钩，以此类推，直到把名单上的人写完。
      • 现在，根据以下步骤计算你的人际关系密度：
        • 1. 数一数名单上一共有几个人（最多十个人）：
        • 2. 将上面的数字相乘减去1，再除以2，把得出的数写在后面的横线上：
        • 3. 数一数表格里有多少钩（也就是你名单上的人之间有多少联系）：
        • 4. 把上一步中得到的数字除以第二步中得到的数字，所得值就是你的人际关系密度：
        • 人际关系密度值越低，证明你的人际关系网络交集就越少（注意：密度值并不是越低越好，接下来我会讲到密度值太低也会是一个问题）。
    • 人际关系网络的多元性、连接性和动态性这三大优势都是相互联系、相辅相成的。如果没有这些优势，你就没有办法认识新的人，你的人际关系网络就会陷入死循环，久而久之，你就会丧失洞察力和关联力。
      • 如果你的人际网络太过稀疏，你在重要角色面前的可信度和可见度都有可能会降低
    • 回到本章一开始所做的人际关系网络评估，看一看目前你的人际关系网络的优点和缺点分别是什么。下列缺点哪一项和你相符：
      • ● 物以类聚（Birds of a Feather）：你的人际关系网络联系人都和你很像
      • ● 人际关系网络滞后：你的人际关系网络只停留在过去，并未面向未来
      • ● 回音箱（Echo chamber）：你的人际关系网络联系人都是内部成员，大家都认识彼此
      • ● 鸽笼限制（Pigeonholing）：你的人际关系网络中的联系人认为你没有能力做其他事
  • 如何在公司内外建立人际关系网络
    • 展示自我
      • 管理者们可以通过专业组织、产业集群、校友网络以及和自己相似的人来建立他们的兴趣或专长领域，从而扩大他们的工作范围。
      • 为了让这些网络向战略网络发展，一些有经验的管理者就会利用他们从工作和公司外部收集到的资源作为钓饵，从而在内部吸引之前没有接触过的人和团队，建立更有价值的人际关系网络，使之成为一个发展战略关系的舞台。
        • 投资活动可以扩展你的人际关系网络
          • ● 采取策略性的方法利用一些项目和任务
          • ● 投资外部活动
          • ● 建立你个人兴趣的团体
          • ● 利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系
          • ● 要积极主动而不是消极地等待机会（例如，不要只是去参加各种活动，而是 要自己去组织）
          • ● 利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人
    • 利用你现有的网络向外扩展
      • ● 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人
      • ● 从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系
      • ● 在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解
      • ● 用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交换社交网络账号
      • ● 帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
    • 维持关系
      • 一部分人一年两次就好，其他的人则可能每个月都需要保持联系。
    • 找到志同道合的人
      • 改变自己最快的方法是与那些你想成为什么样的人做朋友。
  • 培养一个有联系性的头脑
    • 在每一位伟大思想家的背后，都有一个多元化的、相互联系的以及动态的人际关系网络。
    • 开始行动起来
      • 建立一个良好的人际关系网络
        • 内部
          • 接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了 解他们每天做什么，他们所做的事是如何促进公司运营 的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。
          • 在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助 的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。
          • 列出你需要进一步了解的五名高管的清单。想一想在接 下来的三个月里该如何与他们加强联系。
        • 改变
          • 把你的人际关系圈延伸至你的团队或是部门外，甚至也可以是你所从事的行业外，发展一些新的专长
          • 了解要升职到更高的职位所要遵循的办公室政治
          • 想办法认识比你高两级且在不同部门或领域的人，即使在心里你觉得这是一种为了向上爬的虚伪手段
          • 花时间和精力去做一些真正重要的事，这样一来，你就有借口不把时间花费在与只比你高一级或是职位比你低的人建立联系上
          • 努力去提升你的形象和影响力
          • 在公司外建立联系，然后利用在外面所学的去和公司内部不同的人建立联系，从而增加运营业务之外的价值
          • 我们要明白，对于那些能掌控你命运的人什么是重要的，可能和你要做的事不一样。弄清楚你的市场价值是什么
          • 寻找到一些志同道合的人。
• 试着朝更多不同的方向发展自己
  • 过于暴露真实的自己
    • 你的问题是你认为上课就只要把每节课的知 识点告诉学生们就行了，然而并不是这样的，我 们的目的是要在课堂上建立威信。你在教室里不 停地走动，你唯一的目的就是：让在座的每一个 学生知道，这里是你的地盘，而不是他们能肆意 妄为的地方。和他 们来个零距离接触，在他们耳边悄悄讲话，手搭在他们肩上，拍拍他们的背，告诉他们即使他们 坐在教室最中间的位置，你也可以看到他们的表 现——你可以挤进去。如果他们带了东西，你要 是饿了，也可以上去吃一口，那个时候他们就会 知道这里是你的地盘，而不是他们的地盘。
  • “随机应变者”与“坚持真实者”
    • “坚持真实者”尝试保持真实性，这却削弱了他们梦想成为的那种领导者的能力。相反，“随机应变者”——他们“假装自己是一个优秀领导者，最后真的成了一个这样的人”
  • 怎样才算“忠实于自己”
    • 装作是这样的人，最终就能成为这样的人
  • 你容易陷入“真实性”陷阱吗
    • 与下属太过亲密
      • 找到权威和亲和之间的平衡点
    • 玩弄“爬虫脑”
      • 专业能力比较重要，但是我渐渐发现建立人际关系在这个组织中更为重要
    • 打破你的积极幻想
      • 持一个能给我们一些自己不愿意听到的反馈的人际关系网络是非常重要的
    • 锋芒太露
  • 扩展你的自我概念
    • 像艺术家一样偷师学艺
      • 学习目标
        • 学会灵活讲述自己的故事
  • 为什么人要像水一样
    • 我们应该学会像水一样，让新的环境来塑造我们的自我形象。
• 合理规划前进的道路
  • 令人称奇的转变之旅
    • 管理者的故事，都是以相同的一些抽象的方法开始的。他们接触传统的领导力概念，读一些相关方面的畅销书，找一些老师帮助他们改进自己的领导风格，然后苦思冥想自己想要的是什么，需要改变的是什么。但是这些东西都和提升领导力没有太大的关系，也没有办法帮助你深刻地了解到为什么领导力那么重要，对于你自己本人来说是很有意义的。
  • 照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师
    • 成为一名优秀的领导者的进步过程更像是成为一个优秀的厨师的过程，而不仅仅是照着食谱做出好吃的东西。进步过程中有一些你可能没有预想到的方式改变了你。
  • 可能的进步过程
    • 成为一名优秀领导者的进步阶段
      • 阶段1:发现差异
        • ● 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异
        • ● 增加采取行动的紧迫感
      • 阶段2:只加不减
        • ● 增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）
        • ● 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果
      • 阶段3:混乱迷茫
        • ● 遭遇挫折
          • 个人改变模型
            • 一个原因：在痛苦的时候，自己的决心没办法支持你继续完成改变。
            • 第二个原因是，身边的人认为你做不到或是你坚持不下去——这些评价会对你的心态造成很大影响。
        • ● 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍
      • 阶段4:重新设定前进方向
        • ● 挫折，带来更大的职位问题
          • 能力已经超出了所在职能的范围；不管怎样，之前所在的岗位已经不能再让我们继续成长了。过了一段时间后，才意识到这件事，这件事戳中了要害，如果还仍然在过去的职业以及目标下努力，这就使得我们没有办法继续进步。
        • ● 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标
      • 阶段5:内在化
        • ● 你的新身份会使改变继续进行下去
      • 转变过程
        • 这是一个循环的过程，因为成为一个你想成为的人是这一切最强大的驱动力。这个驱动力能够增加你需要继续前进的紧迫感，并寻找更多领导的机会，从而形成一个循环的过程。
  • 晋升还是跳槽
    • 增强领导力的经历增加了我们自我认识的能力，弄清了我们要成为什么样的人，并增加了要寻找更多机会来进一步提升领导力的紧迫感。当目前的环境无法让我们有进一步施展的空间时，我们就会开始寻找其他环境。
  • 人的一生都在不停地改变
    • 自我评估： 你处在事业建设期还是事业转变期？
      • 1. 我待在同一个岗位或是同一公司至少有7 年了。是___否___
      • 2.我发现自己的职业愿望得不到满足。是___否___
      • 3.总的来说，我的工作缺乏激情。是___否___
      • 4.对于没有时间来参加外部活动或是花时间 陪家人这一点觉得很厌烦。是___否___
      • 5. 我的家庭结构发生了改变，让我有更多的 时间和空间去了解不同的事情。例如，我 的孩子都去上大学了或是我配偶的工作情 况发生了改变。是___否___
      • 6.我嫉妒（或羡慕）身边那些在事业上做出 重大改变的人。是___否___
      • 7.我的工作失去了它原有的意义。是___否___
      • 8.我发现我的事业抱负有所改变。是___否___
      • 9.近来发生的一些事（如健康危机，至亲的 去世，孩子的出生，结婚或是离婚）让我 开始重新思考我真正想要的是什么。是___否___
      • 10. 每天清晨醒来，我不会非常兴奋地期待新 的一天。是___否___
      • 通过计算“是”的个数来判断你是否处于改变期：
        • 6~10个
          • 你很有可能已经深处于事业改变期。花一些时间想一想近来发生的事，再想想你的人生目标是否需要改变。
        • 3~5个
          • 你可能刚刚开始走向事业改变期。通过参加一些新活动以及建立新的人际关系网络来增强你的外在表现力。
        • 2个或以下
          • 你可能还处于事业建设期。帮助你了解你正处于什么样的时期。
    • 问自己一些类似以下的问题：
      • 我能从工作、同事、所在圈子以及自己身上获得什么？或是能为他们做出什么贡献？
      • 我是否知道对于自己和他人，我真正想要的是什么。我该怎么开始找到我真正想要的是什么。
      • 我的核心价值观是什么？它们在我的工作中是如何体现出来的？
      • 我的最强的才华是什么？我是如何利用（或是浪费）它们的？
      • 我最初的抱负实现了吗？我现在想要的是什么呢？
      • 我的工作生活能否给生活中其他重要的事情留出足够的空间？
      • 我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少？为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战？
      • 事业中期转变一个最大的挑战之一是弄清楚该改变什么以及该保持什么。
• 行动起来！
  • 你的努力怎样才能得到回报
    • 本书的核心观点
      • 成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁，你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。
      • 跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题，建立良好的人际关系网络以及更多地学会做自己——所有的这些改变并不是一夜之间就能完成的。这个转变过程是需要一点一滴积累起来的，漫长且曲折，会遇到很多困难——在你达到你想要的目标之前，会花费很长一段时间；整个过程也会充满混乱迷茫的复杂情绪，会迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改变，但是所有的这些经历都是在为内在的改变做准备。改变进行到一定的时候，我们需要开始将改变内在化，将所有的经历联系在一起，开始反思这些经历的意义所在。
  • 过去的经历有用吗
    • 它们会让你的想法发生潜移默化的改变，在你反思时能让你明白更多新的东西，促使你找到一些更有意义的方式对你在工作和生活中产生影响。