第二章 体育管理基本原理与方法

第二章 体育管理基本原理与方法的思维导图，原理有系统原理、人本原理、动态原理、效益原理，方法有行政管理方法、法律管理方法、经济管理方法、宣传教育方法。

第二章 体育管理基本原理与方法

• 第一节 体育管理的基本原理
  • 一、系统原理
    • （一）系统原理的概念
    • （二）系统原理的运用
      • 1.把握系统的整体性
      • 2.应使管理系统内部形成相对封闭的状态
        • （1）管理的组织机构要形成有效的封闭
        • （2）管理的法规、制度也必须封闭
        • （3）管理中的人也必须是封闭的
  • 二、人本原理
    • （一）人本原理的概念
    • （二）人本原理的运用
      • 1.选人用人应做到能级对应
        • （1）要按能级层次进行管理
        • （2）职务、责任、权力和利益的相互统一
        • （3）各类能级必须动态地对应
      • 2.要善于综合运用各种动力
        • （1）动力的种类
          • 物质动力
          • 精神动力
          • 信息动力
        • （2）各种动力的综合运用
          • 三种动力要综合、协调运用
          • 要正确认识和处理好个人动力与集体动力之间的关系
          • 要掌握好适宜的动力“刺激量”
  • 三、动态原理
    • （一）动态原理的概念
    • （二）动态原理的运用
      • 1.运用反馈对管理过程进行有效的控制
      • 2.在管理过程中要保持一定的弹性
  • 四、效益原理
    • （一）效益原理的概念
    • （二）效益原理的依据
    • （三）效益原理的评价
• 第二节 体育管理的基本方法
  • 一、行政管理方法
    • （一）行政管理方法的含义与实质
    • （二）行政管理方法的特点
      • 1.权威性
      • 2.强制性
      • 3.垂直线
      • 4.针对性
    • （三）行政管理方法的作用
    • （四）行政管理方法的正确运用
      • 1.运用范围与条件
      • 2.应注意的问题
        • （1）运用行政管理方法必须建立在客观规律的基础之上
        • （2）行政管理方法的效果受到管理者自身水平的制约
        • （3）运用行政管理方法必须兼顾行政对象的利益
        • （4）运用行政管理方法必须贯彻精简、统一、效能的原则，树立服务意识
        • （5）行政管理方法的运用必须与法律、经济管理方法和宣传教育方法相结合，取长补短
  • 二、法律管理方法
    • （一）法律管理方法的含义与实质
    • （二）法律管理方法的特点
      • 1.严肃性
      • 2.规范性
      • 3.强制性
    • （三）法律管理方法的作用
      • 1.保证必要的管理秩序
      • 2.调节管理因素之间的关系
      • 3.使管理活动纳入规范化、制度化轨道
    • （四）法律管理方法的正确运用
      • 1.运用范围与条件
      • 2.应注意的问题
        • （1）正确认识法律管理方法的双重作用
        • （2）注意法律管理方法的有限性
  • 三、经济管理方法
    • （一）经济管理方法的含义与实质
    • （二）经济管理方法的特点
      • 1.有偿性
      • 2.间接性
      • 3.关联性
    • （三）经济管理方法的作用
      • 1.有利于提高管理的经济效益
      • 2.有利于提高管理效率
      • 3.有利于管理的绩效评估
    • （四）经济管理方法的正确运用
      • 1.运用范围与条件
      • 2.应注意的问题
        • （1）要注意运用范围与限度
        • （2）要注意经济管理方法的导向性与时滞性
        • （3）要注意与其他方法的综合运用
  • 四、宣传教育方法
    • （一）宣传教育方法的含义与实质
    • （二）宣传教育方法的特点
      • 1.先行性
      • 2.滞后性
      • 3.灵活性
    • （三）宣传教育方法的正确运用
      • 1.运用范围与条件
      • 2.应注意的问题
        • （1）注意发掘和增强人们的精神动力
        • （2）不断探索和改进宣传教育方法